バイオテクノロジー業界向けERP構想・導入コンサルティングサービス

バイオテクノロジー業界におけるERP導入の課題と業務改革の必要性

研究開発と製造の二面性がもたらすシステム要件の複雑化

バイオテクノロジー業界では、研究管理と製造管理という異なる業務特性を統合的に管理する必要があります。実験記録や試薬管理といった研究プロセスと、GMP準拠の製造プロセスを一元管理するには、ERPパッケージの標準機能だけでは対応が困難なケースが多く存在します。ERPコンサルタントには、これら二面性を持つ業務プロセスを深く理解し、Fit to Standardの実現に向けた業務改革を推進する力が求められます。私たちのERPコンサルティングでは、研究管理システムと製造管理システムの最適な役割分担を設計し、データの一貫性を確保しながら業務の効率化を実現します。

知財管理と受託管理における契約・原価の複雑性

バイオテクノロジー企業では知財管理と受託管理が事業の根幹を成しており、ライセンス契約の収益認識、共同研究の原価配分、マイルストーン管理など、会計・原価・契約が複雑に絡み合う業務プロセスが存在します。ERPコンサルティングでは、これらの複雑な業務プロセスに対し、全体最適の視点からシステム要件を整理することが重要です。私たちは、ERPシステムの契約管理機能と原価管理機能を効果的に組み合わせ、知財ポートフォリオの経済価値を可視化するとともに、受託プロジェクトの収益性を正確に把握できる仕組みづくりを支援します。

データ利活用による研究開発ROIの可視化ニーズ

実験データ、試薬使用実績、プロジェクト別原価など、バイオテクノロジー業界特有のデータを統合し、研究開発投資のROIを可視化することが経営課題となっています。ERPシステムを中核としたデータ利活用基盤の構築が、競争力強化の鍵となります。私たちのERPコンサルタントは、豊富な業界事例に基づき、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの経営管理高度化を支援します。ERPコンサルティング会社として、データ分析の方向性を示すとともに、KPI管理を有効化する業務プロセスや管理ルールの現場落とし込みを実務レベルで伴走します。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービス

ERP構想策定：業界特性を踏まえたToBe像の具体化

私たちのERPコンサルタントは、現行業務プロセスの分析から目指す姿の定義、システム要件整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果試算まで、研究管理と製造管理の両面を考慮した構想策定を実施します。マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画も含め、技術面での検討も網羅した全体最適の視点でロードマップを策定します。ERPコンサルティングの豊富な実績が、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化し、要件定義フェーズを開始できる状態まで整備することを可能にしています。

業務改革＆DX推進：Fit to Standardを実現する伴走支援

ERPパッケージの標準機能活用に向け、現状業務プロセスや業務量を整理し、デジタルツールや生成AIを活用した業務効率化と付加価値創出を支援します。組織横断的な取り組みとなるため、社内体制構築や人材育成についても、実績に基づく知見を提供し、ERP導入の投資対効果最大化に貢献します。私たちのERPコンサルティング会社は、様々な業界での業務改革支援の実績を元に、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方、業務規程や原価計算の見直しなど、多様なノウハウでお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートします。

システム構築フェーズ：PMO支援による確実な稼働実現

ERPコンサルタントがPMOとしてプロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理を一元的に監視・統制します。プロジェクト計画の妥当性評価、進捗可視化、課題・リスクの早期発見、ベンダー折衝支援など、複雑なプロジェクトにおいて顧客の「目」と「耳」となり、成功確度を高めます。私たちは、ERPシステムの導入において、システム開発や業務改革など複雑かつ多様なプロジェクトの統制を行い、お客様の立場で一元的に監視することで、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援しています。ERP導入支援の豊富な実績が、確実な稼働実現を可能にします。

バイオテクノロジー業界固有課題へのアプローチ

研究管理と試薬管理のERPシステム統合設計

バイオテクノロジー企業の研究開発部門では、実験記録や試薬管理といった研究プロセスをERPシステムとどのように連携させるかが重要な課題となります。私たちのERPコンサルティングでは、電子実験ノートやLIMSとERPパッケージの最適な役割分担を設計し、研究データと財務・原価データの一貫性を確保します。ERPコンサルタントが業務プロセスの分析から始まり、システム間のデータ連携要件を明確化することで、研究管理と製造管理の両面を統合的に管理できる基盤を構築します。豊富な実績に基づき、業務の効率化と研究開発ROIの可視化を同時に実現するERPシステムの導入を支援しています。

知財管理プロセスとERPの統合による収益管理高度化

特許やライセンス契約に紐づく収益認識、マイルストーン管理など、知財管理における複雑な会計処理をERPの契約管理機能と連携させることが求められます。私たちのERPコンサルタントは、知財ポートフォリオの経済価値を可視化するため、業務規程や収益認識ルールの見直しを含めた伴走支援を行います。ERPコンサルティング会社として、契約管理と財務会計の統合設計に豊富な経験を持っており、ライセンス収入の適切な期間配分や共同研究の原価配分など、バイオテクノロジー業界特有の業務プロセスに対応したERPシステムの構築を実現します。

受託管理における複雑なプロジェクト原価計算の最適化

受託研究や受託製造では、プロジェクト別の工数・材料・外注費管理が複雑化し、正確な原価計算が困難になるケースが多く見られます。私たちはプロジェクト管理機能を持つERPパッケージの選定から、原価計算ロジックの設計、予実管理プロセスの構築まで、業務改革とシステム導入を一体的に支援します。ERPコンサルタントの専門知識を活かし、プロジェクト損益の可視化とリアルタイムな採算管理を実現することで、企業の収益性向上に貢献しています。コンサルティング会社として、業務プロセスの最適化とERPシステムの効果的な活用を両立させる提案を行います。

コネクタブルーの3つの差別化要素

強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現

私たちは様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能活用に向けた施策を提案することが可能です。デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを元に最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートします。ERPコンサルティング会社として、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。生成AIを活用した業務効率化など、最新のデジタルソリューションとERPシステムの統合により、業務の効率化と付加価値創出を同時に実現しています。

経営KPI管理ノウハウに基づくデータ利活用支援

ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理します。私たちのERPコンサルタントは、豊富な業界事例に基づき、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆や提言を行うことができます。また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで伴走支援します。ERPコンサルティングの専門家として、データ利活用による研究開発投資のROI可視化や、プロジェクト別採算管理の高度化を実現し、企業の意思決定を強力に支援しています。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。私たちのERPコンサルタントは、製造業における生産・在庫・原価管理と、サービス事業における契約管理・収益認識・要員管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計します。部分最適に陥らない全体最適のERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長を実現します。バイオテクノロジー業界における研究開発と製造の二面性に対しても、この豊富な実績とノウハウが重要な価値を提供しています。

バイオテクノロジー業界におけるERP導入支援の成果事例

建設・不動産会社｜プロジェクト損益管理高度化によるROIC向上

プロジェクト単位のコスト管理が不十分で想定利益を確保できないケースが頻発していた企業に対し、私たちはプロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施しました。ERPコンサルタントがプロジェクト別原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、収益安定化と顧客満足度向上に貢献しています。この事例は、バイオテクノロジー業界における受託研究プロジェクトの原価管理高度化にも応用できる知見を提供しており、ERPシステムの導入による業務プロセスの最適化を実現しています。

専門商社｜SCM最適化によるリードタイム短縮・在庫回転率向上

調達から加工・出荷までのリードタイム長期化と在庫過多が課題だった企業に、私たちは業界特性を考慮したERPシステム導入を提案しました。ERPコンサルティング会社として、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築しました。その結果、トータルリードタイム短縮、在庫回転率向上、緊急対応コスト削減を実現しています。バイオテクノロジー企業における試薬調達から製造までのサプライチェーン最適化においても、このERPパッケージ導入の知見が活用できます。豊富な経験を持つERPコンサルタントが、業務の効率化を支援します。

素材メーカー｜ERP・スクラッチのハイブリッド導入による稼働実現

基幹システム老朽化と複雑な受発注、多品種小ロット対応が課題だった企業に、私たちはERPパッケージとスクラッチ開発のハイブリッドアプローチを提案しました。標準ERPで対応可能な領域とカスタム開発が必要な領域を明確に切り分け、導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走し、当初予算・工期内でのシステム稼働に貢献しました。ERPコンサルタントの専門知識を活かし、業務プロセスとシステム要件を最適化することで、効率化とコスト抑制を同時に実現しています。バイオテクノロジー業界における研究管理と製造管理のハイブリッド統合においても、この実績が重要な価値を提供しています。

機械メーカー｜ハイブリッド導入による予算・工期の大幅短縮

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスでホストシステムを継続利用していた企業に対し、私たちは販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。ERPコンサルティング会社として、当初想定の予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しています。豊富な実績を持つコンサルタントの知見により、部分最適に陥らない全体最適のERPシステムの導入を実現しました。バイオテクノロジー企業における知財管理や受託管理の複雑な業務プロセスにも、このハイブリッド型アプローチが効果的なソリューションを提供しています。

よくある質問（FAQ）