基幹システム構想策定の重要性
2027年問題とレガシーシステム刷新が迫る基幹システム構想策定の必然性
老朽化した基幹システムの刷新が経営課題となる中、レガシーシステム刷新と2027年問題への対応は先送りできない局面に入りました。基幹システムの構想策定はプロジェクト全体の成否に重要な影響を与えます。システム選定の前に、何を目指し業務をどう変えるかを定めることが、後戻りのない刷新の出発点になります。
経営戦略とITを連動させる構想策定の位置づけ
構想策定は、経営戦略とITを連動させるプロセスです。経営課題や業務上の課題を整理し、データドリブン経営の実現に向けて、基幹システムを意思決定を支えるデータ基盤として位置づけます。経営層が描く事業の方向性が、業務プロセスとシステムの姿に一貫して反映されることが重要です。
クラウドファーストとSaaS活用の時代における基幹システム構想策定の役割
SaaS型クラウドサービスの利用が増加する中、クラウドファーストの発想で基幹システムを捉え直す企業が増えています。ERPやクラウドの選択肢を含めたシステム化方針は、個別の製品比較に入る前に、構想策定の段階で整理しておく必要があります。選択肢の幅を見極める視点が、将来の拡張性を左右します。
経営層と事業部門の合意形成が基幹システム構想策定の成否を分ける理由
IT部門や経営層に加え、事業部門をプロジェクトに参加させることが重要です。経営層と現場の合意形成が、構想策定の成功を支えます。コンポーザブルERPやAPI連携を見据えた将来像を描く際も、全体観を持った合意がなければ、部分最適の積み重ねに陥り、刷新の効果が薄れてしまいます。
生成AI・AIエージェント実装を見据えた基幹システム構想策定の必要性
業務改革を達成するには、生成AIやAIエージェントの実装、RPAといった技術を組み合わせる視点が欠かせません。その土台となるのが、業務の標準化とデータの一元化です。AI活用を後から付け足すのではなく、構想の段階から業務プロセスとデータ基盤の設計に織り込むことが、導入効果の継続につながります。
コネクタブルーの提供サービス
レガシーシステムの実態を可視化します現状業務・システム課題の分析
私たちは、独自の業界別業務テンプレートを活用し、現状の業務とシステムを可視化します。業務フローの棚卸しを行い、課題を効率的かつ網羅的に抽出して分析します。レガシーシステム刷新や2027年問題への対応を検討する際に、どこに課題が潜んでいるのかを客観的に把握できる状態を整えます。
Fit to Standardで将来像を具体化しますTo-Be業務・システム設計
Fit to Standardを軸に、業界特性を踏まえた業務改革とシステム構想を策定し、成果につながる将来像を具体化します。業務をシステムに合わせる考え方のもと、あるべき業務プロセスを描きます。クラウドファーストやSaaS活用の選択肢を含め、システム化の方針を整理します。
構想を要件へ落とし込みますRFP（提案依頼書）作成支援
構想を具体的な要件へ落とし込み、ベンダーへの要求を明確にします。業務要件は提案依頼書にまとめ、導入ベンダー選定の基礎とします。私たちは、提案依頼書の作成から提案の評価・比較まで一貫して主導します。機能配置やAPI連携を含む要件を整理し、コンポーザブルERPを見据えた検討にも対応します。
特定ベンダーに依存せず最適解を示します中立的かつ客観的なERP製品選定
特定のベンダーに依存せず、中立的な立場から最適な製品や周辺ソリューションを厳選します。ERPの標準機能への理解を前提に、クラウドファーストやSaaS活用の方針と照らし合わせながら選定を進めます。失敗しないシステム選定へ導くことで、導入後の後悔を避け、長期的に活用できる基盤づくりを支援します。
投資対効果を踏まえて実現性を担保します導入ロードマップ・投資計画策定
実現可能性を重視した導入計画と投資計画を策定し、予算超過や納期遅延などのプロジェクトリスクを低減します。投資対効果を算出してKPIを設定し、データドリブン経営に向けたデータ基盤整備を段階的に進められる計画に仕上げます。経営層が判断しやすい形で、投資の根拠を整理します。
発注者側の立場でプロジェクトを導きます導入フェーズPMO
私たちは、クライアント側のPMOとして、プロジェクトマネジメントおよび業務変革、クライアントタスクの支援を行い、プロジェクトを成功に導きます。社内にERPの知見を持つメンバーが少ない企業でも、実務レベルで伴走します。生成AIの活用を見据えた業務変革の定着も、あわせて推進します。
基幹システム構想策定を進める上でのポイント
業務要件の全体観を持ち、データドリブン経営の起点となる基幹システムを描く
基幹システムの構想策定では、現状業務を網羅的に押さえたうえで、全体観の中で変革を考えることが欠かせません。部門ごとの要望を積み上げるだけでは、全社最適の姿は見えてきません。私たちは業務全体を棚卸しし、システム化の目的や範囲を定めたうえで、基幹システムをデータドリブン経営の起点となるデータ基盤として位置づけます。経営層が求める意思決定のスピードと精度から逆算して業務要件を整理することが、データ基盤整備を無理なく進める土台となります。
Fit to Standardを前提に、コンポーザブルERPやAPI連携を含めた機能配置を検討する
ERPの標準機能を正しく理解することは、Fit to Standardを前提とした構想策定の出発点です。そのうえで、基幹システムとして担う機能と、周辺システムに任せる機能を切り分ける機能配置の検討が重要になります。コンポーザブルERPやAPI連携アーキテクチャの考え方を取り入れると、変化に強い構成を描きやすくなります。あわせて、性能や運用性といった非機能要件も、システム化方針の段階から検討しておくことが大切です。
業務要件定義の完了を次フェーズへの移行条件とし、レガシーシステム刷新のリスクを抑える
業務要件定義が固まらないまま次フェーズへ進むと、手戻りや要件の膨張を招きやすくなります。私たちは、業務要件をRFPにまとめて提案依頼を行い、導入ベンダー選定の基礎とする流れを大切にしています。要件定義の完了を次フェーズへの移行条件とすることで、判断の根拠が明確になり、経営層への説明もしやすくなります。レガシーシステム刷新に期限がある場合でも、この規律がプロジェクトのリスクを抑える支えとなります。
コネクタブルーの特長
経営戦略とIT戦略をつなぐ構想策定:データドリブン経営を支える基幹システム
基幹システムの構想は、システム単体で完結するものではなく、経営戦略と一体で描くことで価値が生まれます。私たちは経営戦略や事業計画を踏まえ、業務・システム・組織を一体で設計し、企業成長を支える基幹システム構想を策定します。経営層が求める意思決定に必要なデータを起点に、データ基盤整備の方向性を整理するため、データドリブン経営につながる構想になります。経営と現場の双方に納得感のある将来像を描きます。
「業務変革による成果創出」と「Fit to Standard導入」を両立する構想策定
Fit to Standardを掲げても、システムの導入だけで終わっては業務変革の成果にはつながりません。私たちは、業界の商習慣に対する深い知見に基づき、アドオンを最小限に抑えながら、確実な業務変革との両立を目指します。クラウドファーストやSaaS活用が進む中、標準機能を前提に業務を見直すことが、短期間かつ低コストでの導入を後押しします。標準に合わせる判断と、残すべき固有の強みの見極めを、構想段階で丁寧に行います。
生成AI・AIエージェント実装を含むAI活用で実現する高度な業務改革
ERP導入による業務の標準化とデータの一元化を土台に、生成AIを組み合わせ、業務改革を一段高いレベルへ引き上げます。ERPに蓄積されたデータを活用した予測や異常検知、問い合わせ対応・帳票作成・契約書確認といった定型業務の自動化など、適用領域を見極めて具体化します。実際の業務フローへの組み込みから、運用ルールや人材育成の設計まで行うため、現場に定着し、導入効果を継続的に高めるデータ駆動型の経営を実現できます。
経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ分析・利活用
ERP構想策定・導入の効果を最大化するには、データをどう分析し、経営に生かすかの設計が欠かせません。私たちは、ERPおよび周辺システムのデータを元に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、豊富な業界事例に基づいてROICツリー設計などの示唆や提言を行います。データドリブン経営の実現に向けたデータ基盤整備にも通じる取り組みです。KPI管理を有効に機能させる業務プロセスや管理ルールの現場への落とし込みも、実務レベルで伴走します。
中立的な立場による第三者視点での製品・導入パートナー選定
基幹システムの成否は、製品そのものだけでなく、導入を担うパートナーとの相性にも左右されます。私たちはベンダーフリーを徹底し、パッケージの優劣に加えて、組織カルチャーに真にマッチする開発パートナーまで客観的に見極めます。コンポーザブルERPやAPI連携アーキテクチャを見据え、周辺ソリューションとの連携も含めて最適な組み合わせを検討します。特定の製品に偏らない第三者の視点が、納得感のある選定につながります。
基幹システム構想策定の事例紹介
製造メーカー:ERP構想策定・導入で14ヶ月でのFit to Standard実装により業務効率30%向上
製造メーカーのERP構想策定・導入で14ヶ月でのFit to Standard実装により業務効率30%向上を達成。
専門商社:ERP刷新プロジェクトで受発注業務の処理時間を40%短縮し在庫最適化を実現
専門商社のERP刷新プロジェクトで受発注業務の処理時間を40%短縮し在庫最適化を実現。
中堅企業:ERPパッケージ導入で12カ月でのFit to Standard実装を達成
中堅企業のERPパッケージ導入で12カ月でのFit to Standard実装を達成。
電子部品メーカー:グローバルERP展開で15カ月での多拠点展開を達成
電子部品メーカーのグローバルERP展開で15カ月での多拠点展開を達成。
精密機器メーカー:ERP刷新で製番管理・個別原価計算の高度化を実現
精密機器メーカーのERP刷新で製番管理・個別原価計算の高度化を実現。
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ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
基幹システム構想策定コンサルティングとは何ですか？
基幹システム構想策定コンサルティングとは、経営戦略とITを連動させるプロセスである構想策定を、専門のコンサルタントが支援するサービスです。構想策定は経営課題や業務上の課題の整理を含み、基幹システムの構想策定はプロジェクト全体の成否に重要な影響を与えます。私たちは、システム化の目的や範囲を定めることが重要であると考え、経営層の意向と現場の実情の双方を踏まえて立案を進めます。
基幹システムの構想策定はなぜ重要なのですか？
基幹システムの構想策定は、プロジェクト全体の成否に重要な影響を与えるためです。基幹システム刷新には全体方針が必要です。業務要件定義は全体観を持つことが重要です。全体方針が曖昧なまま進めると、再構築が必要になったり、グループ会社間で業務やデータの扱いが揃わなかったりする場合があります。構想段階で目指す姿を明確にすることで、後続の工程での手戻りを抑えやすくなります。
基幹システム構想策定の進め方を教えてください
現状分析により業務フローの棚卸しを行い、課題を特定します。業務全体を棚卸しすることが業務要件定義で重要であり、業務要件定義では現状業務を網羅的に押さえる必要があります。また、業務要件定義は全体観の中で変革を考えます。新業務プロセスの設計では、あるべき業務プロセスを描きます。業務要件はRFPにまとめて提案依頼を行い、提案依頼書は導入ベンダー選定の基礎となります。業務要件定義の完了は次フェーズ移行の条件となります。
構想策定で得られる成果物には何がありますか？
構想策定の成果物には現状分析報告書やTo-Be業務構想が含まれます。そのほか、システム化方針、機能配置の整理、投資対効果の試算、体制やスケジュールを示した計画などをまとめます。たとえば生産管理システムを含む領域であれば、現行の業務内容を整理した上で改善の方向性を示します。取りまとめた内容は、経営層への説明や次工程の検討材料としてご活用いただけます。
コンサルティング会社に依頼するメリットは何ですか？
構想策定は経営戦略とITを連動させるプロセスであり、経営課題や業務上の課題の整理を含みます。さらに、IT部門や経営層以外の事業部門をプロジェクトに参加させることが重要です。社内だけでは立場の異なる関係者の調整や客観的な課題整理が難しい場合があり、外部の方法論や知見を持つコンサルタントが加わることで、検討の抜け漏れを抑え、納得感のある結果につなげやすくなります。弊社でもこの観点を重視しています。
経営層と現場の合意形成はどのように進めますか？
構想策定での成功には経営層と現場の合意形成が重要です。そのためには、IT部門や経営層以外の事業部門をプロジェクトに参加させることが重要である点を踏まえ、立案の段階から各部門の代表を巻き込む体制を整えます。経営層には目指す姿や投資判断の材料を、現場には業務への影響と改善の見通しを丁寧に共有し、双方が納得した状態で次の検討へ進めていきます。
基幹システム刷新における投資対効果はどのように算出しますか？
投資対効果（ROI）を算出し、KPIを設定することが必要です。導入や再構築にかかる費用と、業務効率化やコスト削減などの期待効果を比較し、経営層が判断しやすい形に整理します。定量化が難しい効果も含め、テーマごとに指標を定めておくことで、導入後の成果を検証しやすくなります。
ERPやクラウドを含むシステム化方針の決め方を教えてください
システム化方針はERPやクラウドの選択肢を含みます。ITシステム化はSaaS型クラウドサービスの利用が増加しています。基幹システムの機能配置を検討する必要があり、ERPの標準機能を理解することが必要です。システム化方針では非機能要件も検討する必要があります。業務をシステムに合わせる（Fit to Standard）ことが成功のカギとなります。また、業務改革を達成するためにAIやRPAを組み合わせる必要があります。
構想策定で失敗しないためのポイントを教えてください
失敗を避けるには、システム化の目的や範囲を定め、現状業務を網羅的に押さえることが大切です。業務要件定義では、ERPの標準機能を理解することが重要であり、業務をシステムに合わせる（Fit to Standard）ことが成功のカギとなります。あわせて、経営層と現場の合意形成を丁寧に行い、IT部門や経営層以外の事業部門もプロジェクトに参加させます。私たちはこれらを踏まえ、結果につながる体制づくりを支援しています。
費用相場について教えてください
基幹システム構想策定コンサルティングの費用相場は、依頼先のファームの規模によって異なります。大手ファームの場合は700万円から1,500万円程度が月額の目安で、ブティックファームの場合は月額300万円から1,000万円程度が目安です。対象範囲、期間、関与するコンサルタントの体制によって変動しますので、詳細は個別にご相談ください。
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