自動車業界向けERP構想・導入コンサルティングサービス

独自のデータとアプローチ、AIを高度に活用し、
伴走型のプロジェクト支援を得意とするコンサルティングファーム

自動車業界では、グローバルな多層サプライヤー構造の中で部品トレーサビリティを確保しながら、設計・製造・調達にまたがるBOM管理の一元化や継続的な原価低減活動を実現することが求められています。加えて、品質不具合発生時の迅速な対応や、製造とアフターマーケットが混在するハイブリッド型事業モデルへの対応など、業界特有の複雑な業務プロセスに対応したERPシステムの導入が経営課題となっています。私たちコネクタブルーは、ERPパッケージの標準機能を最大限活用するFit to Standardアプローチを前提に、業務改革とシステム導入を一体的に推進するERP構想策定から構築フェーズまでの伴走型支援を提供しており、自動車業界が直面する固有の課題解決に貢献しています。

自動車業界が直面するERP導入の固有課題と対応の必要性

サプライチェーン統合と部品トレーサビリティ管理の複雑化

自動車業界では、Tier1からTier3以降に至る多層サプライヤー構造が形成されており、グローバル調達が進む中で各サプライヤーとの情報連携が経営上の重要な課題となっています。部品の調達先や製造ロット情報を正確に管理し、品質不具合が発生した際には迅速に該当部品を追跡できる仕組みの構築が求められます。ERPコンサルティングでは、こうしたサプライチェーン全体を統合的に管理する基幹システムの導入を通じて、部品トレーサビリティの確保と情報連携の効率化を実現します。ERPシステムの導入により、サプライヤーとの取引データや部品情報を一元管理し、リアルタイムでの可視化が可能になります。これにより、品質管理の高度化とともに、調達リードタイムの短縮や在庫最適化にも寄与します。ERPコンサルタントは、企業の業務プロセスを分析した上で、最適なERPパッケージの選定と導入支援を行います。

BOM管理と原価低減管理の高度化要求

自動車製造業では、設計BOM、製造BOM、調達BOMがそれぞれ異なる部門で管理されるケースが多く、情報の不整合や更新の遅れが業務の効率化を阻害する要因となっています。VE(Value Engineering)やVA(Value Analysis)活動による継続的な原価低減を推進するためには、これらのBOM情報を統合基幹業務システム上で一元管理し、設計変更が即座に製造や調達に反映される仕組みが重要です。ERPコンサルティング会社は、Fit to Standardのアプローチを用いて、ERPパッケージの標準機能を最大限活用しながら業務プロセスの見直しを支援します。原価計算体系の再設計や業務規程の整備を通じて、ERPシステムの導入後も運用保守コストを抑制しつつ、持続的な原価低減活動を可能にする基盤を構築します。ERPコンサルタントの豊富な実績に基づく知見が、業務改革の実現を後押しします。

品質不具合対応とデータ利活用による経営高度化

リコール対応や品質トレーサビリティの確保は、自動車業界において最も厳格に管理される領域の一つです。品質不具合が発生した際には、該当する部品の製造ロットや調達先を迅速に特定し、影響範囲を正確に把握する必要があります。ERPシステムの導入により、製造履歴データや品質検査データを統合的に管理し、経営KPIとオペレーションKPIを連動させたデータ利活用基盤を構築することが可能になります。ERPコンサルティングでは、ROICツリー設計をはじめとする経営管理の高度化に資する分析手法を提案し、経営層が意思決定に必要な情報をリアルタイムで把握できる環境を整備します。ERPコンサルタントは、企業の業務プロセスに応じて最適なデータ管理ルールを設計し、ERP導入支援を通じて経営の可視化と業務の効率化を同時に実現します。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービスの全体像

ERP構想策定:業務改革を前提とした最適解の具体化

私たちのERP構想策定サービスでは、現行の業務プロセスおよびシステム環境を詳細に分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。現場へのヒアリングや業務フローの可視化を通じて課題を抽出し、目指すべき姿を明確に定義します。その上で、ERPシステムに求められる要件を整理し、製品選定の評価軸を策定します。投資対効果の試算やマスタデータ管理の方針、レガシーシステムからの移行計画まで、技術面と業務面の双方を考慮した全体最適の視点でロードマップを策定します。これらを統合した実行計画として整理することで、要件定義フェーズを円滑に開始できる状態を整備します。ERPコンサルティング会社としての豊富な実績を活かし、業務改革とシステム導入を一体的に推進する構想策定を支援します。

業務改革&DX推進:Fit to Standard実現に向けた伴走支援

ERPパッケージの標準機能を最大限活用するためには、現行の業務プロセスをERPに合わせて見直すFit to Standardのアプローチが重要です。私たちは、現状の業務プロセスや業務量を詳細に整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。デジタルツールや生成AIを効果的に組み合わせることで、業務の効率化だけでなく新しい付加価値の創出を目指した業務プロセスの再設計を行います。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。これらの業務改革をERPパッケージ導入と連携・並行して進めることで、基幹システム導入の投資対効果を最大化し、導入後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。

システム構築フェーズ:PMO支援による品質・進捗統制

ERP導入プロジェクトの構築フェーズでは、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援します。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを実施します。ERPコンサルタントとして、お客様の「目」と「耳」となり、システム開発や業務改革といった複雑かつ多様なプロジェクトにおいて成功の確度を高めます。ERPコンサルティング会社の視点から、ベンダーの提案内容や進捗状況を客観的に評価し、お客様にとって最適な意思決定を支援します。

自動車業界固有の課題に対する私たちのアプローチ

サプライチェーン統合とBOM管理における業務改革施策

自動車業界では、Tier1からTier3に至る多層サプライヤーとの情報連携が事業競争力を左右します。私たちは、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、サプライヤーとの受発注情報や納期回答、品質情報を統合的に管理する業務プロセスの再設計を支援しています。

設計BOM、製造BOM、調達BOMの一元管理においては、各部門が独自に保有していた部品情報を統合し、ERPシステムを中核としたマスタデータ管理体制の構築をご提案します。これにより、設計変更時の影響範囲の即座な把握や、VE/VA活動による原価低減の効果測定が可能となり、企業の競争力強化に貢献します。

また、部品トレーサビリティ管理においては、ロット番号や製造番号の紐付けルールを業務規程レベルで見直し、品質不具合発生時の迅速な追跡を実現します。ERPコンサルタントとして、業務プロセスとシステム機能の両面から最適解を導き出し、お客様の業務改革を伴走型で支援しています。

原価低減管理と品質トレーサビリティ強化のデータ利活用設計

自動車製造業における継続的な原価低減は、企業の収益性を左右する重要な経営課題です。私たちは、ERPシステムを活用した原価計算体系の見直しを通じて、標準原価と実際原価の差異分析を精緻化し、VE/VA活動の効果を定量的に評価できる仕組みづくりを支援しています。

部品ごとの原価構成を可視化し、調達先や製造工程の見直しによる原価低減余地を明確にすることで、経営層からの意思決定の迅速化に貢献します。ERPコンサルティングの豊富な経験に基づき、原価管理の業務プロセスと評価指標を再設計し、全社的な原価意識の向上を実現します。

品質トレーサビリティの強化では、部品の入庫から組立、出荷に至るまでの履歴情報をERPシステムで一元管理し、リコール発生時の対象範囲特定を迅速化します。マスタデータ管理の精度向上と業務ルールの標準化により、品質不具合対応の工数削減と顧客満足度向上の両立を支援しています。ERPコンサルタントとして、データ利活用の観点から業務改革を推進し、企業の持続的成長に貢献します。

ハイブリッド型事業モデルへの対応と伴走型PMO支援

自動車業界では、製造事業に加えてアフターマーケットやサブスクリプション型サービスなど、モノづくりとサービスを組み合わせたハイブリッド型事業モデルが拡大しています。私たちは、製造業の生産・在庫・原価管理とサービス事業の契約管理・収益認識・要員管理を横断的に整理し、ERPシステムによる統合管理を実現します。

製造部門では製品別の原価管理が求められる一方、サービス部門では契約期間や顧客ごとの収益管理が必要となり、業務プロセスと会計処理が複雑化します。私たちは、ERPパッケージの標準機能を活用しながら、業務規程や管理ルールの見直しを通じて、Fit to Standardの実現を支援しています。

システム構築フェーズでは、PMOとしてプロジェクト全体の進捗管理と品質統制を担い、お客様の立場で開発ベンダーとの折衝や課題解決を支援します。ERPコンサルティング会社として、構想策定から導入後の運用定着まで、一貫した伴走型支援により、プロジェクト成功の確度を高めています。

私たちの3つの差別化要素

強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現

私たちは、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するため、業務プロセスの抜本的な見直しを前提としたコンサルティングを提供しています。ERPコンサルタントとして、デジタルツールや生成AIを効果的に組み合わせることで、従来の業務プロセスに固執せず、より効率的で付加価値の高い業務フローを再設計します。

業務規程や管理規約の見直し、原価計算体系の変更、業績評価制度の再構築など、組織全体に影響を及ぼす施策についても、豊富な実績に基づくノウハウを活かしてご提案します。これにより、ERPシステムのカスタマイズを最小限に抑え、構築フェーズのコスト削減だけでなく、運用保守フェーズを含めたトータルコストの抑制に貢献します。

ERPコンサルティング会社として、お客様の業務改革を伴走型で支援し、Fit to Standardの実現を通じて、持続的な競争優位性の確立を目指します。業務プロセスの効率化と標準化により、企業の成長を支える基盤づくりをお手伝いしています。

経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用支援

ERP導入の真価は、システム稼働後のデータ利活用にあります。私たちは、ERPシステムおよび周辺システムで管理されるデータを統合的に分析し、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理することで、経営判断の精度向上を支援しています。

ROICツリー設計をはじめとする経営管理の高度化に向けた示唆を提供し、売上高や利益率といった結果指標だけでなく、在庫回転率やリードタイムなどの先行指標を組み合わせた多面的な経営分析を可能にします。ERPコンサルタントとして、データ分析の設計だけでなく、それを実務レベルで機能させるための業務プロセスや管理ルールの整備まで、包括的にご支援します。

経営層が求める情報を迅速に提供できる体制を構築することで、市場変化への即応力を高め、企業の持続的な成長を実現します。ERPコンサルティングの経験を活かし、データ利活用による経営改革を伴走型で推進しています。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造業とサービス業の境界が曖昧になる中、私たちは両者を統合的に管理するERPシステムの導入を数多く支援してきました。製造部門における生産計画、在庫管理、原価計算と、サービス部門における契約管理、収益認識、要員配置を横断的に整理し、事業全体の可視化を実現します。

ハイブリッド型事業では、製品販売時の売上計上とサービス提供期間中の収益認識が並存するため、会計処理と業務プロセスが複雑化します。私たちは、ERPパッケージの標準機能を活用しながら、業務の特性に応じた柔軟な運用ルールを設計し、部分最適に陥らない全体最適の視点でコンサルティングを提供しています。

ERPコンサルティング会社として、業種や事業モデルの多様性に対応できる知見を蓄積しており、お客様固有の課題に対しても実績に基づいた実効性の高い提案が可能です。経営の可視化と持続的な事業成長、そして運用定着までを見据えた伴走型支援により、ERP導入プロジェクトの成功に貢献しています。

製造業でのERP導入支援実績

建設・不動産会社におけるプロジェクト損益管理の高度化とROIC向上

複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する建設・不動産会社では、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していました。私たちは、この課題を解決するため、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施しました。

まず、プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数、材料費、外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。ERPシステムの標準機能を活用することで、各プロジェクトの収支状況を経営層が即座に把握できる環境を実現し、意思決定の迅速化に貢献しています。

さらに、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、変更内容が予算に与える影響を自動的に反映する仕組みを整えました。ERPコンサルタントとして、業務プロセスの再設計とシステム導入を一体的に推進し、事業の収益安定化と顧客満足度向上の両立を支援しました。

専門商社におけるSCM最適化によるリードタイム短縮と在庫回転率向上

商品調達から加工、出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていた専門商社に対して、私たちは業界特性を考慮したERPシステムの導入を支援しました。複数倉庫や加工センター間の計画調整、資材調達における情報連携の遅れが全体の効率を低下させていた要因を特定し、解決策を提案しました。

調達、生産、物流の各プロセスを統合管理できるERPシステムの設計と導入を通じて、リアルタイムな情報共有基盤を構築しました。ERPコンサルティングの経験を活かし、業務プロセスの標準化とシステム機能の最適配置により、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率の向上を実現しています。

結果として、緊急対応コストの削減にも貢献し、企業の収益性改善を支援しました。ERPコンサルタントとして、サプライチェーン全体の可視化と最適化を推進し、持続的な競争力強化に寄与しています。

素材メーカーにおけるERPとスクラッチのハイブリッド導入とPMO支援

基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注プロセス、多品種小ロット対応が課題となっていた素材メーカーに対して、私たちはERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案しました。標準ERPで対応可能な受発注、財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理、原価管理領域を明確に切り分けることで、効率的なシステム構築を実現しました。

導入製品とベンダーの選定から構築フェーズまで、PMOとして伴走し、プロジェクト全体の進捗管理と品質統制を担いました。ERPコンサルティング会社として、お客様の立場で開発ベンダーとの折衝や課題解決を支援し、当初予算と工期内でのシステム稼働を実現しています。

業務プロセスの標準化とカスタマイズ領域の最適な切り分けにより、運用保守フェーズを含めたトータルコストの抑制にも貢献しました。ERPコンサルタントとして、複雑な業務要件に対しても実績に基づいた実効性の高い提案を行い、プロジェクト成功に寄与しています。

機械メーカーにおけるERPと既存システムリフォームの最適配置

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年ホストシステムを継続利用していた機械メーカーでは、運用保守体制の維持が困難になり、Web・クラウド型の基幹システムへの移行が急務となっていました。私たちは、販売、購買、在庫、会計をERPパッケージに置き換え、設計や生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。

ERPシステムと既存システムの最適な役割分担を設計し、業務プロセスの標準化が可能な領域はERPパッケージの標準機能を活用する一方、固有の業務要件が強い領域は既存資産を活かすアプローチを採用しました。ERPコンサルティングの知見を活かし、全体最適の視点で構築方針を策定しています。

当初想定していた予算と工期を順守し、システム稼働後の成果創出にも貢献しました。ERPコンサルタントとして、お客様固有の業務特性を尊重しながら、標準機能活用による効率化を両立させ、持続的な競争力強化を支援しています。

ERPプロジェクトを成功させるために

基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。

 

一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。

 

私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。

 

これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。

Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。

よくある質問(FAQ)

自動車業界におけるERP導入のメリットは何ですか?

ERPを導入することで、生産管理やSCMの最適化が可能になります。これは企業のデジタルトランスフォーメーションを加速させる重要な要素です。私たちは業務全体の可視化を実現し、経営判断の迅速化に貢献します。

自動車メーカーに最適なERPパッケージの選び方は?

グローバルで実績のあるSAPなどのITシステムが多く採用されています。自動車業界特有の課題解決に適したソリューションであるかが選定の鍵となり、私たちはERPの機能を最大限活かすシステム構成をご提案します。

自動車業界向けERPコンサルティング会社の選び方は?

自動車業界に特化した知見や実績が豊富なERPコンサルティング会社を選ぶことが大切です。お客様が信頼できるコンサルティング会社を見極める際は、業界特有の商習慣への理解度を確認することがポイントになります。

ERP導入支援コンサルティングの具体的な内容は?

要件定義から定着化まで行うERP導入支援コンサルティングを提供します。既存システムとの連携や、総合系コンサルティングファーム出身者による専門的な知見を活かした系コンサルティング領域の支援も可能です。

ERP導入にかかる費用感や体制について教えてください。

ERPの導入費用は企業の規模によりますが、中堅ファームでは月400万円程度が目安です。高い専門性を持っていながらコストが最適化されている点がメリットとして挙げられ、柔軟な支援体制の例が挙げられます。

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