エンターテイメント業界では、映画、音楽、ゲーム、アニメーションなど多様なIPを複数のチャネルで展開する中で、IP別収益管理や権利管理、ロイヤリティ計算など、業界特有の複雑な業務プロセスが存在します。劇場公開、配信、DVD販売、ライセンス展開といったマルチチャネル売上を統合的に管理し、正確な収益把握を実現することは、経営判断において極めて重要です。しかし、既存の基幹システムではチャネルごとにデータが分断され、全体最適の視点での管理が困難な状況にあります。私たちコネクタブルーは、ERP構想策定から導入、業務改革まで、エンターテイメント業界における企業の課題解決を伴走型で支援し、経営の可視化と持続的な事業成長の実現に貢献します。
エンターテイメント業界におけるERP導入の課題
エンターテイメント業界では、デジタル配信の拡大やグローバル展開の加速により、ビジネスモデルが急速に変化しています。企業の持つ資源を一か所に集めて管理し、有効活用するためのシステムであるERPの導入が求められる一方で、業界特有の複雑な業務プロセスへの対応が大きな課題となっています。ERPは企業全体の「ヒト・モノ・カネ・情報」という資源をリアルタイムでつなぎ、経営判断を迅速化することを目的としていますが、エンターテイメント業界ではIP管理や権利処理、収益分配といった特殊な要件が存在します。
IP別収益管理とマルチチャネル売上の複雑性
エンターテイメント業界における企業の業務では、映画、音楽、ゲーム、アニメーションなど、多様なIPを複数のチャネルで展開します。劇場公開、配信、DVD販売、ライセンス展開など、マルチチャネル売上を統合的に管理し、IP別の収益を正確に把握することは、経営判断において極めて重要です。しかし、既存の基幹システムでは、チャネルごとに分断されたデータ管理となっており、全体最適の視点でのIP別収益管理が困難な状況にあります。ERPの導入によって、企業全体で情報を一元管理し、情報の整合性やタイムリー性を担保することが可能になります。従来のシステムでは業務ごとに分断されていたデータを統合データベースで一元管理することを実現するERPは、このような課題の解決に有効です。
権利管理とロイヤリティ計算の高度化要求
著作権、上映権、配信権、商品化権など、複雑な権利関係を適切に管理し、契約条件に基づいた正確なロイヤリティ計算と収益分配管理を実現することは、エンターテイメント業界の根幹業務です。契約内容の多様化、権利者の増加、グローバル展開の加速により、従来の業務プロセスでは対応しきれない状況が生じています。ERPによる統合管理と業務改革が求められており、ERPの導入により、業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上します。業務の効率化を実現することで、より正確で迅速な権利管理とロイヤリティ計算が可能になります。
レガシーシステムからの脱却とデータ利活用
多くのエンターテイメント企業では、長年使用してきた現行システムが老朽化し、新しいビジネスモデルへの対応や、データ利活用による経営の高度化が困難になっています。ERPは成功企業のベストプラクティスを取り入れることができるため、業務の効率化や最適化が期待できます。Fit to Standardの考え方に基づくERPパッケージ標準機能の活用により、システムの刷新と業務プロセスの最適化を同時に実現することが重要です。ERPは企業の持つ資源を一か所に集めて管理し、有効活用するためのシステムであり、レガシーシステムから脱却することで、企業の経営基盤の強化や継続的な成長を見込むことができます。
私たちのERP構想策定・導入支援サービス
私たちコネクタブルーは、ERPパッケージの標準機能活用、すなわちFit to Standardの実現に向けて、業務改革とシステム導入の混合プロジェクトの構想策定から構築までを伴走型でご支援します。ERPコンサルティングは、企業がERPシステムを効果的に導入、改善、運用するための専門的な支援サービスであり、私たちはクライアント企業の業務プロセスを理解し、最適なERPシステムを選定し、導入計画を策定する支援を行います。エンターテイメント業界における特有の業務要件を深く理解し、全体最適の視点でプロジェクトを推進することで、確実な成果創出に貢献します。
ERP構想策定における最適なToBe業務・システム像の具体化
私たちのERP構想策定サービスでは、現状の業務・システムおよび課題を分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。現行業務プロセスの分析から始まり、目指す姿の定義、システムに求める要件の整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算までをカバーしています。特にエンターテイメント業界においては、IP別収益管理や権利管理、ロイヤリティ計算など、業界特有の要件を漏れなく整理し、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定します。これらを合わせて、実行計画として整理し、要件定義フェーズを開始できる状態を整備いたします。ERP導入目的の明確化が最も重要であり、自社の要件を満たす機能があるかを確認することが大切です。
業務改革とDX推進によるERPパッケージ標準機能活用への道筋
現状業務プロセスや業務量を整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。様々なデジタルツールや生成AIを活用し、業務の効率化だけでなく新しい付加価値の創出のための業務プロセスの再設計を行います。マルチチャネル売上や収益分配管理など、エンターテイメント業界特有の業務についても、Fit to Standardの実現に向けた業務改革を伴走支援します。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。これらの取り組みをERPパッケージ導入と連携・並行して進めることで、基幹システム導入の投資対効果の最大化に貢献します。業務プロセスの見直しが必要であり、システムに合わせて現場の業務フローを再考する必要があります。
システム構築フェーズにおけるPMO支援による確実な稼働実現
プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理などをお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援いたします。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを行います。エンターテイメント業界における複雑な権利管理やロイヤリティ計算のシステム化においても、PMOとしてお客様の「目」と「耳」となり、プロジェクト成功の確度を高めます。ERPコンサルティング会社に依頼することで、専門知識を持つプロに任せられるメリットがあり、ERP導入は企業にとって大規模なプロジェクトであるため、専門家に依頼することでリスクを軽減できます。
コネクタブルーの3つの強み
私たちは、ERP導入プロジェクトを成功に導くために、3つの強みを活かしたサービスを提供しています。ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するFit to Standardの実現、経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ利活用、そしてモノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績により、エンターテイメント業界における複雑な業務プロセスとシステム構築を全体最適の視点で支援いたします。
強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現
私たちは様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能・Fit to Standard導入に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。エンターテイメント業界における業務の効率化を実現するためには、成功企業のベストプラクティスを取り入れることができるERPの導入が重要です。
経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ利活用
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、どのように分析を行うべきかについて豊富な業界事例に基づき、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。エンターテイメント業界においては、IP別収益管理や収益分配管理のデータを活用した経営判断の迅速化を支援します。それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで伴走支援させて頂きます。企業のヒト・モノ・カネ・情報という資源をリアルタイムで可視化し、を実現します。
モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績
私たちは製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。エンターテイメント業界におけるコンテンツ制作と配信・ライセンス事業の融合は、まさにこのハイブリッド型に該当します。製作における原価管理と、配信やライセンスにおける権利管理・ロイヤリティ計算を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計いたします。部分最適に陥らない全体最適のERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着を実現します。基幹システムと ERPを統合し、企業全体の業務を効率化することが求められます。
エンターテイメント業界特有の業務への対応アプローチ
エンターテイメント業界には、IP別収益管理、権利管理とロイヤリティ計算、プロジェクト別損益管理など、業界特有の業務プロセスが存在します。私たちは、これらの複雑な業務要件に対し、ERPパッケージの標準機能を活用しながら、業務改革を並行して推進することで、システムの導入と業務の最適化を同時に実現いたします。以下では、エンターテイメント業界における主な業務課題への対応アプローチをご紹介します。
IP別収益管理の統合基盤構築
複数のチャネルから発生するマルチチャネル売上を統合し、IP別に収益を集約・可視化するための基盤を構築します。劇場興行、配信、パッケージ販売、ライセンス収入など、異なる収益モデルを持つチャネルのデータを統一的に管理し、リアルタイムでのデータ利活用を可能にします。ERPの統合データベースを活用し、業務改革と並行して推進することで、経営判断の迅速化に貢献します。企業の持つ資源を一か所に集めて管理し、有効活用するためのシステムとして、ERPは企業全体で情報を一元管理し、情報の整合性やタイムリー性を担保することが可能になります。販売管理や在庫管理システムとの連携により、業務プロセスの自動化を実現します。
権利管理とロイヤリティ計算の自動化・高度化
著作権、上映権、配信権など、複雑な権利情報を一元管理し、契約条件に基づいたロイヤリティ計算と収益分配管理を自動化します。ERPパッケージの標準機能とカスタマイズを適切に組み合わせ、Fit to Standardの実現と業界特有要件への対応を両立させます。PMOとして伴走支援することで、複雑な要件の漏れや認識齟齬を防ぎ、確実なシステム稼働を実現します。企業全体の業務を効率化するためには、基幹システムの導入により、業務の効率化が実現します。ERPを導入することで、従来のシステムでは業務ごとに分断されていたデータを統合データベースで一元管理することを実現します。
プロジェクト別損益管理の実現
映画制作やゲーム開発など、プロジェクト型ビジネスにおける予算管理、原価管理、進捗管理を統合的に行うための仕組みを構築します。製作段階での投資と、公開後の収益を紐づけて管理し、プロジェクトごとのROIを可視化します。業務改革を通じて、プロジェクト管理の標準プロセスを確立し、全社的なデータ利活用を促進します。生産管理システムや購買管理システムとの連携により、業務システムの統合を図ります。ERPは企業の経営基盤の強化や継続的な成長を見込むために重要であり、自社の業務プロセスに合わせてシステムを導入することが求められます。
コネクタブルーの支援実績と成果
私たちは、様々な業界において基幹システムとERPの導入を支援してきた豊富な実績があります。プロジェクト損益管理の高度化、SCM全体の可視化・最適化、ERPとスクラッチのハイブリッド導入、予算・工期の大幅短縮など、お客様の課題に応じた最適なアプローチにより、確実な成果を創出してまいりました。以下では、代表的な支援実績をご紹介いたします。
建設・不動産会社におけるプロジェクト損益管理の高度化
複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する中、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していた企業に対し、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施しました。プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築いたしました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しました。ERPの導入により、業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上します。
専門商社におけるSCM全体の可視化・最適化
商品調達から加工・出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていた企業に対し、業界特性を考慮したERPシステムの導入を提案し、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援しました。リアルタイムな情報共有基盤を構築し、トータルリードタイムを短縮、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減を実現しました。ERPは、成功企業のベストプラクティスを取り入れることができるため、業務の効率化や最適化が期待できます。
素材メーカーにおけるERPとスクラッチのハイブリッド導入
基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた企業に対し、ERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案しました。標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分け、導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走し、当初予算、工期内でのシステム稼働に貢献しました。
機械メーカーにおける予算・工期の大幅短縮を実現
個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年にわたりホストシステムを継続利用していたが運用保守体制の維持が困難になっていた企業に対し、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計、生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。コンサルティング会社として、お客様の課題解決を伴走型で支援してまいります。
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ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
エンターテイメント業界向けERPとは何か
エンターテイメント業界向けerpとは何か、とは何と疑問に思う方も多いでしょう。ERPは「Enterprise Resource Planning」の頭文字を取ったもので、直訳すると「企業資源計画」を意味する。ERPは企業の持つ資源を一か所に集めて管理し、有効活用するためのシステムである。ERPは企業全体の「ヒト・モノ・カネ・情報」という資源をリアルタイムでつなぎ、経営判断を迅速化することを目的としている。ヒトモノカネやヒトモノカネ情報を活用する詳細は目次erpをご覧ください。
エンターテイメント業界における基幹システムの導入効果とは
エンターテイメント業界において基幹システムを導入しERPを活用することは重要です。erpのメリットとして、ERPは、成功企業のベストプラクティスを取り入れることができるため、業務の効率化や最適化が期待できることが挙げらます。ERPは、従来のシステムでは業務ごとに分断されていたデータを統合データベースで一元管理することを実現する。ERPの導入によって、企業全体で情報を一元管理し、情報の整合性やタイムリー性を担保することが可能になる。ERPの導入により、業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上する。このようにERPの導入は、企業の経営基盤の強化や継続的な成長を見込むために重要であると私たちはお伝えしており、効果は大きいです。
エンターテイメント業界のERP導入コンサルティングの選び方とは
エンターテイメント業界における導入コンサルタントの選定は重要です。ERPコンサルティングは、企業がERPシステムを効果的に導入、改善、運用するための専門的な支援サービスである。ERP導入は企業にとって大規模なプロジェクトであり、専門家に依頼することでリスクを軽減できる。ERPコンサルティング会社に依頼することで、専門知識を持つプロに任せられるメリットがある。ERPコンサルティング会社を選ぶ際は、専門性の高さや実績の豊富さが重要なポイントである。自社に合った会社を探す際、他社への導入実績が豊富であることは信頼度を高める。私たちも以下のような支援を提供いたします。
エンターテイメント業界向けERP構想における業務プロセス最適化とは
エンターテイメント業界の業務プロセス最適化をわかりやすく解説いたします。ERP導入の目的は、業務の効率化や最適化を図ることである。そのため、業務プロセスの見直しが必要であり、システムに合わせて現場の業務フローを再考する必要がある。ERP導入の際には、現状の業務ができることに重きを置かないことが重要である。システムの利用部門をプロジェクトに参加させることで、要件抽出がスムーズになる。私たちERPコンサルティング会社は、クライアント企業の業務プロセスを理解し、最適なERPシステムを選定し、導入計画を策定する支援を行う。これらの流れをわかりやすくお客様へご提示いたします。
エンターテイメント業界に適したERPシステムの種類とは
エンターテイメント業界には様々な型のerpが存在します。ERPには、データの管理方法や導入の仕方、扱う業務範囲に応じて、いくつかの種類が存在する。フルスクラッチ型は、自社に合わせたオーダーメードのシステムを柔軟に構築できる。パッケージ型は、一般的に必要とされる機能をあらかじめ備えており、導入コストが低く抑えられる傾向がある。統合型ERPは、企業のデータを一つに統合して管理することが可能で、業務の効率化が図れる。コンポーネント型のERPは、既存の業務システムの最適化を目的としたシステムで、必要な機能をその都度追加できる。業務ソフト型ERPは、特定分野の業務の一元管理が行えるため、導入期間が短く、費用が安くなる。多様な機能をご検討ください。
エンターテイメント業界のERP導入における課題と解決策とは
エンターテイメント業界での課題として既存環境の再構築などが挙げられ、解決が必要です。ERPは単にパッケージを導入するだけではなく、各企業の業務プロセスや課題にマッチする必要がある。ERP導入の目的や適用範囲を明確にし、社内で共有することが必要である。ERP導入の成功には、社内の根回しや啓蒙が必要である。また、データの移行トラブルや導入後の問い合わせに対応できる体制を整えることが求められる。内部統制の強化により、データの透明性が高まり、不正防止やコンプライアンスが強化される。私たちはこれらの課題に寄り添いサポートいたします。
エンターテイメント業界向け基幹システムとERPの違いとは
エンターテイメント業界向け解説基幹システムとして、基幹システムとの連携やシステムとの違いをご説明します。基幹システムとは企業にとって不可欠なものです。システムとは業務を支える基盤です。ERP導入目的の明確化が最も重要である。ERP導入の目的を明確にすることが重要である。また、自社の既存システムとの連携可否を考慮することが重要である。私たちによるERPコンサルティングでは、システムのカスタマイズや設定、従業員のトレーニング、業務プロセスの改善などのサポートも行う。ｓｋｙ株式会社の事例なども参考に最適な提案を行います。
エンターテイメント業界におけるERPコンサルティング会社の実績とは
エンターテイメント業界での豊富な実績を持つ私たちは、情報システムや基幹業務を支えます。システム選定時には、各部門のキーマンをプロジェクトメンバーに加えることが必要である。ERP導入時には、各部署のキーマンをプロジェクトメンバーに加えることが重要である。また、ERP導入後のトレーニングやサポートが重要である。私たちERPコンサルティング会社は、導入後のトレーニングやサポートも提供し、システムの定着を図る。これまでの実績を活かしご支援いたします。
エンターテイメント業界のERP導入費用と期間の目安とは
エンターテイメント業界のERP導入には、導入費用や運用管理にかかるコストが発生する。ERPの導入には高額なライセンス費用や数ヶ月から数年の構築期間が一般的である。低価格な費用の会社もあるが、より着実な成果を求めるのであればコンサルティングファームに依頼した方がよく、戦略系ファームは2000万円/月以上、総合系ファームは1000万円/月以上、中堅ファームは400万円/月以上の相場である。ERP導入の流れは、プロジェクトメンバーを選定し、ベンダーと連携を取りながら進めることが重要である。私たちも適切な期間と費用で支援いたします。
エンターテイメント業界向けクラウド型ERPとオンプレミス型ERPの比較とは
エンターテイメント業界のERPをデータの管理方法で分類すると、「オンプレミス型」と「クラウド型」の2種類に分けられる。システムの提供形態がオンプレミス型かクラウド型かは重要な選定ポイントである。オンプレミス型は、自社のサーバー上にシステムを構築して運用するタイプで、カスタマイズしやすい。オンプレミス型は、自社でのセキュリティ管理が必要だが、外部環境の影響を最小限にとどめることが可能である。クラウド型の場合は、クラウド上にシステムを構築し、自社でサーバーを保持する必要がない。クラウド型ERPは、定期的にシステム利用料を支払う必要があるが、サーバー管理の負担を削減できる。自社の要件を満たす機能があるかを確認することが大切である。導入時や運用時のサポート体制が充実しているかを確認することが重要である。操作性の良さが業務効率に大きく影響する。