計測機器メーカー向けERP構想・導入コンサルティングサービス

独自のデータとアプローチ、AIを高度に活用し、
伴走型のプロジェクト支援を得意とするコンサルティングファーム

計測機器メーカーの皆様は、製品個体ごとの校正履歴管理や保守契約管理といった業界特有の複雑な業務プロセスに日々向き合っておられます。多品種小ロット生産による在庫管理の煩雑さ、製造とサービス事業が混在するハイブリッド型ビジネスモデルにおける原価管理の難しさ、さらにはレガシーシステムによる情報分断など、経営可視化を阻む課題は山積しています。これらの課題を解決し、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するためには、業務改革とシステム導入を一体的に推進する必要があります。私たちコネクタブルーは、ERPコンサルティングの豊富な実績を活かし、構想策定から導入後の運用定着まで、お客様に寄り添った伴走型の支援を提供しています。

計測機器メーカーにおけるERP導入の課題と業務改革の必要性

製品トレーサビリティと校正履歴管理の高度化要求

計測機器メーカーでは、製品個体ごとの校正履歴を厳密に管理し、トレーサビリティを確保することが求められます。校正証明書の発行履歴、校正実施日、次回校正予定日、使用した標準器情報など、多岐にわたるデータを製品個体と紐付けて管理する必要があり、ERPシステムにおけるマスタデータ設計の複雑性が高まります。また、既存のレガシーシステムでは情報が分断されており、製造履歴と校正履歴、保守履歴を統合的に把握できず、データ利活用の限界に直面している企業が少なくありません。ERPコンサルタントは、これらの業界特有の要求仕様を深く理解し、ERPパッケージの標準機能を活用しながら、製品トレーサビリティを実現する業務プロセスとシステム設計を提案します。

保守契約と顧客資産管理の統合的管理ニーズ

計測機器メーカーの事業モデルは、製品販売だけでなく、定期校正サービスや保守契約による継続的な収益が重要な柱となっています。製造業務とサービス事業が混在するハイブリッド型ビジネスモデルにおいては、顧客が保有する機器の資産管理、保守契約の更新管理、サービス収益の認識プロセスを一元的に管理することが、収益安定化の鍵となります。ERPコンサルティング会社は、製造原価管理とサービス原価管理を横断的に整理し、契約管理システムとERPシステムの連携を含めた業務プロセスの再設計を支援します。これにより、顧客資産のライフサイクル全体を可視化し、適切なタイミングでの保守提案や契約更新が可能となり、企業の収益最大化に貢献します。

在庫管理の最適化と原価管理精度向上の必要性

多品種小ロット生産を行う計測機器メーカーでは、製品在庫と保守部品在庫の両方を適切に管理する必要があります。製品在庫は受注生産と見込生産が混在し、保守部品在庫は長期間の保守契約に対応するため、適正在庫の算出が極めて複雑です。また、製品原価と保守原価を統合的に管理し、製品別・顧客別の収益性を正確に把握することが、経営判断の精度向上につながります。ERPシステムの導入により、在庫回転率や滞留在庫の可視化が進み、原価計算の精度が向上します。ERPコンサルタントの支援のもと、業務プロセスの効率化と在庫最適化を同時に実現し、経営管理の高度化を推進することが重要です。

Fit to Standard実現に向けた業務改革の重要性

ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するFit to Standardの実現は、導入後の運用保守コスト削減に直結します。しかし、多くの企業では、既存業務プロセスに合わせてERPシステムをカスタマイズしてしまい、結果として高額な保守費用と将来的なバージョンアップの困難さに直面します。業務改革を伴わないERP導入は、投資対効果を十分に発揮できません。ERPコンサルティング会社を選定する際には、業務プロセスの再設計を主導し、業務規程や原価計算ルールの見直しまで踏み込んで支援できる能力が求められます。システム導入と業務改革を並行して推進することで、ERPパッケージの標準機能に適合した業務プロセスへの移行が実現し、持続的な業務の効率化が可能となります。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービスの全体像

ERP構想策定フェーズ|現状分析からロードマップ策定まで

私たちのERP構想策定フェーズでは、現状の業務プロセスとシステム環境を詳細に分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。現行業務プロセスの可視化から始まり、目指すべき業務の姿を定義し、ERPシステムに求める要件を整理します。さらに、ERPパッケージの製品選定における評価軸を策定し、投資対効果の試算を行います。マスタデータ管理の方針策定やレガシーシステムからのデータ移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定します。これらの成果物を実行計画として整理し、要件定義フェーズを円滑に開始できる状態を整備することで、ERPコンサルティングの初期段階における確実な基盤を構築します。

業務改革&DX推進フェーズ|伴走支援による業務プロセス再設計

業務改革&DX推進フェーズでは、現状の業務プロセスや業務量を詳細に整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。私たちは、デジタルツールや生成AIを積極的に活用し、単なる業務の効率化にとどまらず、新しい付加価値を創出するための業務プロセス再設計を支援します。また、ERP導入は組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築や人材育成についても、豊富な実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。これらの取り組みをERPパッケージ導入と連携・並行して進めることで、基幹システム導入の投資対効果を最大化し、持続的な成長を実現します。

システム構築フェーズ|PMO支援による品質・進捗管理

システム構築フェーズでは、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理などをお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援します。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを行います。ERPシステムの導入や業務改革など、複雑かつ多様なプロジェクトにおいて、私たちはお客様の目と耳となり、プロジェクト成功の確度を高めます。ERPコンサルタントの経験と知見を活かしたPMO支援により、予算と工期を順守しながら、確実にERPシステムの稼働を実現します。

計測機器メーカー固有の課題に対する実践的アプローチ

製品トレースと校正履歴管理のERP統合設計

計測機器メーカーにおいて、製品の個体管理と校正履歴の厳格なトレーサビリティは品質保証の根幹です。私たちは、ERPシステムの導入において製品マスタと校正履歴データを統合的に設計し、製造ロットから出荷後の定期校正まで一貫した追跡体制を構築します。ERPコンサルタントとして、品質保証プロセスとERPシステムの連携を重視し、計測器特有の規制要求に対応した業務プロセスの再設計を支援しています。これにより、コンプライアンス対応の効率化と顧客からの信頼性向上を実現します。

保守契約管理と顧客資産の統合業務フロー構築

製造とサービスのハイブリッド型ビジネスモデルでは、製造原価管理とサービス原価管理を横断的に整理することが重要です。私たちのERPコンサルティングでは、保守契約の収益認識プロセスと顧客資産管理を統合し、契約更新率の向上と安定的な収益基盤の構築を支援しています。ERPパッケージの標準機能を活用しながら、契約管理業務の効率化と収益の可視化を実現することで、経営判断に必要なデータを適時に提供できる体制を整備します。

在庫管理精度向上とデータ利活用による経営KPI管理

多品種小ロット生産における在庫管理の複雑性に対し、私たちは製品在庫と保守部品在庫の最適化ロジックを設計します。ERPシステムの導入を通じて在庫回転率やリードタイムといったオペレーションKPIを可視化し、ROICツリー設計による経営管理の高度化を支援しています。ERPコンサルティング会社として、単なるシステム導入にとどまらず、経営KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、データ利活用による継続的な業務改善を実現する仕組みづくりに取り組んでいます。

Fit to Standard実現のための業務規程・評価制度見直し

ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するためには、業務規程や原価計算ルールの再定義が不可欠です。私たちのERPコンサルタントは、業務改革とシステム導入を並行して推進し、業績評価制度や承認プロセスの見直しまで含めた包括的な支援を提供しています。これにより、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズのコストも抑制し、ERPシステムの導入効果を持続的に享受できる体制を構築します。

コネクタブルーの差別化要素と伴走支援の特徴

強力な業務改革によるERP標準機能活用の実現

私たちは、多様な業界での業務改革実績に基づくノウハウを活かし、ERPパッケージの標準機能活用を実現しています。デジタルツールとERPパッケージ機能を効果的に組み合わせることで、業務プロセスの効率化だけでなく新しい付加価値の創出を支援します。業務規程や評価制度の見直し、原価計算ルールの再定義など、多角的なアプローチにより、お客様にとって最適な業務プロセスへの移行を伴走型でサポートしています。これにより、トータルコストの抑制と持続的な成果創出に貢献します。

経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用支援

ERP導入の効果を最大化するため、私たちは経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの経営管理高度化に資する提言を行っています。ERPコンサルティングの豊富な実績に基づき、データ分析の実務レベルでの落とし込みを支援し、現場で有効に機能するKPI管理体制を構築します。ERPおよび周辺システムで管理されるデータを統合的に活用することで、経営の可視化と迅速な意思決定を可能にします。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。私たちのERPコンサルタントは、生産・在庫・原価管理と契約管理・収益認識・要員管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計します。部分最適に陥らない全体最適の視点でのERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着を実現しています。

計測機器メーカー関連業界でのERP導入支援実績

建設・不動産会社におけるプロジェクト損益管理の高度化

ERPとプロジェクト管理システムの構築により、プロジェクト別の原価管理体制を整備し、事業採算性の向上に貢献しました。工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築し、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立しています。ERPコンサルティング会社として、プロジェクト損益の可視化により収益安定化と顧客満足度向上を実現しました。

専門商社におけるSCM最適化によるリードタイム短縮

調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるERPシステムの導入を支援し、SCM全体の可視化と最適化を実現しました。複数倉庫・加工センター間の計画調整や資材調達における情報連携の遅れを解消し、リアルタイムな情報共有基盤を構築しています。ERPコンサルタントとして、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率の向上、緊急対応コストの削減に貢献しました。

素材メーカーにおけるERP・スクラッチのハイブリッド導入

受注生産特有の複雑な業務プロセスに対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを採用しました。標準ERPで対応可能な領域とカスタム開発が必要な領域を明確に切り分け、導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走しています。ERPコンサルティングの実績を活かし、当初予算と工期内でのシステム稼働を実現しました。

機械メーカーにおけるERPと既存システムリフォームの最適配置

個別受注生産特有のプロセスに対応するため、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発を推進しました。ERPコンサルティング会社として、当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しています。部分最適に陥らない全体最適の視点でのシステム構成設計により、持続的な業務改革を実現しました。

ERPプロジェクトを成功させるために

基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。

 

一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。

 

私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。

 

これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。

Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。

よくある質問(FAQ)

計測機器メーカー向けのコンサルティング会社はどう選ぶべきですか

計測機器業界に特化した知見を持っているか、実績が豊富な系コンサルティングファームを選ぶことが重要です。erpコンサルティング会社の選定では、系コンサルティングごとの特性や費用感も考慮します。

御社の導入コンサルティングサービスの特長は何ですか

私たちのerp導入支援コンサルティングは、課題解決のためのソリューションを提供しております。これは企業の変革、すなわちトランスフォーメーションやリフォーメーションを強力に推進するものです。

どのようなERPシステムの導入に対応していますか

統合基幹業務システムとしてsap等のitシステム導入を支援します。近年はerpのクラウド化が進んでおり、柔軟性がコンサルティング会社の強みとして挙げられます。

業務プロセスに合わせたカスタマイズは可能ですか

erpの導入時は、企業の業務実態に応じて最適なerpを選定します。業務プロセスを整理し、現場との連携を図りながら進めることが成功の鍵とされています。

ERPシステム導入で期待できる効果は何ですか

erpを導入する効果として、経営資源の可視化が挙げられます。erpの活用は企業全体の生産性向上に寄与するため、プロジェクトの遂行体制を整えることが大切です。

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