工作機械メーカー向けERP構想・導入コンサルティングサービス

工作機械メーカーが直面するERP導入の課題

受注設計型ビジネスにおける製番管理の複雑性

工作機械メーカーの多くは、顧客ごとの個別仕様に対応する受注設計型のビジネスモデルを採用しており、製番管理とBOM管理の複雑性が大きな課題となっています。標準部品と特注部品が混在する中で、設計変更が頻繁に発生し、製番とBOMの連携が煩雑化しがちです。ERPシステムの導入においては、こうした業務特性に対応しつつ、過度なカスタマイズを避け、ERPパッケージの標準機能を活用できるよう業務プロセスの標準化を推進することが求められます。私たちは、ERPコンサルタントとして業務改革の視点から製番管理の整理を支援し、Fit to Standardによる導入実現に貢献しております。

納期管理とリードタイム短縮への要請

工作機械の製造工程は多岐にわたり、加工、組立、検査といった各工程の進捗を可視化することが容易ではありません。さらに、外注加工や部品調達との連動が不十分な場合、納期遅延やリードタイムの長期化を招くリスクが高まります。ERPシステムの導入支援においては、製造プロセス全体を統合的に管理し、リアルタイムで進捗状況を把握できる仕組みづくりが重要です。私たちは、ERPコンサルティングの実績に基づき、業務プロセスの可視化と標準プロセスの確立を通じて、納期管理の精度向上とリードタイム短縮を実現する支援を行っております。

アフターサービス事業とモノづくりの統合管理

工作機械メーカーにとって、アフターサービス事業は製造事業と並ぶ重要な収益源です。しかし、製造原価とサービス収益を一元的に管理する仕組みが整っていない企業も多く、保守契約や部品供給の管理が複雑化しているケースが少なくありません。ERPコンサルティング会社として、私たちはモノづくりとサービスのハイブリッド型事業における豊富な実績を活かし、製造とサービスを横断した統合的な原価管理・収益管理の実現を支援しております。データ利活用を推進することで、事業全体の収益構造を可視化し、経営判断の高度化に貢献いたします。

レガシーシステムからの脱却とデジタル化

長年にわたり稼働してきた基幹システムは、個別カスタマイズの積み重ねにより肥大化し、保守運用の負担が増大しています。ERPパッケージの標準機能への移行を検討する際には、既存業務プロセスとのギャップをどのように埋めるかが大きな障壁となります。私たちは、ERPコンサルタントとして伴走支援の体制を整え、段階的なシステム刷新を実現するためのロードマップ策定から実行まで一貫してサポートしております。業務改革を並行して推進することで、ERPシステムの標準機能を最大限活用し、運用保守コストの削減と業務の効率化を両立させることが可能です。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービス

ERP構想策定：工作機械業界の業務特性を踏まえた全体設計

私たちのERP構想策定サービスは、工作機械メーカー特有の受注設計プロセスや製番管理の要件を丁寧に整理することから始まります。現行の業務プロセスとシステムの課題を分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化いたします。ERPコンサルティングの経験に基づき、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定します。これにより、要件定義フェーズを開始できる状態を整備し、ERPシステムの導入プロジェクトを確実に前進させることが可能です。

業務改革＆DX推進：標準機能活用に向けた業務プロセス再設計

ERPパッケージの標準機能を活用するためには、現状の業務プロセスを見直し、Fit to Standardの考え方に基づいた業務改革が不可欠です。私たちは、部品表管理や設計変更プロセスの標準化を推進し、デジタルツールや生成AIを活用した業務効率化の施策をご提案しております。ERPコンサルティング会社として、業務規程や原価計算ルールの見直しなど、多様なノウハウを活かし、組織横断的な取り組みをサポートいたします。また、社内体制の構築や人材育成についても実績に基づくアドバイスを提供し、ERPシステムの導入効果を最大化するための伴走支援を行っております。

システム構築フェーズ：PMO支援による確実な導入実行

ERPシステムの構築フェーズでは、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制するPMO支援を提供しております。私たちのERPコンサルタントは、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援など、多岐にわたる業務を担当いたします。納期管理とマイルストーン統制を徹底し、ステークホルダー間のコミュニケーションを促進することで、複雑なERPシステムの導入プロジェクトを計画通りに遂行し、確実な成果創出に貢献しております。

工作機械メーカー特有の課題に対するアプローチ

受注設計業務とERPパッケージ標準機能の適合化

工作機械メーカーの受注設計業務では、製番管理とBOM管理が複雑に絡み合い、ERPパッケージの標準機能だけでは対応が難しいとされてきました。私たちは、業務改革を通じて製番体系の見直しと部品表管理プロセスの標準化を支援し、Fit to Standardの実現を目指します。設計変更ワークフローをデジタル化することで、変更履歴の追跡と影響範囲の可視化を可能にし、ERPシステムとの連携を強化します。カスタマイズを最小限に抑えながら、業界特有の業務要件に対応できる業務プロセスの再設計を、お客様と伴走しながら進めてまいります。

原価管理とプロジェクト採算性の可視化

製番別の原価管理では、材料費・労務費・外注費などのコストを適切に配賦し、プロジェクト単位での損益を正確に把握することが求められます。私たちは、ERPシステムを活用したデータ利活用基盤を構築し、工程別のコスト発生状況をリアルタイムで可視化する仕組みづくりを支援します。経営KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの経営管理手法を取り入れることで、事業採算性の向上に貢献いたします。これらの管理指標を現場レベルでも活用できるよう、実務に即した運用ルールの策定までをサポートしてまいります。

アフターサービス事業の収益管理高度化

工作機械メーカーにとって、製造事業とアフターサービス事業を統合的に管理することは、収益構造の可視化と事業成長に不可欠です。私たちは、製造原価とサービス収益を一元管理できるハイブリッド型の原価計算システムの構築を得意としており、保守契約管理や部品供給管理の複雑な業務要件にも対応してきました。ERPコンサルティングの経験を活かし、製造とサービスの両面から事業全体を俯瞰した業務プロセスとシステム構成を設計します。データ利活用により、サービス事業の収益性分析と改善施策の立案を支援し、持続的な事業成長をお手伝いいたします。

納期管理とサプライチェーン統合

多工程にわたる製造プロセスと外注加工、部品調達を統合的に管理し、納期遵守率を向上させることは工作機械メーカーの重要な課題です。私たちは、ERPシステムを中心としたサプライチェーン全体の可視化を実現し、調達から製造、出荷までのリードタイムを短縮する業務改革を支援します。外注管理と部品表の連携を最適化することで、資材調達の精度向上と在庫回転率の改善に貢献いたします。また、PMO支援を通じてプロジェクト全体の進捗を一元管理し、納期遅延リスクの早期発見と対策立案をお客様と共に進めてまいります。

コネクタブルーの3つの差別化要素

強力な業務改革によるFit to Standard導入実現

私たちは、様々な業界での業務改革支援の実績を基に、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するための業務プロセス再設計を得意としています。デジタルツールや生成AIとERPコンサルティングの知見を組み合わせ、業務規程や原価計算ルールの見直しまで含めた包括的な改革提案が可能です。Fit to Standardの実現により、システム構築フェーズのコスト削減だけでなく、運用保守フェーズにおけるトータルコストの抑制にも貢献します。ERPコンサルタントが伴走型で支援することで、運用定着までを見据えた持続可能な業務改革を推進してまいります。

経営KPI管理に基づく高度なデータ分析・利活用

ERP導入の効果を最大化するため、私たちは経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、データ利活用の仕組みづくりを支援します。ROICツリー設計をはじめとする経営管理の高度化手法を、豊富な業界事例に基づいて提案できることが強みです。製番別損益分析やサービス収益の統合分析など、ERPシステムおよび周辺システムで管理されるデータを活用した高度な分析基盤を構築します。これらのKPI管理を有効に機能させるための業務プロセスや管理ルールについても、実務レベルで現場への落とし込みを伴走支援いたします。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造業においてモノづくりとサービスを組み合わせたハイブリッド型事業では、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合います。私たちは、このような事業形態におけるERP導入を数多く支援してきた実績があり、製造原価管理とサービス契約管理を横断的に整理することを得意としています。ERPコンサルティング会社として、受注設計業務とアフターサービス事業の統合管理に必要な業務プロセスとシステム構成を設計し、部分最適に陥らない全体最適の視点でプロジェクトを推進します。経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着の実現までをトータルでサポートしてまいります。

工作機械・製造業での導入事例

機械メーカー｜ERPと既存システムリフォームのハイブリッド導入

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスを持つ機械メーカー様において、ERPパッケージと既存システムのリフォームを組み合わせたハイブリッド導入を支援しました。販売・購買・在庫・会計領域はERPパッケージの標準機能で対応し、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームすることで、業務要件とコストのバランスを最適化しました。PMO支援を通じてプロジェクト全体の進捗管理とリスク管理を徹底し、当初予算と工期を順守してシステム稼働を実現しました。運用開始後も業務効率化の成果が着実に創出され、お客様から高い評価をいただいております。

素材メーカー｜ERP構想策定からPMO支援まで一貫伴走

基幹システムの老朽化と受注生産特有の複雑な業務プロセスに課題を抱えていた素材メーカー様に対し、ERP構想策定から構築フェーズのPMO支援まで一貫した伴走支援を提供しました。ERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを採用し、標準ERPで対応可能な領域とカスタム開発が必要な領域を明確に切り分けました。製番管理と原価管理の複雑な要件に対応しながら、導入製品とベンダーの選定を支援し、構築フェーズではPMOとして品質管理とスケジュール統制を徹底しました。その結果、当初予算と工期内でのシステム稼働を実現しております。

建設・不動産会社｜プロジェクト損益管理の高度化

複数の大型プロジェクトを同時進行する建設・不動産会社様において、プロジェクト単位での原価管理体制を整備し、事業採算性の向上を支援しました。ERPシステムを活用してプロジェクト別の工数・材料費・外注費をリアルタイムで可視化する仕組みを構築し、コスト発生状況の早期把握を可能にしました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立することで、想定利益を確保できる体制を整えました。データ利活用によるROIC向上と収益構造の可視化により、クライアント様の事業成長と顧客満足度向上に貢献しております。

専門商社｜SCM最適化とリードタイム短縮

商品調達から加工・出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や納期遅延に課題を抱えていた専門商社様に対し、SCM全体の最適化を支援しました。ERPシステムの導入により、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できる基盤を構築し、複数倉庫・加工センター間のリアルタイムな情報共有を実現しました。業務改革を通じて計画調整プロセスを見直し、資材調達における情報連携の遅れを解消しました。その結果、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率の向上、緊急対応コストの削減という具体的な成果を創出し、お客様の競争力強化に貢献しております。

よくある質問（FAQ）