航空・宇宙業界向けERP構想・導入コンサルティングサービス

航空・宇宙業界におけるERP導入の必要性と固有課題

厳格な認証管理と品質記録への対応要求

航空・宇宙業界の企業では、AS9100やNadcapなどの認証管理が事業継続の前提となっており、ERPシステムによる品質記録の一元管理が求められます。製造工程における検査データや作業履歴を漏れなく記録し、監査時に迅速な証跡提示が可能な業務プロセスの構築が不可欠です。私たちのERPコンサルティングでは、これらの業界固有要件をERPパッケージの標準機能で実現するための業務改革を重視しています。ERPコンサルタントが現状の品質管理プロセスを詳細に分析し、認証要件を満たしながらも業務の効率化を実現するToBeプロセスを設計します。品質記録の自動生成と監査証跡の整備により、監査対応工数の削減と業務標準化を両立することが可能です。

複雑な部品トレースと多階層BOM管理

航空機部品は数万点にも及ぶ多階層BOMで構成され、各部品のトレーサビリティ確保が必須です。ERPシステムの導入により、部品トレースの自動化とロット管理の高度化を実現し、不具合発生時の影響範囲特定を迅速化できます。私たちのERPコンサルタントは、既存の部品管理プロセスを分析し、ERPパッケージの標準機能を活用した最適な業務プロセスを設計します。多階層BOMを持つ航空機部品について、ERPシステムによる部品トレースの自動化とロット管理を実現し、サプライチェーン全体での品質情報共有を可能にするデータ利活用基盤を構築します。既存システムからの移行計画も含めて、ERPコンサルティングの豊富な経験に基づき支援します。

長納期管理とサプライチェーン統制の複雑性

航空・宇宙業界では、材料調達から完成まで数年を要する長納期管理が常態化しており、ERPによる進捗可視化と計画調整機能が不可欠です。私たちのERPコンサルティングでは、長納期プロジェクトにおける原価管理とキャッシュフロー予測を統合し、経営判断に資するデータ利活用基盤を構築します。数年にわたる長納期管理において、ERPによるプロジェクト別原価管理とマイルストーン管理を統合し、経営層がリアルタイムで事業採算性を把握できる仕組みを構築します。設計変更管理とも連動させ、予算超過リスクの早期検知を実現する業務改革を伴走支援します。複雑なサプライチェーンの統制強化により、企業の競争力向上に貢献します。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービスの全体像

ERP構想策定：現状分析から実行計画策定まで

ERPコンサルティング会社として、私たちは現行業務プロセスの詳細分析から着手し、航空・宇宙業界特有の認証管理や品質記録要件を踏まえたToBe業務・システム像を具体化します。ERPコンサルタントの豊富な経験に基づき、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算、マスタデータ管理戦略を含めた全体最適のロードマップを策定し、要件定義フェーズを開始できる状態まで整備します。現状の業務・システムおよび課題を分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化することで、ERP導入の成功確度を高めます。レガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点で実行計画を整理します。

業務改革&DX推進：標準機能活用のための業務プロセス再設計

ERPパッケージの標準機能を最大限活用するため、デジタルツールや生成AIを組み合わせた業務プロセスの再設計を支援します。航空・宇宙業界の部品トレースや多階層BOM管理において、Fit to Standardを実現する具体的な業務改革施策を提案し、組織横断的な取り組みとして推進します。私たちのERPコンサルタントは、現場への落とし込みまで伴走支援を行い、ERP導入の投資対効果を最大化します。現状業務プロセスや業務量を整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化することで、業務効率化だけでなく新しい付加価値の創出のための業務プロセスの再設計を行います。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制の構築や人材育成についても支援します。

システム構築フェーズ：PMO支援による品質保証

ERPシステムの構築フェーズでは、PMOとしてプロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理を一元的に統制します。航空・宇宙業界における長納期管理やデータ移行の複雑性を考慮し、計画の妥当性評価から課題の早期発見、ベンダー折衝まで、お客様の立場で支援します。ERPコンサルティング会社としての実績に基づくPMO支援により、プロジェクト成功の確度を高めます。プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを行います。システム開発や業務改革など、複雑かつ多様なプロジェクトにおいて、お客様の目と耳となります。

航空・宇宙業界固有課題への実践的アプローチ

認証要件に対応した品質管理プロセスの標準化

航空・宇宙業界の企業では、AS9100やNadcapといった厳格な認証管理が事業継続の前提となっており、ERPシステムによる品質記録の一元管理が不可欠です。私たちは、ERPパッケージの標準機能を活用し、検査データの入力から承認、保管までのワークフローを標準化することで、Fit to Standardによる業務効率化と監査対応工数の削減を両立させます。ERPコンサルタントの豊富な経験に基づき、製造工程における作業履歴を漏れなく記録し、監査時に迅速な証跡提示が可能な業務プロセスの構築を支援します。認証管理要件を満たすための品質記録の自動生成機能により、企業の業務負荷を大幅に軽減し、本来注力すべき製品品質の向上に経営資源を集中できる環境を実現します。ERPコンサルティング会社として、業界固有の規制要件への対応ノウハウを活かし、持続可能な品質管理体制の確立を伴走支援いたします。

部品トレーサビリティ強化とリアルタイム可視化

航空機部品は数万点にも及ぶ多階層BOMで構成され、各部品のトレーサビリティ確保が必須となっています。私たちのERPコンサルティングでは、ERPシステムによる部品トレースの自動化とロット管理の高度化を実現し、不具合発生時の影響範囲特定を迅速化します。ERPコンサルタントは、既存の部品管理プロセスを詳細に分析し、ERPパッケージの標準機能を最大限活用した最適な業務プロセスを設計します。サプライチェーン全体での品質情報共有を可能にするデータ利活用基盤を構築することで、企業の業務プロセスにおけるトレーサビリティの精度と効率性を飛躍的に向上させます。既存システムからのデータ移行計画も含めた包括的な支援により、ERP導入の投資対効果を最大化し、企業の競争力強化に貢献します。

長納期プロジェクトの原価・進捗管理高度化

航空・宇宙業界では、材料調達から完成まで数年を要する長納期管理が常態化しており、ERPによる進捗可視化と計画調整機能が不可欠です。私たちは、ERPシステムを活用したプロジェクト別原価管理とマイルストーン管理を統合し、経営層がリアルタイムで事業採算性を把握できる仕組みを構築します。ERPコンサルタントの豊富な実績に基づき、設計変更管理とも連動させることで、予算超過リスクの早期検知を実現する業務改革を伴走支援いたします。長納期プロジェクトにおける原価管理とキャッシュフロー予測を統合することで、経営判断に資するデータ利活用基盤を提供し、複雑なサプライチェーンの統制強化を実現します。ERPコンサルティング会社として、プロジェクトの業務プロセス全体を最適化し、企業の持続的な成長を支援します。

コネクタブルーの差別化要素と強み

強力な業務改革によるFit to Standard実現

私たちは、多様な業界での業務改革支援実績を活かし、ERPパッケージの標準機能に合わせた業務プロセス変革を推進することを得意としています。ERPコンサルタントは、デジタルツールや生成AIとERP機能の効果的な組み合わせ、業務規程や原価計算ルールの見直しなど、豊富なノウハウに基づき企業の業務プロセスの最適化を実現します。Fit to Standard導入を実現することで、構築後の運用保守コストも含めたトータルコスト抑制に貢献します。ERPコンサルティング会社として、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、カスタマイズを最小化する業務改革を推進することで、システムのバージョンアップ対応や保守性の向上を実現します。航空・宇宙業界における複雑な業務プロセスに対しても、実績に基づく知見を活かした実践的なアプローチで、企業の業務効率化と投資対効果の最大化を支援いたします。

経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用

私たちは、ERPおよび周辺システムのデータを活用し、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理することに豊富な実績があります。ERPコンサルタントは、ROICツリー設計などの経営管理高度化に資する提言を行い、航空・宇宙業界における長納期プロジェクトの収益性評価や投資判断を支援します。ERPコンサルティング会社として、KPI管理を有効に機能させる業務プロセスと管理ルールの現場落とし込みまで伴走支援いたします。ERPシステムの導入により、企業の業務データをリアルタイムで可視化し、経営層が迅速かつ的確な意思決定を行える環境を構築します。データ利活用基盤の整備により、企業の競争力強化と持続的な成長を実現するためのソリューションを提供します。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務、会計、原価、契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきた実績があります。私たちのERPコンサルティングでは、生産、在庫、原価管理とサービス事業の契約管理、収益認識を横断的に整理し、部分最適に陥らない全体最適のERPシステム導入により、経営可視化と持続的な事業成長を実現します。ERPコンサルタントは、企業の業務プロセス全体を俯瞰し、ERPパッケージの標準機能を活用した最適なシステム構成を設計します。航空・宇宙業界においても、製造とメンテナンスサービスを組み合わせた複合的な事業モデルに対応し、ERPシステムによる統合管理を実現することで、企業の競争力強化を支援いたします。

航空・宇宙業界に関連する導入事例

素材メーカー｜ERP構想策定・PMO支援による受注生産システム稼働

基幹システムの老朽化と複雑な受発注、多品種小ロット対応が課題となっていた企業に対し、私たちはERPパッケージとスクラッチ開発のハイブリッドアプローチを提案しました。ERPコンサルタントが、標準ERPで対応可能な受発注、財務会計と、カスタム開発が必要な受注生産管理、原価管理を明確に切り分け、導入製品、ベンダー選定から構築フェーズまでPMOとして伴走しました。ERPコンサルティング会社として、当初予算、工期内でのシステム稼働を実現し、企業の業務効率化と経営可視化に貢献しました。航空・宇宙業界における受注生産管理の複雑性にも対応できる、実績に基づく支援体制により、ERPシステムの導入成功を実現します。

機械メーカー｜ERPと既存システムリフォームのハイブリッド導入

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスを持つ企業に対し、販売、購買、在庫、会計をERPパッケージに置き換え、設計、生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発を推進しました。私たちのERPコンサルティングでは、ERPコンサルタントが企業の業務プロセスを詳細に分析し、ERPパッケージの標準機能を最大限活用する領域と、既存システムの強みを活かす領域を最適に配分しました。当初想定の予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献することで、企業の競争力強化を実現しました。航空・宇宙業界においても、同様のアプローチにより、ERPシステムと既存システムの最適な組み合わせを提案し、投資対効果を最大化します。

建設・不動産会社｜プロジェクト損益管理の高度化

複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する企業に対し、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入を支援しました。ERPコンサルタントは、プロジェクト別原価管理体制を整備し、工数、材料、外注費をリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスの確立により、事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しました。私たちのERPコンサルティングでは、企業の業務プロセスに適したERPシステムの導入により、プロジェクト損益管理の高度化を実現します。航空・宇宙業界における長納期プロジェクト管理においても、同様のアプローチで経営可視化と収益性向上を支援いたします。

よくある質問（FAQ）