建設業界では、工事別の原価管理や進行基準への対応、協力会社との複雑な契約管理など、業界特有の業務プロセスに日々向き合っておられることと存じます。既存の基幹システムでは個別のカスタマイズが積み重なり、運用保守のコストが増大する一方で、経営判断に必要なデータをタイムリーに把握できないといった課題を抱えている企業も少なくありません。私たちコネクタブルーは、ERPパッケージの標準機能を最大限活用するFit to Standardの考え方を基軸に、業務改革とシステム導入を一体的に推進する伴走型の支援サービスを提供しています。構想策定から構築、さらには運用定着まで、お客様の持続的な成長基盤の構築に貢献いたします。
建設業界におけるERP構想策定・導入支援の全体像
建設業界では工事別原価管理や進行基準対応、協力会社管理といった業界固有の業務プロセスへの対応が求められます。私たちは、ERPパッケージの標準機能活用の実現に向けて、業務改革とシステム導入の混合プロジェクトを構想策定から構築まで伴走型でご支援します。現状の業務システムおよび課題を分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化することで、投資対効果の最大化を目指します。
ERP構想策定フェーズにおける支援内容
現状の業務・システムおよび課題を分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。現行業務プロセスの分析から始まり、目指す姿の定義、システムに求める要件の整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算までをカバーしています。建設業界においては、工事別原価管理の精度向上や多重契約管理への対応など、業界固有の要件を明確化します。マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定し、実行計画として整理します。これにより、要件定義フェーズを開始できる状態を整備いたします。
業務改革とDX推進による標準機能活用
現状業務プロセスや業務量を整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。様々なデジタルツールや生成AIを活用し、業務の効率化だけでなく新しい付加価値の創出のための業務プロセスの再設計を行います。協力会社管理や現場データ連携といった建設業特有の業務についても、Fit to Standardの実現に向けた業務改革の方向性を提示します。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。
システム構築フェーズにおけるPMO支援
プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理などをお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう伴走支援いたします。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援を行います。建設業界のERP導入では、進行基準対応や工事別原価管理といった複雑な要件に対するシステム開発の品質確保が重要です。PMOとして、お客様の目と耳となり、プロジェクト成功の確度を高めます。
コネクタブルーの強み①：強力な業務改革によるFit to Standard導入
私たちは様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能・Fit to Standard導入に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
デジタルツールとERPパッケージの効果的な組み合わせ
建設業界における多重契約管理や協力会社管理において、ERPパッケージの標準機能とデジタルツールを効果的に組み合わせることで、カスタマイズを最小限に抑えた業務プロセスを実現します。現場データ連携についても、標準機能を最大限活用する設計思想で取り組みます。これにより、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
業務規程・原価計算の見直し支援
工事別原価管理や進行基準対応における業務規程や原価計算ルールの見直しを通じて、ERPパッケージの標準機能に適合した業務運用を実現します。既存の業務プロセスに固執せず、ERPの標準機能を活用するための業務改革を推進することで、システム導入の投資対効果を最大化します。業務規程の見直しは、企業の業務を標準化して誰でも一定の品質で作業を行えるようにするためにも重要です。
伴走型による業務改革の定着支援
業務改革の施策を提案するだけでなく、お客様の現場に寄り添いながら、新しい業務プロセスの定着まで伴走支援いたします。現場の声を聞きながら、実務レベルでの運用ルールの調整や従業員への浸透を図ります。ERPは企業の業務を効率化や統合管理するための重要なツールですが、その効果を最大化するには現場への定着が不可欠です。私たちは、導入後の運用フェーズまで見据えた支援を提供いたします。
コネクタブルーの強み①：強力な業務改革によるFit to Standard導入
ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するためには、システムに業務を合わせる発想が不可欠です。私たちは様々な業界での業務改革支援の実績をもとに、ERPパッケージ標準機能・Fit to Standard導入に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。建設業界における工事別原価管理や協力会社管理といった固有の業務についても、標準機能活用の実現に向けた業務改革の方向性を提示します。
デジタルツールとERPパッケージの効果的な組み合わせ
建設業界における多重契約管理や協力会社管理において、ERPパッケージの標準機能とデジタルツールを効果的に組み合わせることで、カスタマイズを最小限に抑えた業務プロセスを実現します。現場データ連携についても、標準機能を最大限活用する設計思想で取り組み、システムを導入後の運用保守コストの抑制に貢献します。生成AIを活用した業務の効率化も視野に入れ、新しい付加価値の創出を支援します。
業務規程・原価計算の見直し支援
工事別原価管理や進行基準対応における業務規程や原価計算ルールの見直しを通じて、ERPパッケージの標準機能に適合した業務運用を実現します。原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウをもとにお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。これにより、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
伴走型による業務改革の定着支援
業務改革の施策を提案するだけでなく、お客様の現場に寄り添いながら、新しい業務プロセスの定着まで伴走支援いたします。システムの利用部門をプロジェクトに参加させることで、要件抽出が的確に行えます。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。現場への落とし込みについても実務レベルで支援します。
コネクタブルーの強み②：経営KPI管理のノウハウに基づくデータ利活用
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータをもとに、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理します。豊富な業界事例に基づき、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。建設業界においては、工事別原価管理データを活用した収益性分析や、協力会社管理データを用いた調達最適化など、データ利活用による経営改善を支援します。
ROICツリー設計による経営管理の高度化
ERPシステムは、企業の業務を効率化や統合管理するための重要なツールであり、蓄積されたデータをもとに経営の可視化を実現します。私たちは豊富な業界事例に基づき、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。ERPは企業の経営判断を迅速化するためのシステムであり、データを管理し分析することで、持続的な事業成長を支えます。
建設業界特有のKPI管理体系の構築
進行基準対応における収益認識の適正化や、多重契約管理における契約別収益性の可視化など、建設業界特有のKPI管理体系を構築します。現場データ連携により収集されるリアルタイムデータを活用し、迅速な経営判断を可能にします。ERPを導入することで、経営データをリアルタイムで可視化でき、企業の経営に関わる重要な業務を管理するためのシステムとして機能します。
現場への落とし込みとPDCAサイクルの確立
KPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールを、実務レベルで現場に落とし込みます。データ利活用の文化を組織に定着させるため、PDCAサイクルの確立まで伴走支援いたします。ERPは企業の業務を標準化して誰でも一定の品質で作業を行えるようにするため、業務の効率化と持続的な改善が実現します。システムを導入する際の効果を最大化するための支援を提供します。
Get In Touch
ERPプロジェクトを成功させるために
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
建設業界向けERPとは何か？webサイトの目次erpも解説
建設業界向けERPシステムとは何かをわかりやすく説明します。ERPとは企業の持つ資源を一か所に集めて管理し、有効活用するためのシステムです。また、ERPは企業の業務を効率化や統合管理するための重要なツールであると認識されています。さらに、建設業においてもERPは企業の業務を効率的に管理するためのシステムであると言えます。私たちがお手伝いします。
建設業界向けERPの役割と基幹業務の管理システムについて
建設業界におけるERPの役割についてお答えします。ERPは企業の基幹業務を効率化するためのシステムであると定義されます。また、ERPは企業の中核業務を支え、効率的な企業経営をサポートする役割を持ちます。建設業の企業が導入する場合も、ERPは企業の経営に関わる重要な業務を管理するためのシステムであるため、会計システムなどの各種管理システムと合わせて活用されます。
建設業界向けERPによる情報システム構築の具体的な効果とは？
建設業の企業が自社の情報を扱う上で、効果が挙げられます。ERPは企業の業務プロセスを自動化し、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上する効果があります。また、ERPは企業の情報を一元管理することによって、業務の効率化を図る情報システムです。建設業の現場に対応し、ERPは企業の業務を標準化して誰でも一定の品質で作業を行えるようにするほか、ERPは企業の経営判断を迅速化するためのシステムであると言えます。
建設業界向けERPの主な種類や機能とは？
建設業界向けERPの主な種類についてお答えします。現在、ERPには、オンプレミス型とクラウド型があることが知られています。中小企業向けにはクラウド型ERPが推奨されている傾向があります。また近年、必要な機能だけを組み合わせるコンポーネント型のERPが採用されるようになっていることも特徴です。さらに要件に応じて、ERP systems can be further divided into package-based and custom-built (full scratch) systems, depending on how they are developed.という点が挙げられ、様々な機能が建設業に提供しており、導入されています。
建設業向けクラウド型ERPとオンプレミス型ERPの比較と選定の違いとは？
建設業界におけるシステムの選定についてわかりやすく比較します。現在、自社サーバーによるオンプレミス型からクラウド型への移行が進んでいることが挙げられます。型の違いに関して、ERP systems can be categorized into three main types: integrated ERP, component ERP, and business software ERP.とされています。また、建設業においてもCloud-based ERP systems are becoming increasingly popular due to their flexibility and ability to reduce costs and improve productivity.と言えます。
建設業界のオンプレミス型とクラウド型ERPシステムの導入比較とは？
建設業界のシステムの導入における比較です。On-premise ERP systems are chosen when companies require high levels of customization and strict security measures.という特徴があります。一方でクラウド型は、Cloud ERP systems eliminate the need for companies to maintain their own servers, which can reduce both initial and ongoing costs.と言えます。また他システムとの連携等においてOn-premise ERP systems allow companies to control their data availability without being affected by internet connectivity or vendor infrastructure.とされます。
建設業界向けERPの構成と、販売管理等の基幹システムはどのようなものか？
建設業界に合ったシステム構成についてお答えします。企業の基幹業務をカバーする複数のモジュールには、財務・会計管理や人事・給与管理が含まれるほか、生産管理や販売管理なども扱われます。また、Hybrid ERP systems combine features of both cloud-based and on-premise systems, allowing companies to manage critical data internally while utilizing cloud services for certain functions.と言えます。Integrated ERP systems manage all business processes within a single system, while component ERP systems allow companies to select specific modules based on their needs.とされ基幹システムは構成されます。
建設業界の基幹システムとは？基幹システムと、システムとの違いとは？
建設業界の基幹システムと一般的な業務システムとの違いをご説明します。基幹システムとは何かというと、ERP is designed to integrate and manage core business processes across an organization, while other systems may focus on specific functions or departments.です。
建設業界における基幹業務と特定業務のシステムの違いとは？
建設業界におけるシステムの違いです。The main difference between core systems and business systems is the scope of operations they cover, with core systems managing essential business functions and business systems handling more specific tasks.とされています。
建設業界のシステム停止リスクから見るシステムの違いとは？
建設業における業務継続性の観点です。Core systems are critical to business operations, and their failure can halt overall business activities, while business systems can often be temporarily bypassed or substituted with manual processes.と言えます。
建設業界の解説基幹システムと、その他業務システムとの統合について
私たちが建設業界のerpと基幹システムの統合についてご説明します。ERP systems are often seen as a comprehensive solution that integrates various business functions, whereas core systems may operate independently within specific departments.と言えます。
建設業界のシステムとの連携とデータ統合による効率化とは？
建設業界のシステムとの統合効果です。ERP systems provide a unified platform for managing data across different business functions, which can enhance decision-making and operational efficiency.です。The integration capabilities of ERP systems allow for real-time data sharing and analysis, which is less common in standalone business systems.とされます。
建設業界でERP導入を成功させるポイントや基幹システムを導入する目的とは？
建設業界で在庫管理システムや購買管理システムなどの基幹システムを導入する際のポイントです。まず、ERPの導入目的を明確にすることが大切です。そして、導入目的を明確にし、現場のニーズを反映させることが成功に繋がるため、現状の業務ができることに重きを置かないことが重要です。さらに、自社の既存システムとの連携可否を考慮することが重要であると言えます。私たち専門家がお手伝いいたします。
建設業界のerpの導入における要件や、生産管理システム等の選定ポイントとは？
建設業界のerpの導入や、生産管理や在庫管理等を含むパッケージ選定のポイントです。自社要件を満たす機能があるかどうかは、ERPパッケージの選定時において何よりも大切です。また、システムの提供形態がオンプレミス型かクラウド型かについても、選定時の大切なポイントです。さらに、ERPの拡張性が高いか否かも、選定時に考慮すべき点の一つです。そして、操作性の良さや、UIやUXが優れているかも重要です。
建設業界のERP導入プロジェクトの体制と成功ポイントとは？
建設業界でのERP導入体制についてお答えします。システムの利用部門をプロジェクトに参加させることで、要件抽出が的確に行えます。また、各部署のキーマンをプロジェクトメンバーに加えることが必要不可欠です。さらに、ERPに限らず、システムの導入時や切り替え時、運用時におけるサポート体制の充実度は非常に重要です。そして、セキュリティ体制が万全であることは、ERPパッケージにおいて必須です。他社への導入実績が豊富である場合、信頼度の高いサービスだといえます。
建設業に特化したERP導入のメリットと効率化について
建設業界におけるERP導入のメリットについてお答えします。まず、ERP導入のメリットは業務効率化と迅速な意思決定であると言えます。さらに、ERPの導入は、業務の効率化や生産性の向上に寄与するものです。また、ERP導入により、企業のデータを一つに統合して管理することが可能になるため、建設業でも重宝されます。これにより、ERPを導入することで、経営データをリアルタイムで可視化できるという大きな利点があります。
建設業に特化したERP導入のメリットとデータ統合の効果とは？
建設業界におけるデータ統合のメリットです。データ統合により、各部署での二重入力や入力ミスが減少するという効果があります。これを実現するために、ERP導入には、業務プロセスの自動化が含まれることが特徴です。そして、ERPシステムは、企業の業務を効率化や統合管理するための重要なツールであると言えます。建設業においてもERP導入の目的を明確にすることが重要であるという点に注意が必要です。
建設業界におけるERP導入時の課題と運用における解決策とは？
建設業界でのERP導入時の課題と解決策です。ERP導入は長期間にわたる投資であり、今後の運用コストも考慮する必要がある点や、ERPシステムの導入には、初期費用や運用管理にかかるコストが発生する点、システムの導入から運用までに時間を要することがある点に注意が必要です。ERP導入は業務変革を伴うため、経営課題に基づいた目的の明確化が必要であるほか、初期データの整理とブラックボックス化の解消は、ERP導入の成功に必要であるとされ、ERP導入時には、システムのセキュリティ管理やトラブル時の危機管理体制が重要であると言えます。
建設業向けERP構想策定から導入までのサポートの流れとは？
建設業界向けERPの導入の流れについてお答えします。まず、ERPコンサルタントは、クライアント企業の業務プロセスを理解し、最適なERPシステムを選定し、導入計画を策定するという流れで進みます。さらに、私たち専門家のERPコンサルティングでは、システムのカスタマイズや設定、従業員のトレーニング、業務プロセスの改善などのサポートも行うため、建設業のお客様にも安心して構想から導入までをお任せいただけます。
建設業向けERPコンサルティングサービスの役割と選び方とは？
建設業界の企業を支援するコンサルティング会社の選び方です。ERPコンサルティングは、企業がERPシステムを効果的に導入、改善、運用するための専門的な支援サービスであるため、ERPコンサルティング会社は、ERPシステムの導入や改善に関する豊富な知識と経験を持っている必要があります。ERP導入は企業にとって大規模なプロジェクトであり、専門家であるERPコンサルティング会社に依頼することでリスクを軽減できるほか、ERPコンサルティング会社は、導入後のトレーニングやサポートも提供するため、支援力を確認します。
建設業界向けERPコンサルティング会社の選定基準と実績確認とは？
建設業界のERPコンサルティング会社の選定基準についてお答えします。私たち専門家を選ぶ際は、ERPコンサルティング会社を選ぶ際は、その専門性の高さや実績が重要であるという点を意識してください。特に建設業の現場での運用において、故障時には、同業種への導入実績が豊富なベンダーを選ぶことが重要であると言えます。同業他社への支援実績が豊富なパートナーを基準に選定を行ってください。
建設業界のERP導入にかかるコンサルティングの費用と期間とは？
建設業界のERP導入にかかる費用と期間についてです。ERPコンサルティングの費用相場は、内容や規模によって数十万〜数百万円と大きく変動するものです。数十万〜数百万円の会社もあるが、より着実な成果を求めるのであればコンサルティングファームに依頼した方がよく、戦略系ファームは2000万円/月以上、総合系ファームは1000万円/月以上、中堅ファームは400万円/月以上の相場であると言えます。私たちも最適な期間と費用をご提案いたします。