システムインテグレーター業界向けERP構想・導入コンサルティングサービス

システムインテグレーター業界におけるERP導入の課題と必要性

システムインテグレーター企業の皆様は、日々複数のプロジェクトを同時並行で推進される中で、経営管理上の様々な課題に直面されています。ERPシステムの導入は、これらの課題を解決し、企業の持続的成長を実現するための重要な経営判断となります。ここでは、システムインテグレーター業界特有の課題と、ERP導入の必要性について詳しくご説明いたします。

プロジェクト型ビジネス特有の管理課題

システムインテグレーター企業では、案件ごとの収支管理が経営の生命線となります。しかし、多くの企業様で案件収支の可視化が不十分であり、プロジェクト完了後に想定利益を確保できていない事実が判明するケースが散見されます。ERPコンサルタントとして数多くのプロジェクトに携わってきた経験から、プロジェクト別の原価管理体制が整備されていないことが最大の要因であると考えています。また、複数案件を並行して進める際の工数管理とリソース配分の複雑化も深刻な課題です。エンジニアやコンサルタントの要員を最適に配置するためには、リアルタイムでの稼働状況把握が不可欠ですが、プロジェクト管理ツールと基幹システムが分断されていることで、情報の遅延が発生し、適切な意思決定が困難になっています。

業務改革を伴うERP導入の必要性

システムインテグレーター業界においても、レガシーシステムからの脱却とクラウド型ERPへの移行は避けられない経営課題となっています。ERPコンサルティングの現場では、既存システムの運用保守コストが年々増大し、事業成長の足かせになっている企業様を数多く見てまいりました。さらに、人材流動化が進む昨今、要員配置の最適化を迅速に実施できる仕組みづくりが求められています。ERPシステムの導入により、エンジニアやコンサルタントのスキルセット、稼働状況、プロジェクト経験を一元管理し、データに基づく配置判断が可能になります。また、契約形態の多様化への対応も重要です。請負契約、準委任契約、ライセンス販売など、複数の収益モデルが混在する事業において、それぞれに適した収益認識と原価管理を実現するためには、柔軟性の高いERPパッケージの活用が不可欠です。

Fit to Standard実現に向けた構想策定の重要性

ERP導入プロジェクトにおいて、過剰なカスタマイズは運用保守コストの増大を招く最大のリスク要因です。ERPコンサルティング会社として、私たちはFit to Standardの考え方を重視しています。ERPパッケージの標準機能を最大限活用し、業務プロセスをパッケージに合わせることで、初期投資だけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストを大幅に抑制できます。そのためには、構想段階での業務プロセス再設計が極めて重要です。現状の業務プロセスをそのままシステム化するのではなく、ERPパッケージの標準機能で実現可能な業務の進め方を検討し、必要に応じて業務規程や原価計算ルール、業績評価の仕組みを見直すことが求められます。私たちは、豊富な業界実績に基づき、このような業務改革とシステム導入を一体的に推進するご支援を提供しております。

コネクタブルーが提供するERP構想策定・導入支援の全体像

私たちコネクタブルーは、ERPパッケージの標準機能活用を前提としたFit to Standard導入の実現に向けて、構想策定から業務改革、システム構築までを一貫してご支援いたします。システムインテグレーター業界の特性を深く理解したERPコンサルタントが、お客様の経営課題に寄り添いながら、最適なソリューションをご提案いたします。

ERP構想策定:現状分析からロードマップ策定まで

ERP構想策定フェーズでは、現行の業務プロセスとシステム環境を詳細に分析し、課題を構造化することから始めます。ERPコンサルタントがお客様の現場に入り、プロジェクト管理、工数管理、財務会計、人事給与など、各業務領域の実態を把握いたします。その上で、目指すべきToBe業務・システム像を具体化し、ERPシステムに求める要件を整理します。製品選定においては、評価軸を明確に定め、複数のERPパッケージを比較検討いたします。投資対効果の試算では、初期投資だけでなく運用保守コストも含めたトータルコストを算出し、経営判断に必要な情報をご提供します。また、マスタデータの管理方針やレガシーシステムからの移行計画など、技術的な検討事項も漏れなくカバーし、実行可能性の高いロードマップを策定いたします。

業務改革&DX推進:標準機能活用のための業務プロセス再設計

ERPパッケージの標準機能を最大限活用するためには、現状の業務プロセスを見直し、ERPに適合した業務の進め方に変革していくことが重要です。私たちは、様々な業界での業務改革支援の実績を活かし、ERPコンサルティングの観点からお客様にとって最適な業務プロセスをご提案いたします。デジタルツールや生成AIを効果的に組み合わせることで、業務効率化だけでなく、新しい付加価値の創出にも貢献します。例えば、プロジェクト管理においては、工数入力の自動化やレポート作成の効率化などが実現可能です。また、ERP導入は組織横断的な取り組みとなるため、社内体制の構築や人材育成も欠かせません。私たちは、実績に基づく知見を活かし、変革推進体制の整備やステークホルダーマネジメントについてもアドバイスを提供し、ERP導入の投資対効果を最大化するご支援をいたします。

システム構築フェーズ:PMO支援による伴走型プロジェクト推進

システム構築フェーズでは、PMOとしてプロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理を一元的に統制いたします。ERPコンサルティングプロジェクトは、要件定義から設計、開発、テスト、本番移行まで長期にわたるため、計画の妥当性評価と進捗状況の可視化が成功の鍵を握ります。私たちは、お客様の立場に立ってプロジェクトを監視し、課題やリスクを早期に発見して対策を立案いたします。ベンダーとの折衝においても、お客様の「目」と「耳」となり、技術的な観点から適切な判断をサポートします。また、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進にも注力し、経営層、業務部門、IT部門、ベンダーなど、多様なステークホルダー間の認識齐を図ります。このような伴走型の支援により、ERPシステムが予算と工期内で確実に稼働し、期待される成果を創出できるよう貢献いたします。

SI業界固有課題に対する私たちのアプローチ

プロジェクト管理と財務会計の統合設計

システムインテグレーター企業の多くは、案件ごとの原価管理と全社的な財務会計が分断されており、プロジェクトの収益性をリアルタイムに把握できないという課題を抱えています。私たちは、ERPコンサルティングを通じて、プロジェクト別原価管理とリアルタイム損益可視化を実現する統合設計を支援します。具体的には、工数管理システムとERPの連携により、各案件の採算性を即座に把握できる仕組みを構築します。また、請負契約と準委任契約が混在する環境下でも、契約管理と収益認識の自動化により、業務の効率化と経営判断の迅速化を両立させることが可能です。ERPコンサルタントとして、貴社の事業特性に応じた最適な統合基盤の構築を伴走型でご支援いたします。

多様な契約形態・事業モデルへの対応

近年、システムインテグレーター業界では請負・準委任・ライセンス販売のハイブリッド型事業が主流となり、従来の受注生産型業務プロセスだけでは対応しきれない状況が生まれています。私たちのERPコンサルティングでは、このような多様な契約形態に対応するため、受注生産とサービス提供を横断した業務プロセス設計を行います。特に、プロジェクト型の案件収支管理とストック型のサービス収益管理を統合的に扱えるよう、ERPパッケージの標準機能を最大限活用した設計を提案します。複雑な原価配賦ルールについても、カスタマイズに頼らず、ERPの標準機能で実現する方法を豊富な実績に基づきご提案いたします。ERPコンサルタントとして、企業の業務プロセスの最適化を実現します。

要員配置最適化とデータ利活用基盤の構築

システムインテグレーター企業における要員配置の最適化は、収益性向上の鍵を握る重要なテーマです。私たちは、ERPコンサルティングを通じて、経営KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計による経営管理の高度化をご支援します。具体的には、ERPシステムの導入と併せて、プロジェクトごとの工数実績データ、要員スキル情報、案件の収益性データを統合的に分析できる基盤を構築します。これにより、リソース配置シミュレーションが可能となり、人材の流動化にも柔軟に対応できる体制が整います。ERPコンサルタントとして、データの利活用により企業の業務プロセスの効率化と経営判断の精度向上を同時に実現いたします。

私たちの3つの差別化要素

強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現

私たちは、多業界での業務改革実績に基づく豊富なノウハウを有しており、ERPパッケージ標準機能活用、いわゆるFit to Standard導入の実現を得意としています。ERPコンサルタントとして、デジタルツールとERP標準機能の効果的な組み合わせをご提案し、過剰なカスタマイズを回避します。具体的には、業務規程や原価計算ルール、業績評価制度の見直しを通じて、ERPの標準機能に業務プロセスを適合させるアプローチを採用します。これにより、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。ERPコンサルティング会社として、システムインテグレーター業界特有の案件管理や工数管理にも対応した業務改革を伴走型で推進し、企業の競争力強化を実現いたします。

経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用支援

ERP導入の効果を最大化するためには、ERPシステムおよび周辺システムで管理されるデータを活用した高度な経営分析が不可欠です。私たちのERPコンサルティングでは、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの経営管理高度化に資する提言を行います。ERPコンサルタントとして、豊富な業界事例に基づき、システムインテグレーター企業における案件収支分析、要員稼働率管理、受注予測精度向上などの具体的な分析手法をご提案します。また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールについても、現場への落とし込みを実務レベルで伴走支援いたします。ERPコンサルティング会社として、企業の経営可視化と持続的成長に貢献します。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

私たちは、製造業におけるモノづくりとサービス事業を組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。製造における生産・在庫・原価管理と、サービス事業における契約管理・収益認識・要員管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計します。システムインテグレーター企業においても、ソフトウェア開発という製造的側面とコンサルティングやシステム運用というサービス的側面が共存しており、この複雑性への対応が求められます。ERPコンサルタントとして、部分最適に陥らない全体最適のERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着を実現いたします。

私たちのERP構想・導入支援実績

建設・不動産会社におけるERP・プロジェクト管理システム構築

複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する建設・不動産企業において、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないという課題がありました。私たちはERPコンサルティングを通じて、プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。ERPコンサルタントとして、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、事業採算性・ROIC向上と顧客満足度向上に貢献しました。このプロジェクト型ビジネスの管理手法は、システムインテグレーター業界における案件収支管理にも応用可能な知見となっています。

専門商社におけるSCM最適化・ERP導入支援

商品調達から加工・出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていた専門商社に対し、私たちは業界特性を考慮したERPシステムの導入を提案しました。ERPコンサルティングを通じて、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築しました。ERPコンサルタントとして、トータルリードタイムを短縮し、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減を実現しました。この統合管理の考え方は、システムインテグレーター企業における要員配置最適化やリソース管理にも適用できる手法です。

素材メーカーにおけるERP構想策定・PMO支援

基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた素材メーカーに対し、私たちはERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案しました。ERPコンサルティングを通じて、標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。ERPコンサルタントとして、導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走し、当初予算、工期内でのシステム稼働に貢献しました。このハイブリッド型アプローチは、システムインテグレーター企業における業務改革とERP導入にも有効な手法です。

機械メーカーにおけるERPパッケージと既存システムリフォームのハイブリッド導入

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年ホストシステムを継続利用していた機械メーカーにおいて、運用保守体制の維持が困難となり、Web・クラウド型の基幹システムへの移行が急務となっていました。私たちはERPコンサルティングを通じて、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。ERPコンサルタントとして、当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。この実績は、システムインテグレーター企業におけるレガシーシステムからの段階的移行にも応用可能な知見となっています。

よくある質問（FAQ）