ロボットメーカー向けERP構想・導入コンサルティングサービス

ロボットメーカーにおけるERP導入の固有課題と対応の必要性

受注生産と標準製品のハイブリッド型事業における管理の複雑性

ロボットメーカーの事業特性として、標準機種の見込生産と顧客仕様に応じた受注生産が同時並行で進行する点が挙げられます。この二面性により、製番管理やBOM展開が複雑化し、既存の基幹システムでは対応が困難になるケースが増えています。ERPシステムの導入においては、この両方の生産形態を統合的に管理できる業務プロセスの再設計が不可欠です。ERPコンサルタントは企業の業務プロセスを詳細に分析し、製番体系の整理からBOM管理ルールの策定まで、運用の実現可能性を重視した提案を行います。私たちは、ERPパッケージの標準機能を活用しながら、ロボット製造業特有の複雑性に対応できる業務設計を支援しており、多くのERPコンサルティング会社の中でも豊富な実績を持っています。

製造とアフターサービスを跨ぐ収益モデルへの対応

ロボット事業では、製品販売による初期収益に加えて、保守契約やメンテナンスサービスが継続的な収益源となります。製造部門の原価管理と保守サービス部門の契約管理・収益認識を横断的に整理することが重要です。ERPコンサルティングの専門家は、事業全体のROICを可視化するためのKPI体系を構築し、製造原価と保守サービス収益を統合的に管理する仕組みを設計します。私たちのERPコンサルタントは、モノづくりとサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。経営管理の高度化に資するデータ利活用の観点から、ROICツリー設計などの示唆を提供することが可能です。

部品在庫の最適化と調達リードタイムの短縮

多品種の部品在庫を抱えるロボットメーカーにとって、在庫回転率の向上とサービス部品の適正在庫維持は経営課題です。生産用部品と保守用サービス部品では在庫特性が異なるため、それぞれに最適な在庫戦略が求められます。ERPシステムを通じたSCM全体の可視化により、調達から保守対応までのリードタイム短縮を実現する必要があります。私たちのERPコンサルティング会社は、需給計画の仕組み構築において豊富な経験を持っており、調達リードタイムと顧客納期のバランスを考慮した業務プロセスを設計します。ERPパッケージの標準機能を最大限に活用することで、在庫管理の効率化と運用保守コストの削減に貢献します。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービスの全体像

ERP構想策定：現状分析からToBe設計まで

私たちのERPコンサルティングサービスは、現行の業務プロセスとシステムを詳細に分析することから始まります。ロボットメーカー特有の製番管理、BOM展開、受注生産プロセスに最適化されたToBe業務・システム像を具体化し、製品選定の評価軸策定から投資対効果の試算まで実施します。ERPコンサルタントの専門知識を活用し、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定します。これらを実行計画として整理し、要件定義フェーズを開始できる状態を整備することで、ERP導入プロジェクトの成功確度を高めます。私たちは、ERPコンサルティング会社として、お客様にとって最適なソリューションを提供しています。

業務改革&DX推進：Fit to Standardの実現に向けて

ERPパッケージの標準機能活用を前提に、デジタルツールや生成AIを組み合わせた業務プロセスの再設計を行います。様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスへの移行を支援します。具体的には、デジタルツールとERPの効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを提供します。組織横断的な取り組みとなるため、社内体制の構築や人材育成についても実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。私たちのERPコンサルタントは、業務の効率化だけでなく新しい付加価値の創出を支援し、伴走型でプロジェクトを推進します。

システム構築フェーズ：PMO支援による品質保証

プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制します。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案を実施します。ベンダーとの折衝支援やプロジェクト関係者間のコミュニケーション促進を通じて、計画通りのプロジェクト遂行を実現します。私たちのERPコンサルティング会社のPMO支援は、システム開発や業務改革など、複雑かつ多様なプロジェクトにおいて、お客様の目と耳となり、プロジェクト成功の確度を高めます。ERP導入支援の豊富な実績を持つコンサルタントの知見を活かし、予算と工期を順守したプロジェクト推進に貢献します。

ロボットメーカー固有の課題に対するアプローチ

受注生産と見込生産の統合管理手法

ロボットメーカーの業務では、標準機種の見込生産と顧客仕様に応じたカスタマイズ受注生産が混在するため、ERPシステムの導入においては両者を統合的に管理できる仕組みが求められます。私たちは、製番体系の整理から着手し、BOM管理ルールの策定まで、ERPパッケージの標準機能を活用した運用の実現可能性を重視したアプローチを提供しています。ERPコンサルタントとして豊富な実績を持つ私たちは、企業の業務プロセスを詳細に分析し、最適なERPシステムの導入を支援しており、ロボット製造業特有の複雑性に対応したソリューションを提供しています。

製造原価と保守サービス収益の統合KPI設計

ロボット事業においては、製品販売後の保守契約やメンテナンスサービスが重要な収益源となります。私たちのERPコンサルティングでは、製造部門の原価管理と保守サービス部門の契約管理・収益認識を横断的に整理し、事業全体の採算性を可視化するKPI体系を構築します。ERPコンサルタントの専門知識を活かし、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆を、データ利活用の観点から提供しており、企業の業務プロセス全体を通じた最適化が重要です。ERPシステムの導入により、製造とサービスの二面性を統合的に管理することが可能になります。

部品在庫とサービス部品の最適在庫戦略

多品種の部品在庫を抱えるロボットメーカーにとって、生産用部品と保守用サービス部品では在庫特性が大きく異なります。私たちのERPコンサルティング会社は、それぞれの特性を踏まえた最適在庫戦略を策定し、ERPシステム上での管理プロセスに落とし込む支援をしています。調達リードタイムと顧客納期のバランスを考慮した需給計画の仕組みを構築することで、在庫回転率の向上と欠品リスクの低減を同時に実現します。ERPパッケージの標準機能を活用しながら、業務の効率化を図ることが求められ、ERPコンサルタントの豊富な経験が重要な役割を果たします。

コネクタブルーの3つの差別化要素

強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現

私たちは様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージの標準機能に合わせた業務プロセスへの移行を支援しています。ERPコンサルティング会社として、デジタルツールとERPの効果的な組み合わせ、業務規程や原価計算ルールの見直しなど、トータルコストの抑制に貢献する多様なノウハウを提供しており、ERPコンサルタントとして企業の業務プロセスの再設計を伴走型でサポートします。これにより、ERPシステムの導入後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの削減が実現され、企業の業務効率化に大きく貢献することができます。

経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用

ERPコンサルティングの真価は、システム導入後のデータ利活用にあります。私たちは、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理します。豊富な業界事例に基づき、KPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールを、現場への落とし込みレベルで伴走支援しており、ERPコンサルタントの専門知識が求められます。ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆を提供することで、ERPシステムの導入効果を最大化し、企業の持続的な成長を支援しています。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。私たちのERPコンサルティング会社は、製造業における生産・在庫・原価管理と、サービス事業における契約管理・収益認識を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計します。ERPコンサルタントとして部分最適に陥らない全体最適のERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長を実現することが重要です。ロボットメーカーのような複雑な事業モデルにおいても、豊富な実績が求められます。

ロボットメーカーに応用可能な導入事例

素材メーカー｜受注生産対応のハイブリッド導入

受注生産の固有業務に対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたアプローチを採用した事例です。標準ERPで対応可能な領域とカスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分け、ERPコンサルタントとしてPMOの立場で伴走しました。ERPシステムの導入においては、予算・工期内でのシステム稼働が重要であり、私たちのERPコンサルティングにより、クライアント企業の基幹システム刷新を成功に導くことができました。業務プロセスの最適化とERPパッケージの効果的な活用が、プロジェクトの成功要因となっています。

機械メーカー｜個別受注生産とERPパッケージの最適配置

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスに対応するため、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発を推進しました。私たちのERPコンサルティング会社は、ERPシステムの導入と既存システムの最適配置により、当初想定の予算と工期を順守し、運用後の成果創出に貢献しています。ERPコンサルタントの豊富な経験を活かし、企業の業務に応じた最適なソリューションを提供してきました。業務の効率化とシステム投資の最適化を両立させることが求められます。

建設・不動産会社｜プロジェクト損益管理の高度化

プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。私たちのERPコンサルティングでは、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しています。ERPシステムの導入により、プロジェクト損益の可視化が実現され、経営判断の迅速化が可能になりました。ERPコンサルタントとして、企業の業務プロセスを深く理解し、最適なERPパッケージの選定と導入支援を提供しており、豊富な実績を持っています。

専門商社｜SCM全体の可視化によるリードタイム短縮

調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるERPシステムの設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築しました。私たちのERPコンサルティング会社は、トータルリードタイムの短縮、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減を実現しています。ERPコンサルタントの専門知識を活かし、業務プロセスの最適化とERPパッケージの標準機能活用により、効率化を図ることが重要です。企業の業務に応じたERPシステムの導入支援を提供してきた実績があり、サプライチェーン全体の可視化が求められます。

よくある質問（FAQ）