目次
環境・リサイクル業界が直面するERP導入の固有課題
廃棄物管理とマニフェスト管理の複雑性がもたらす業務負荷
環境・リサイクル業界におけるERP導入では、マニフェスト伝票管理とトレーサビリティ要件の煩雑さが大きな課題となります。産業廃棄物の収集運搬から中間処理、最終処分までの一連の流れにおいて、マニフェスト伝票による厳格な管理が法令で義務付けられており、処理実績報告と行政対応業務は属人化しやすい特性があります。さらに、ERPシステムと廃棄物管理システムの連携不足により、同じデータを複数のシステムに二重入力する業務負荷が発生し、業務の効率化を阻害する要因となっています。
計量管理・処理実績データの経営指標化の遅れ
計量データと収益・原価の紐付け精度が不足していることも、環境・リサイクル業界のERP導入における重要な課題です。廃棄物の計量データは事業の根幹を成す情報でありながら、リサイクル率や環境負荷削減といった経営指標をリアルタイムで可視化することが困難な状況にあります。処理実績データを戦略的に活用し、競争力強化につなげるためには、計量管理と経営管理を統合的に扱えるERPシステムの構築が求められます。
収集運搬サービスとリサイクル製造のハイブリッド事業特性
環境・リサイクル業界では、サービス事業である収集運搬と、製造事業である中間処理・再資源化が一体となったハイブリッド型の事業モデルが一般的です。契約管理や収益認識といったサービス事業特有の要件と、マテリアルフロー管理や生産管理といった製造事業の要件が複雑に連動するため、ERP導入においては両者を統合的に管理できる仕組みが不可欠です。また、環境報告書作成においては複数システムからデータを統合する必要があり、この作業負荷も業務効率を低下させる要因となっています。
コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービスの全体像
ERP構想策定：業界特性を踏まえたToBe業務・システム像の具体化
私たちは、環境・リサイクル業界特有の廃棄物管理フローと処理実績管理を組み込んだ現状分析から始め、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。マニフェスト管理や計量管理といった業界固有の要件を反映したシステム要件定義を行い、ERPパッケージの製品選定評価軸策定とROI試算を実施します。さらに、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定し、要件定義フェーズを開始できる状態まで整備いたします。
業務改革&DX推進：Fit to Standardを実現する伴走支援
ERPパッケージの標準機能を最大限活用するFit to Standard導入を実現するため、私たちは業務プロセスの再設計を伴走型で支援します。デジタルツールや生成AIを活用することで、環境報告業務の効率化だけでなく新しい付加価値の創出も目指します。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供し、業務改革の確実な定着を支援いたします。
システム構築フェーズ：PMO支援による確実なプロジェクト遂行
ERPコンサルティングにおけるシステム構築フェーズでは、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制するPMO支援を提供します。プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進など、お客様の「目」と「耳」となり、計画通りの予算・工期でのシステム稼働実現に貢献します。
環境・リサイクル業界固有課題に対するコネクタブルーのアプローチ
マニフェスト・処理実績管理とERPの統合設計
廃棄物管理における法令遵守と業務効率化を両立させるため、私たちはマニフェスト伝票データとERPシステムの販売管理・原価管理機能を連動させる統合設計を提供しています。従来は廃棄物管理システムとERPが分離していたため、処理実績データの二重入力や集計作業の煩雑さが課題となっていました。私たちのアプローチでは、マニフェスト情報を起点として収益認識から処理原価までを一気通貫で管理できる業務プロセスを設計し、ERPコンサルタントとしての豊富な経験を活かして、処理実績データのリアルタイム集計による法令遵守体制の強化を実現します。また、廃棄物管理システムとERPのマスタデータ統合戦略により、品目マスタや取引先マスタの一元管理を可能にし、データの整合性と業務の効率化を同時に達成します。
計量管理データの経営KPI化とデータ利活用基盤構築
環境・リサイクル事業における競争力強化には、計量データを起点とした経営指標の構造的整理が不可欠です。私たちは計量管理データと収益・原価・環境負荷指標を紐付け、ROICツリー設計を通じて処理実績と経営成果の因果関係を可視化します。ERPコンサルティングの実績に基づき、単なるデータ集計にとどまらず、リサイクル率や廃棄物削減量といった環境KPIと財務指標を統合した経営ダッシュボードを設計し、経営層がリアルタイムで事業状況を把握できる仕組みを構築します。さらに、環境報告書作成プロセスの自動化支援により、複数システムからのデータ統合負荷を大幅に軽減し、ERPシステムを中核としたデータ利活用基盤の整備を通じて、処理実績データの戦略的活用による競争力強化を支援します。
循環型経済時代に対応した業務プロセス改革
サーキュラーエコノミーへの転換が求められる中、私たちは資源循環型ビジネスモデルに適応した業務改革を推進します。ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するFit to Standard導入を実現するため、業務規程や契約管理ルールの見直しから着手し、ERPコンサルティング会社としての多業界での実績を踏まえた実践的な提案を行います。従来の廃棄物処理中心の業務フローから、再資源化・マテリアルリサイクルを主軸とした業務プロセスへの転換を支援し、処理実績管理と収益認識の連動性を高めます。また、業務改革による効率化だけでなく、ERPの標準機能活用によって構築フェーズのコストを抑制し、運用保守フェーズも含めたトータルコストの最適化を実現します。これにより企業の持続的成長と環境負荷低減の両立を目指します。
コネクタブルーの3つの差別化要素
モノづくり×サービスのハイブリッド型事業での豊富な実績
環境・リサイクル業界では、収集運搬というサービス事業と、中間処理・再資源化という製造事業が複雑に絡み合います。私たちはこのハイブリッド型事業において、生産管理・在庫管理・原価管理と、契約管理・収益認識・要員管理を横断的に整理したERP導入を数多く支援してきました。ERPコンサルタントとして、製造領域における処理実績データの生産管理への反映と、サービス領域における収集運搬契約の収益認識ルール設計を統合的に扱い、部分最適に陥らない全体最適のERPシステム構築を実現します。これにより、廃棄物管理から資源循環までの業務プロセス全体を可視化し、経営層が事業採算性を正確に把握できる仕組みを提供します。私たちのERPコンサルティングは、業界特有の複雑性を理解した上で、持続的な事業成長を支援します。
強力な業務改革によるFit to Standard導入の推進力
ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するFit to Standard導入には、強力な業務改革が不可欠です。私たちは多業界での業務改革支援実績に基づき、ERPコンサルティング会社として、廃棄物管理や処理実績管理といった業界固有業務をERPの標準機能に適合させるための具体的な施策を提案します。デジタルツールとERP機能の効果的な組み合わせにより、マニフェスト管理や環境報告書作成業務の効率化を実現し、伴走型の支援体制で業務プロセス改革の確実な定着をサポートします。また、業務規程や原価計算ルールの見直しを通じて、ERPシステムの標準機能活用範囲を最大化し、構築コストだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。ERPコンサルタントとしての豊富な経験を活かし、企業の業務変革を実現します。
経営KPI管理ノウハウに基づくデータ利活用の高度化
ERPシステム導入の効果を最大化するには、処理実績データや計量データを経営指標として活用する仕組みが必要です。私たちは経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの手法を用いて、廃棄物管理から環境負荷削減までの業務データを財務指標と統合した経営ダッシュボードを設計します。ERPコンサルティングの実績を通じて蓄積したノウハウにより、リサイクル率や処理実績といった環境KPIと収益性指標を連動させ、経営層が事業の採算性と環境貢献度を同時に把握できる仕組みを構築します。さらに、これらのKPI管理を現場オペレーションに落とし込むための業務プロセスや管理ルールの整備も実務レベルで支援し、データ利活用による成果創出を確実なものとします。ERPシステムを中核としたデータ基盤の高度化を実現します。
環境・リサイクル関連業界でのERP導入支援実績
専門商社｜SCM最適化・ERP導入支援
資源循環に関わる専門商社では、商品調達から加工・出荷までのリードタイム長期化と在庫過多が深刻な課題となっていました。特に複数の倉庫や加工センター間での計画調整や、資材調達における情報連携の遅れが全体の効率を低下させていました。私たちはERPコンサルタントとして、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるERPシステムの設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築しました。ERPコンサルティングを通じて、在庫管理の精度向上とサプライチェーン全体の可視化を実現し、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率の向上、緊急対応コストの削減に貢献しました。ERPパッケージの標準機能を活用したFit to Standardアプローチにより、企業の業務効率化と競争力強化を支援しています。
素材メーカー｜ERP構想策定・PMO支援
環境配慮型素材を扱うメーカーでは、基幹システムの老朽化と受注生産特有の複雑な業務プロセスが課題でした。私たちはERPコンサルティング会社として、ERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案し、標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。ERPコンサルタントとしてPMO支援を提供し、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理を顧客視点で一元的に監視・統制しました。ベンダーとの折衝支援やプロジェクト関係者間のコミュニケーション促進を通じて、当初予算と工期内でのERPシステム稼働を実現し、企業の業務プロセス改革と経営基盤の強化に貢献しました。
機械メーカー｜ERPパッケージと既存システムリフォームのハイブリッド導入
リサイクル機械を製造する個別受注生産型のメーカーでは、複雑な業務プロセスによりホストシステムへの依存が続いていましたが、運用保守体制の維持が困難になり、Web・クラウド型の基幹システムへの移行が急務となっていました。私たちはERPコンサルティングの実績を活かし、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。ERPコンサルタントとして、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用しながら、業界特有の個別要件にも対応する最適なシステム構成を設計し、当初想定していた予算と工期を順守してプロジェクトを完遂しました。運用後の成果創出にも継続的に貢献し、企業の持続的成長を支援しています。
ERPプロジェクトを成功させるために
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
環境・リサイクル業界向けERPコンサルティングとはどのようなサービスですか？
私たちは環境・リサイクル業界に特化したERPシステムの導入を支援します。統合基幹業務システムの構築により、複雑な廃棄物管理等の課題解決へ向けたソリューションを提供しており、経営基盤の強化に貢献します。
業界特有の課題に対して、なぜERP導入が重要なのでしょうか？
法規制や複雑な商流に対応可能なERP選定が重要です。ERPコンサルタントの知見でERPの導入を進め、最適なERPを実現します。コンプライアンス遵守と業務効率化の両立が、ERPコンサルティング会社の役割です。
廃棄物処理・リサイクル業務に最適なERPパッケージを選ぶポイントは？
SAP等のパッケージから、実績が豊富なシステムを選定します。ITシステムとしての機能性だけでなく、現場の業務プロセスに応じてカスタマイズが可能かどうかが選定のポイントとして挙げられ、慎重な検討が必要です。
ERPコンサルティング会社を選ぶ際の基準を教えてください。
業界知見を持っているか、プロジェクトの推進力があるかが鍵です。ERPコンサルティング会社を選定する際は、各社の得意領域や過去の実績、コンサルタントの質などを踏まえて、慎重に比較検討することが望まれます。
コンサルティング費用の相場はどのくらいですか？
戦略系コンサルティングファームは月2000万円以上、総合系は1000万円以上、中堅は400万円以上といった目安額が挙げられます。コンサルティング会社の選定は、予算と目的に合わせて行うことが一般的です。
ERPコンサルタントはプロジェクトでどのような役割を担いますか？
ERPコンサルタントは、業務とシステムの橋渡し役です。コンサルタントの専門知識により、現場部門との連携を密にし、円滑な合意形成を図ります。ERP導入支援コンサルティングでは、現場への定着化も支援します。
デジタルトランスフォーメーション（DX）との関連性はありますか？
ERPを導入することは、デジタルトランスフォーメーションの基盤となります。業務変革、すなわちトランスフォーメーションを実現し、競争力を高めるためには、データ活用体制の構築が不可欠とされています。
導入後のサポート体制について教えてください。
導入後の運用保守や改善活動も、コンサルタントは支援します。コンサルティング会社は、システムが安定稼働し、効果を最大化できるよう継続的に関与します。これは企業の持続的な成長にとって非常に大切な要素です。
既存システムからの移行はどのように進められますか？
システム移行や業務見直しには、コンサルティング会社を活用することが効果的です。総合系コンサルティング等のノウハウにより、リスクを抑えた安全な移行を計画します。専門家の支援を受けることが成功への近道です。
ERP導入によって企業が得られる主なメリットは何ですか？
ERPは企業全体の情報を一元化します。可視化されたデータは迅速な意思決定を支えます。私たちは環境・リサイクル業界のお客様の課題解決を第一に考え、経営の効率化と透明性の向上に貢献することを約束いたします。