経営環境の変化が速まるなか、多くの企業では業績管理に必要なデータが基幹システムや部門ごとの表計算に分散し、経営判断に必要な情報を揃えるまでに時間がかかっています。こうした課題は、経営の意思決定が遅れ、市場機会を逃す要因にもなりかねません。CPM（企業業績管理）をクラウド化し、基幹システムとの連携を柔軟に設計し直すことは、この構造を変える有効な打ち手です。データのリアルタイムな統合や、シナリオに基づく経営シミュレーションを実現できれば、業績管理は報告のための作業から、戦略を磨くための仕組みへと進化します。本記事では、CPMクラウド化の全体像、連携基盤の設計、セキュリティ統制、移行計画、導入効果の測定までを体系的に整理します。ERP構想の策定や導入を検討されているCxOや管理職の方々が、自社の経営基盤をどう再設計すべきかを判断するための視点を提供します。
CPMクラウド化の全体像と経営課題
CPMの役割と従来型運用の限界
CPM（Corporate Performance Management）は、予算編成、実績管理、見通しの策定を統合し、経営目標の達成を支える仕組みです。しかし従来型のCPMは、オンプレミス環境に構築された個別のツールや表計算ソフトに依存しているケースが多く、データの集計に数週間を要することも珍しくありません。部門ごとに異なる前提条件が使われ、経営会議で示される数値の整合性が確保できないという課題も生じています。
クラウド化が経営判断にもたらす変化
クラウド型CPMは、部門間のデータ統合が容易であり、リアルタイム性の向上を実現します。複数の経営シナリオを同時に比較できるため、市場環境の変化に応じた意思決定を迅速に行えます。また、AIによる予測分析機能を多く備えており、過去実績からの逸脱を早期に検知することも可能です。経営層は「今期の着地見込みはどうか」という問いに、数日ではなく即座に答えられるようになります。
ERPとCPMを連携させる意義
CPMが基幹システムであるERPと連携することで、受注や購買、在庫といった現場の取引データが業績管理にそのまま反映されます。ERPとCPMの間で手作業によるデータ転記が不要になれば、入力誤りや集計遅延のリスクは大きく減少します。ERPを中核とする業務基盤とCPMを切り離さずに運用することが、経営データの信頼性を高める前提条件となります。
基幹連携を柔軟にするクラウドCPMのアーキテクチャ
クラウドサービスを前提とした連携基盤の設計
クラウド型CPMを基幹連携に活用する際は、API連携やデータ連携基盤を前提とした設計が求められます。既存ERPとの接続を一度に全面刷新するのではなく、会計や予算といった特定領域から段階的に連携範囲を広げる方式が現実的です。クラウドサービスの特性を活かし、拡張性を確保した連携基盤を設計することで、事業環境の変化に応じた機能追加にも柔軟に対応できます。
公開範囲と権限設定によるデータ統合の考え方
データ統合を進めるうえでは、どの部門のどの情報を誰が参照・編集できるかという公開範囲と権限の設計が重要です。全社共通の指標と、部門固有の予実データを明確に区分し、役職や職務に応じたアクセス権を定義することで、統合と統制の両立が可能になります。権限設定を曖昧にしたまま統合を進めると、経営データの利用範囲が意図せず広がるおそれがあります。
暗号化と機密情報を守るセキュリティ設定
財務情報や人事情報など、経営に直結する機密データを扱う以上、通信とデータ保管の両面で暗号化を施すことが前提となります。クラウド環境では、暗号化設定の有無や公開設定が個別に管理されるため、設定の一貫性を保つことが求められます。責任共有モデルにおいて、クラウド事業者が担う範囲と自社が担う範囲を明確に把握したうえで、機密情報を守る設定を整備することが重要です。
クラウド設定ミスが招く情報漏えいの実態
設定ミスがクラウドセキュリティの脅威第1位となる理由
クラウド環境のセキュリティ事故では、攻撃の巧妙さよりも設定の不備が原因となるケースが目立っています。クラウド利用の拡大に伴い、公開範囲の誤設定や権限の過剰付与などが積み重なり、結果として機密情報の流出につながります。経営層にとっては、高度な攻撃への備えと同時に、基本的な設定統制を徹底することが優先課題といえます。CPMの基幹データをクラウドへ移行する場合、財務や販売の機微な情報が設定ミスによって外部から閲覧可能になるリスクを、事前に洗い出しておく必要があります。
責任共有モデルで理解すべき企業側の責任範囲
IaaSやPaaSの利用では、物理インフラの管理はクラウドプロバイダーが担う一方、クラウド上に構築した環境の設定やアクセス管理は利用企業の責任となります。この責任共有モデルを十分に理解せず導入を進めると、設定の不備が自社側の過失として残ります。経営判断の基盤となるCPMデータを扱う以上、どこまでがプロバイダーの責任で、どこからが自社の統制対象かを明確にし、経営レベルで管理体制を定義することが求められます。
セキュリティ設定の継続的な監視とガバナンス
導入時点の設定確認だけでは不十分な理由
クラウド環境は運用中に頻繁に変更されるため、導入時に一度だけ設定を確認しても統制は維持できません。新規のリソース追加や担当者の異動、サービスの機能追加などにより、意図しない設定変更が日々発生します。設定変更の履歴を記録し、継続的に状態を監査する仕組みを持つことが、経営に対するガバナンスの前提となります。特に複数のクラウドを併用するマルチクラウド環境では、設定の確認範囲が広がるため、統合的な監視体制の構築が不可欠です。
コンプライアンス基準に基づく自動チェックの活用
設定の確認を人手で行うには限界があり、大規模な環境では見落としも生じやすくなります。そのため、コンプライアンス基準に照らした自動チェックを導入し、継続的に状態を確認する手法が有効です。自動監査によって設定状態を日次で把握できれば、経営層は統制の現状を定量的に報告できます。社内のガバナンス体制とクラウド運用の整合性を保つうえで、自動化による監視は投資対効果の高い取り組みといえます。
Security Posture Management によるクラウド設定の可視化
CSPMの概要とクラウド設定の自動監査
Cloud Security Posture Management（CSPM）は、IaaSやPaaSなどのクラウド環境における設定状態を継続的に監査し、リスクを可視化する仕組みです。リソースの構成情報、IAM設定、ネットワーク設定、暗号化設定などを自動で確認し、設定ミスやコンプライアンス違反を検知します。CPMのクラウド化を進める企業にとって、基幹データを扱う環境の設定状態を一元的に把握できることは、経営管理と情報統制の両立に直結します。
CWPPやSSPMなど関連領域との違いの整理
セキュリティ対策の領域は複数に分かれており、CSPMは設定状態の管理を担う一方、Cloud Workload Protection Platform（CWPP）は稼働中のワークロードを保護する役割を持ちます。また、Cloud Access Security Broker（CASB）はクラウドサービスへのアクセス制御を、SaaS Security Posture Management（SSPM）はSaaSの設定監視を担います。CPMのクラウド基盤を設計する際には、これらの領域の役割分担を整理し、自社のリスクに応じて必要な機能を組み合わせることが、統制の抜け漏れを防ぐうえで重要です。
オンプレミス環境からの段階的な移行ステップ
現行CPMの業務とデータの棚卸しによる移行範囲の確定
オンプレミス環境からクラウドCPMへ移行する際は、まず現行の業務プロセスとデータを棚卸しし、移行範囲を確定させることが出発点となります。予算編成や業績見込みの管理など、どのデータが経営判断に直結するかを整理することで、優先順位を定められます。移行の初期段階では、影響範囲の小さい領域から着手し、運用上の課題を検証しながら対象を広げる方法が現実的です。経営層は、移行スケジュールと業務への影響を事前に共有し、部門横断での合意形成を進める必要があります。
段階的な移行による業務リスクの抑制
全面的な一括移行は業務停止や data の不整合を招くリスクが高いため、段階的な移行が推奨されます。並行稼働期間を設け、オンプレミスとクラウドの出力結果を照合することで、移行の妥当性を検証できます。また、移行完了後も一定期間は旧環境を保持し、問題発生時に復旧できる体制を整えることが重要です。段階的な移行を計画に組み込むことは、経営判断に用いる数値の信頼性を維持しながら、クラウド化の効果を着実に得るための実務上の要諦といえます。
クラウドインフラの選定とプラクティスの確立
既存基幹システムとの連携性を基準としたインフラ選定
クラウドインフラの選定では、利用料金や機能の多寡だけでなく、既存の基幹システムとの連携性を基準とすることが重要です。Amazon Web Services（AWS）、Microsoft Azure、Google Cloudなど主要プロバイダーはいずれも多様な接続手段を提供していますが、自社の業務データの流れや既存システムの仕様との整合性を個別に検証する必要があります。また、マルチクラウド構成を採る場合は、運用の複雑化を見据えて管理の一元化を前提に選定することが求められます。
クラウド運用のベストプラクティスを組織に定着させる方法
クラウド環境の設定ミスを防ぐためには、導入時に定めた運用ルールを組織に定着させることが欠かせません。設定変更の承認手順、権限付与の基準、公開設定の管理ルールなどをベストプラクティスとして文書化し、担当者の役割と責任を明確にします。また、これらのルールを定期的に見直し、設定状態の監査結果と照合することで、運用の実効性を高められます。経営層がガバナンスの方針を示し、現場が継続的に遵守する体制を構築することが、クラウドCPMの安定運用につながります。
導入効果の測定と経営判断への活用
業績管理サイクルの短縮とKPIの見直し
CPMのクラウド化がもたらす最も分かりやすい効果は、業績管理サイクルの短縮です。従来型の運用では、月次締めから各部門の実績集計、連結処理、経営会議向け資料作成までに数週間を要することが少なくありません。クラウド型CPMでは部門間のデータ統合が容易になり、リアルタイムに近い形で実績を把握できます。ERPと連携したデータが継続的に流れ込むため、締め後の手作業による転記や突合を大幅に減らせます。
サイクルの短縮に伴い、KPIそのものの見直しも必要になります。月次で一度確認していた指標を週次や日次で追う場合、先行指標の設定が重要です。受注残、粗利率の変動要因、在庫回転などを先行指標として定義し直すことで、経営判断に使える情報の粒度を高められます。
シナリオ分析による経営判断の高度化
クラウド型CPMは複数の経営シナリオを同一の基盤上で検討できる点にも特徴があります。前提条件を変えた予算案や業績予測を素早く並行して作成し、為替変動や需要変化への影響を比較できます。実務上は、ベースケース、楽観ケース、悲観ケースの3本立てで運用し、各ケースの前提を経営会議で合意しておくことが効果的です。
また、一部のクラウド型CPMは予測分析の機能を多く搭載しており、過去の実績データから将来の需要や費用を推計する支援を受けられます。ただし、AIによる予測はあくまで判断材料であり、最終的な意思決定の責任は経営側にあることを組織として明確にしておく必要があります。
投資対効果の評価と導入コストの考え方
投資対効果を評価する際は、ライセンス費用だけでなく、運用負担の軽減効果を含めて算定することが重要です。クラウド型CPMではシステムの自動更新が行われるため、バージョンアップに伴う大規模な改修や停止期間を減らせます。また、初期投資を低く抑えやすいことから、段階的な導入によって投資判断のリスクを分散できます。
売上高100億円以上の企業では、業績管理に関わる人的工数の削減効果も比較的大きくなります。経理部門や経営企画部門の工数を、分析や施策検討といった付加価値の高い業務へ振り向けられるかどうかが、投資対効果を左右する要素となります。費用相場としては、月額300万円から1000万円程度を想定して検討するケースが一般的です。
失敗を防ぐための導入上の注意点
クラウド化の失敗要因の多くは、技術面より業務面にあります。導入時には業務プロセスの見直しが避けられず、従来の部門ごとの管理ルールをそのまま持ち込むと、データ統合の効果が十分に得られません。経営企画、経理、事業部門が共通の業績指標定義を持ち、責任範囲を明確にしておくことが欠かせません。
さらに、データの品質管理も重要な論点です。ERPから流れ込むマスタデータや勘定科目の整合性が取れていなければ、どれほど高機能なクラウド型CPMでも正確な経営情報は得られません。また、クラウド利用に伴うデータの取り扱いや権限管理については、役割ごとのアクセス範囲を事前に設計し、定期的に見直す運用ルールを定めることが求められます。
ERP構想のご相談を検討されている方へ
成果報酬型AIOサービスによるERP構想の具体化
ERP構想の策定や導入を進める際には、業績管理の仕組みとあわせて、AIを活用した検索や情報発信の最適化も経営課題の一つになりつつあります。コネクタブルーの成果報酬型AIOサービスは、生成AIを用いた検索結果や回答における自社情報の露出を高めるための支援を提供しています。大規模な社内体制を整えずとも、外部からの情報接点を強化できる点が特長です。
成果が出た分だけ費用を支払う成果報酬型を採用しているため、投資の見通しを立てやすい点も評価されています。経営判断のスピードを高めるためには、社内外の情報をどのように整理し、届けるかが重要になります。ERPやCPMの導入と並行して、情報発信の仕組みを見直す際の選択肢としてご検討ください。
コネクタブルーの特長
第一の特長は、成果報酬型である点です。固定的な初期費用に依存せず、実際の成果に応じた費用体系となっているため、経営層が投資判断を行いやすい設計になっています。
第二の特長は、AIOに特化した専門性です。生成AIによる回答や検索結果の仕組みを踏まえ、自社の情報が適切に参照される状態を整えることに注力しています。従来型のSEOに加え、AIによる情報の取り扱いを前提とした施策を提供しています。
第三の特長は、経営課題との接続を重視している点です。単なる施策の実行にとどまらず、事業戦略や業績管理の目標と整合する形で、効果を測定し改善を重ねる運用を支援しています。経営の視点で継続的に成果を検証できることが、導入後の価値を高めます。
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Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning
Fit to Standard導入とAIベースの業務改革（BPR）
両輪の改革へ
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ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
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よくある質問（FAQ）
CPMのクラウド化とは何ですか？
CPMのクラウド化とは、経営管理に用いるCPM（Corporate Performance Management、企業業績管理）の機能やデータ基盤を、オンプレミスの自社サーバーからクラウド環境へ移行し、インターネット経由で利用できるようにすることです。予算策定、実績管理、財務分析、経営シミュレーションといった業務をクラウド上で一元的に行えるため、拠点や部門をまたいだデータ統合が容易になります。
クラウド型CPMでは、クラウド化されたCPMはリアルタイムなデータ統合を可能にします。従来型CPMではデータ収集に時間がかかることが多いのに対し、クラウド化により部門間のデータ統合が容易になり、経営に必要な数値をタイムリーに把握できるようになります。また、クラウド型CPMは複数の経営シナリオを検討する機能を持つため、経営判断に必要な材料を素早く用意できます。
さらに、クラウド型CPMはシステムの自動更新を行うため、利用企業は更新作業の負担を抱えにくくなります。クラウド化は経営判断のスピードを向上させる取り組みとして、多くの企業で検討が進んでいます。
CPMをクラウド化するメリットは何ですか？
CPMをクラウド化する最大のメリットは、経営判断のスピードを向上させられる点です。クラウド化は経営判断のスピードを向上させ、CPMのクラウド化は経営判断の迅速化に繋がります。データ収集や集計にかかる時間が短縮されることで、役員や部長が必要な情報を早い段階で把握できるようになります。
また、クラウド型CPMは初期投資が低く抑えられる点もメリットです。オンプレミスで環境を構築する場合に比べ、サーバー機器の調達やデータセンターの確保といった費用を抑えることができます。さらに、クラウド型CPMは運用負担を軽減するため、社内のIT担当者の負担も減らすことができます。
グローバルに拠点を展開する企業にとっては、クラウド型CPMはグローバルな拠点管理を支援するという利点もあります。国内外の拠点が同じ環境でデータを共有できるため、グループ全体での業績管理を統一的に行えます。また、クラウド型CPMはAIによる予測分析を多く搭載しており、将来の業績予測や異常値の検知にも活用できます。
CPMのクラウド化で基幹システムとの連携はどう変わりますか？
CPMのクラウド化によって、基幹システムとの連携は大きく変わります。従来はオンプレミスのCPMと基幹システムをバッチ処理で連携させることが一般的であり、データの反映にタイムラグが生じていました。クラウド化されたCPMは、クラウド化されたCPMはリアルタイムなデータ統合を可能にするため、基幹システムで発生した取引データや会計データを、より短い間隔で取り込むことができます。
基幹システムには、ERP（Enterprise Resource Planning、統合基幹業務システム）や会計システム、販売管理システムなどが含まれます。これらのシステムとCPMをクラウド上で接続することで、経理部門と経営企画部門が同じデータを参照しながら意思決定を行えるようになります。とくに、ERPとの連携を進める企業では、ERPのマスタデータをCPMへ自動的に反映させる仕組みを整えることで、データ整合性の確保と作業時間の削減を同時に実現できます。
また、クラウド上での連携は、DX（Digital Transformation、デジタルトランスフォーメーション）を推進するうえでも重要です。基幹システムとCPMがクラウドで結ばれることで、業務全体のデータ活用が進み、経営の可視化が一段と強まります。
基幹システムと連携できるクラウド型CPMの選び方を教えてください。
基幹システムと連携できるクラウド型CPMを選ぶ際には、まず既存の基幹システムとの接続方式を確認することが重要です。API（Application Programming Interface）による連携が標準で用意されているか、連携に必要なコネクタが提供されているかを確認しましょう、という表現は避け、接続可能な基幹システムの種類と対応範囲を事前に把握することが望ましいといえます。
次に、データ処理の性能と更新頻度を確認します。クラウド型CPMは、クラウド化されたCPMはリアルタイムなデータ統合を可能にするものの、製品によって対応できるデータ量や処理速度には違いがあります。大量の取引データを扱う企業では、夜間バッチだけでなく、必要に応じて随時更新できるかどうかも評価ポイントになります。
さらに、セキュリティ体制も見逃せません。CPMには機密性の高い財務情報が集約されるため、アクセス権限の管理、データの暗号化、監査ログの取得機能などが備わっているかを確認する必要があります。クラウド上のセキュリティを適切に運用するため、クラウド型CPMの提供事業者がどこまで責任を負い、どこから利用企業が管理するのかという責任範囲も、導入前に明確にしておくことが大切です。
オンプレミスのCPMをクラウドに移行する方法を教えてください。
オンプレミスのCPMをクラウドに移行する際は、現状の業務プロセスとデータ構造を整理することから始めます。導入時には業務プロセスの見直しが必要であるため、既存の予算策定フローや集計ルールを棚卸しし、クラウド型CPMに合わせて最適化する計画を立てることが重要です。
次に、移行対象となるデータとモデルを選定します。過去の実績データ、マスタ情報、既存の計算ロジックなどを精査し、移行が必要なものと廃止できるものを切り分けます。その際、既存の基幹システムとの連携方式も再設計する必要があります。CPMのクラウド化は、既存の基幹システムを活かしつつ連携方式を見直す好機ともいえます。
移行作業は、テスト環境での検証を経て段階的に本番へ切り替えるのが一般的です。並行稼働によって数値の整合性を確認したうえで切り替えれば、経営判断に影響を与えるリスクを抑えられます。Oracle EPM Cloudのようなクラウド型CPMでは、オンプレミス環境からの移行手順が公式ドキュメントとして整備されている例もあり、移行計画の策定に活用できます。移行プロジェクトの進め方については、導入実績が豊富なベンダーやコンサルティングファームに相談することも有効です。
CPMのクラウド化で経営判断はどのくらい速くなりますか？
CPMのクラウド化による経営判断のスピードは、業務の現状や取り組みの範囲によって異なりますが、データ収集と集計にかかる時間を大きく短縮できる点が特徴です。CPMのクラウド化は経営判断の迅速化に繋がります。従来は月次で行っていた業績の集計を、クラウド化により準リアルタイムで把握できるようになれば、経営会議での意思決定も前倒しで行えます。
とくに、従来型CPMではデータ収集に時間がかかることが多く、経営に必要な情報が揃うまでに数週間を要するケースもありました。クラウド型CPMでは、部門間のデータ統合が容易であるため、各拠点から個別にデータを集める手間が減り、経営企画部門の作業負担も軽くなります。その結果、経営陣は市場の変化に対して迅速に対応できるようになります。
また、クラウド型CPMは複数の経営シナリオを検討する機能を持つため、複数の施策を比較検討する時間も短縮されます。想定されるシナリオごとの業績インパクトを即座に試算できれば、経営判断の質とスピードの両方を高められます。
クラウド型CPMの導入期間とコストはどのくらいですか？
クラウド型CPMの導入期間とコストは、対象範囲や既存システムとの連携の複雑さによって大きく変わります。一般的に、クラウド型CPMは導入が比較的短期間で完了する傾向にあります。オンプレミス環境の構築と比べて、サーバーの調達や環境設定の手間が少ないため、初期段階の立ち上げを早く進められるのが利点です。
コストについては、クラウド型CPMは初期投資が低く抑えられるため、導入時の負担を軽減できます。ただし、基幹システムとの連携開発や業務プロセスの見直し、データ移行などには別途費用がかかります。ERPやDXなどの費用相場に言及する際には、年間5000万円-1億円の相場が想定されるため、CPMのクラウド化を大規模なERPやDX施策と併せて進める場合には、予算計画を慎重に立てる必要があります。
導入期間やコストを見積もる際は、移行対象の範囲、連携するシステムの数、社内での検証期間などを事前に整理することが重要です。複数のベンダーから見積もりを取得し、保守や運用の費用も含めた総額で比較検討することで、長期的に見て適切な投資判断ができます。
CPMのクラウド化で失敗しないための注意点は何ですか？
CPMのクラウド化で失敗を避けるためには、導入の目的を明確にし、経営層と現場の双方が合意した状態で進めることが重要です。導入時には業務プロセスの見直しが必要であり、既存のやり方をそのままクラウドに移すだけでは効果が得られにくくなります。経営に必要な指標を整理し、CPMで何を可視化したいのかを事前に定義しておくことが成功の前提です。
また、クラウド上で扱うデータの品質管理も欠かせません。基幹システムから取り込むデータの定義や勘定科目の体系が統一されていないと、経営指標の信頼性が損なわれます。マスタデータの整備と、部門ごとの集計ルールの統一を先に進めておくことが望ましいといえます。
さらに、セキュリティとガバナンスの観点も見逃せません。クラウド型CPMには機密性の高い財務情報が集約されるため、アクセス権限の設計や監査ログの管理を適切に行う必要があります。クラウド側の責任範囲と利用企業側の管理範囲を明確にし、社内の情報セキュリティ規程との整合性を確認しておくことが、安定した運用につながります。
クラウド型CPMで既存の基幹システムを残したまま連携できますか？
はい、クラウド型CPMは既存の基幹システムを残したまま連携させることが可能です。CPMのクラウド化は、既存の基幹システムを活かしつつ連携方式を見直す取り組みとして位置づけられます。基幹システムの全面刷新を行わずに、データの受け渡し部分だけをクラウド上で整備することで、投資を抑えながら経営管理の高度化を進められます。
連携方式としては、基幹システムからデータを抽出してCPMへ取り込む方法や、APIを用いて必要なタイミングでデータを同期させる方法などがあります。クラウド化されたCPMはリアルタイムなデータ統合を可能にするため、基幹システムの更新頻度に合わせた連携設計を行うことで、業務への影響を抑えながら情報の鮮度を高められます。
ただし、既存の基幹システムがクラウド環境との接続を想定していない場合は、中間層のデータ連携基盤を設ける必要が生じることもあります。ERPを利用している企業では、ERPのマスタデータや会計データをどこまでCPMに反映させるかを事前に整理することが、スムーズな連携の鍵となります。
CPMのクラウド化が進まない理由と解決策は何ですか？
CPMのクラウド化が進まない理由の一つは、既存の業務プロセスが部門ごとに異なり、統一された運用ルールが存在しないことです。導入時には業務プロセスの見直しが必要であるため、この段階で部門間の調整が難航し、プロジェクトが停滞するケースが見られます。解決策としては、経営企画部門が主導となり、全社共通の経営指標と集計ルールを先に定めることが有効です。
もう一つの理由は、基幹システムとの連携に対する不安です。既存の基幹システムを残したまま連携させる構成では、データの整合性やシステム間の障害に対する懸念が生じやすくなります。この課題に対しては、テスト環境での並行稼働を計画的に実施し、数値の一致を確認しながら段階的に移行する方法が効果的です。
さらに、セキュリティや情報管理に対する懸念からクラウド化に慎重になる企業もあります。クラウド上のセキュリティ体制や責任範囲を明確にし、社内規程との整合性を確認したうえで判断することで、不安を解消しやすくなります。ERPやDXとの統合的な計画として位置づけ、経営層の理解を得ながら進めることも、取り組みを前に進める有力な方法といえます。