基幹システム構想策定の重要性
2025年の崖・SAP2027年問題が迫る基幹システム刷新の経営判断
経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」では、レガシーシステムの刷新が進まない場合、最大12兆円の経済損失が予測されています。加えて、SAPの従来製品サポート終了が2027年に迫る中、多くの企業が基幹システム刷新を経営課題として捉え始めています。実際、58.7%の企業が基幹システムの再構築を予定しており、刷新はもはや先送りできない経営判断となっています。こうした外部環境の変化を踏まえると、今まさに構想策定に着手し、中長期的な視点でプロジェクトを推進する体制を整えることが、企業競争力を維持する上で不可欠です。
レガシーシステムの老朽化がもたらす競争力低下とコスト増大
長年にわたって運用されてきたレガシーシステムは、老朽化が進むにつれて運用コストが増大する傾向があります。個別カスタマイズの積み重ねによってシステムは複雑化し、保守対応に多大な工数が発生するだけでなく、新たなビジネス要件への対応も困難になっていきます。その結果、競合他社がデジタル技術を活用して業務効率化や意思決定の高度化を進める中で、自社のシステム環境だけが時代に取り残されるリスクが生じます。基幹システムの刷新は単なるIT投資ではなく、企業の競争力を維持・強化するための経営判断として位置づける必要があります。老朽化した既存システムを抱えたまま放置することは、中長期的な成長機会の喪失にもつながります。
クラウドERP移行を前提とした構想策定が求められる背景
近年、基幹システム刷新の選択肢として、クラウド型ERPへの移行が急速に広まっています。クラウドERPは、定期的なバージョンアップによって最新機能を継続的に利用できるほか、オンプレミス環境と比較してインフラ運用コストの削減も期待できます。一方で、クラウドERPへの移行は、単なるシステムの乗り換えではなく、業務プロセスそのものの見直しを伴う取り組みです。そのため、移行を成功させるには、システム選定の前段階で「何を目指し、どのように業務を変えるか」という構想策定を丁寧に進めていくことが欠かせません。クラウドERP移行を前提とした構想フェーズの質が、プロジェクト全体の成否を左右します。
Fit to Standardへの転換が構想策定の質を左右する理由
従来の基幹システム開発では、現行業務をそのままシステム化するアプローチが主流でした。しかし、現状の業務をそのままシステム化することは、かえって失敗を招く場合があります。ERPパッケージが標準として提供する業務プロセスに業務を合わせていく「Fit to Standard」は、アドオン開発を最小限に抑え、導入コストの削減と保守性の向上を同時に実現できる考え方として、システム導入の成功において重要な位置を占めています。構想策定の段階でFit to Standardを基本方針として明確に定めておくことで、要件定義フェーズ以降の手戻りを防ぎ、プロジェクト全体を円滑に進めていくことが可能になります。
データドリブン経営を実現するための基幹システム再構築の位置づけ
デジタル化が加速する現代において、経営判断の質を高めるためにはリアルタイムかつ正確なデータの活用が不可欠です。しかし、老朽化した基幹システムではデータが分散・サイロ化しており、経営に必要な情報を迅速に取り出すことが困難な状況に陥っている企業も多くあります。基幹システムの再構築は、こうしたデータ課題を根本から解消し、KPI管理やBI活用を支えるデータ基盤を整備する絶好の機会です。構想策定の段階から将来のデータ活用を見据えたTo-Beシステム設計を行うことで、単なる業務効率化にとどまらない、データドリブン経営の実現に向けた土台を築くことができます。
コネクタブルーの提供サービス
業界別テンプレートで課題を網羅的に可視化します。現状業務・システム課題の分析
私たちは独自の業界別業務テンプレートを活用し、現状業務とシステムを可視化することで、課題を効率的かつ網羅的に抽出・分析します。担当者へのヒアリングや業務フローの棚卸しを通じ、現行システムが抱えるシステム課題と業務課題の両面を丁寧に整理します。この現状分析が構想策定の起点となり、プロジェクト全体の方向性を正しく定める基盤となります。
業界特性を踏まえた将来像を具体化します。To-Be業務・システム設計
Fit to Standardを軸に、業界特性を踏まえた業務改革とシステム構想を策定し、成果につながる将来像を具体化します。単に現行業務を踏襲するのではなく、あるべき姿から業務プロセスを再設計することで、ERP導入による真の業務改革を実現します。経営層から現場まで納得できるTo-Be像の策定が、プロジェクト推進の大きな原動力となります。
構想を具体的な要件に落とし込みます。RFP（提案依頼書）作成支援
構想策定の結果を具体的な要件へと落とし込み、ベンダーへの要求を明確化します。RFP作成から提案評価・比較まで一貫して主導することで、クライアント側の作業負荷を大幅に軽減します。曖昧な要件による後工程での手戻りを防ぎ、開発計画を確実に前進させていくための重要なプロセスです。
特定ベンダーに依存しない選定を実現します。中立的かつ客観的なERP製品選定
私たちは特定のベンダーに依存せず、中立的な立場から最適なERP製品や周辺ソリューションを厳選します。パッケージの機能優劣だけでなく、貴社の組織カルチャーや業務特性との適合性まで客観的に評価し、失敗しないシステム導入へと導きます。第三者視点による製品選定が、長期的な運用定着の成否を左右します。
実現可能性を重視した計画でリスクを低減します。導入ロードマップ・投資計画策定
実現可能性を重視した導入ロードマップと投資計画を策定し、予算超過や納期遅延といったプロジェクトリスクを低減します。コスト試算を含む投資計画の精度を高めることで、経営層への説明責任を果たしやすい環境を整えます。全社的な合意形成を踏まえたロードマップの策定が、プロジェクト計画を着実に実行へと結びつけます。
発注者側PMOとしてプロジェクトを成功に導きます。導入フェーズPMO
私たちはクライアント側PMOとして、プロジェクトマネジメントおよび業務変革、クライアントタスク支援を実務レベルで行い、プロジェクトを成功へと導きます。ERP導入の知見を持つ人材が社内に少ない企業でも、私たちが発注者側の立場で全工程を伴走することで、意思決定負荷と導入リスクを最小限に抑えながら確実に前進できます。
基幹システム構想策定を進める上でのポイント
AI・生成AI活用を見据えたTo-Be設計と構想策定の進め方
生成AIの急速な普及により、業務プロセスそのものの在り方が大きく変わりつつあります。構想策定においては、現在の業務をそのままシステム化するのではなく、AIが担える作業を前提としたTo-Be業務設計を行うことが、今後の競争力維持につながります。私たちは、AIツールの活用可能性を業務フローに組み込みながら、将来の経営環境に耐えうるシステム構想を策定しています。単なるERP導入に留まらず、生成AIとの連携を見据えたデータ基盤の設計まで構想フェーズで定義することで、導入後の拡張性を高めることができます。構想策定の段階でAI活用を視野に入れることが、システム開発全体の方向性を左右する重要なポイントです。
経営層の合意形成とオーナーシップ確立を構想フェーズで実現する方法
基幹システム刷新プロジェクトが途中で失速する原因の多くは、経営層の関与が薄いまま現場主導で進んでしまうことにあります。構想フェーズでは、プロジェクトの目的とめざすべき姿を経営層と共有し、意思決定の基準を明確にしておくことが不可欠です。私たちは、経営戦略と現場課題の両面を整理した上で、経営層が納得できる形での構想策定を進めています。経営層がオーナーシップを持ってプロジェクトに関与することで、関係者全体の推進力が高まり、要件定義フェーズ以降の意思決定も迅速になります。全社での合意形成を構想段階で完結させることが、プロジェクト成功の鍵となります。
構想策定から要件定義・導入フェーズへの手戻りを防ぐプロジェクト計画の立て方
構想策定が不十分なまま要件定義へ進んでしまうと、後工程での手戻りが多発し、コストと期間の両面でプロジェクトに深刻な影響を与えます。上流工程である構想策定において、課題の優先順位・業務のあるべき姿・システムの方向性を明確に定義することが、以降の工程をスムーズに進めるための土台となります。私たちは、プロジェクト計画書の策定を構想策定の成果物として位置づけ、スコープ・体制・ロードマップ・コスト試算を網羅した計画を提示しています。システム導入の成功率は約50%とされる中、上流工程の質を高めることが成功確率を大きく左右します。
コネクタブルーの特長
経営戦略とIT戦略をつなぐ構想策定
基幹システムの再構築を成功させるためには、IT部門単独の取り組みではなく、経営戦略と連動した構想策定が欠かせません。私たちは、企業の事業計画や中長期ビジョンを起点に、業務・システム・組織の三者を一体として設計する構想策定を行っています。経営層が描く将来像と現場の業務実態を丁寧にすり合わせ、実現性の高いTo-Beシステム像を策定することで、刷新後も企業成長を支え続ける基幹システムの土台を構築します。システム開発の超上流工程である構想策定において、経営と現場の視点を統合することが、プロジェクト全体の成否を分けます。
業務変革による成果創出とFit to Standard導入を両立する構想策定
Fit to Standardとは、ERP等のパッケージシステムが持つ標準機能に業務を合わせていく考え方であり、アドオン開発を最小限に抑えることでコスト超過や納期遅延のリスクを低減します。しかし、業界特有の商習慣や自社固有の業務プロセスを無視して標準化を進めると、現場の抵抗や業務品質の低下を招くことがあります。私たちは、業界ごとの商習慣や業務特性に関する豊富な実績をもとに、Fit to Standardを軸としながらも必要な業務改革を両立する構想策定を得意としています。標準化と業務変革を同時に実現することで、現場への定着とコスト抑制を同時に達成します。
データ活用を見据えたTo-Beシステム・データ設計
基幹システムの再構築は、日常業務の効率化だけでなく、経営判断を支えるデータ基盤を整備する絶好の機会でもあります。私たちは、KPI管理やBI活用がスムーズに機能するよう、構想策定の段階からデータ設計を組み込んでいます。どのデータをどこで生成し、どのように蓄積・活用するかを構想フェーズで定義することで、導入後に「データが使えない」という状況を防ぐことができます。将来のデータドリブン経営を見据えたTo-Beシステム設計は、基幹システム刷新プロジェクトにおいて見落とされがちな重要課題です。データを企業の競争力に変えるための設計を、構想段階から一貫して支援します。
構想策定から導入・定着まで一貫した実務型の伴走支援
ERPの知見を持つ人材が社内に少ない企業にとって、外部パートナーが発注者側の立場で実務レベルから伴走してくれるかどうかは、プロジェクト推進において極めて重要な選定基準です。私たちは、構想策定から要件定義・導入・定着まで一貫してクライアント側PMOとして関与し、意思決定負荷や現場工数を最小限に抑える支援を行っています。プロジェクト計画の立案から関係者への説明資料の作成まで、実務レベルで伴走することで、クライアントが本来の業務に集中できる環境を整えます。システム導入後の運用定着まで見届けることが、私たちの支援の完結点です。
中立的な立場による第三者視点での製品・導入パートナー選定
ERP製品や導入パートナーの選定は、構想策定と同様にプロジェクトの成否を左右する重要な判断です。特定のベンダーや製品に依存した選定は、自社の業務要件や組織文化との不一致を生むリスクがあります。私たちは完全にベンダーフリーの立場を貫き、パッケージの機能比較だけでなく、企業の規模・業種・組織カルチャーへの適合性まで踏まえた中立的な製品選定を行っています。さらに、導入を担うパートナー企業の実績・体制・推進力についても客観的に評価し、最適な組み合わせを提案します。中立的な第三者視点を持つコンサルタントが選定プロセスを主導することで、ベンダーロックインのリスクを回避しながら、長期的に信頼できるシステム基盤の構築を支援します。
基幹システム構想策定の事例紹介
製造メーカーのERP構想策定・導入で14ヶ月でのFit to Standard実装により業務効率30%向上を達成
多品種生産管理と在庫最適化を課題としていた製造メーカーにおいて、Fit to Standardを軸とした構想策定から導入まで一貫支援し、14ヶ月での実装と業務効率30%向上を達成しました。
専門商社のERP刷新プロジェクトで受発注業務の処理時間を40%短縮し在庫最適化を実現
複雑な受発注フローと在庫管理の非効率を抱えていた専門商社において、業務プロセス全体を見直した構想策定を実施し、ERP刷新により処理時間40%短縮と在庫最適化を実現しました。
建設会社のERP構想策定・導入を支援し、プロジェクト原価管理の精度向上と意思決定迅速化を達成
工事案件ごとの原価把握が困難だった建設会社において、プロジェクト管理と財務会計を統合する構想を策定し、原価管理精度の向上と経営層の意思決定迅速化を達成しました。
物流企業のERP構想策定・導入により配送計画最適化と稼働率の可視化を実現
属人的な配送計画と稼働状況の不透明さを課題としていた物流企業において、業務改革を織り込んだ構想策定を行い、ERP導入により配送計画の最適化と稼働率の可視化を実現しました。
中堅企業のERPパッケージ導入で12カ月でのFit to Standard実装を達成
社内にERP知見を持つ人材が少なかった中堅企業において、発注者側PMOとして実務レベルから伴走し、Fit to Standardを徹底した構想策定により12カ月での導入完了を達成しました。
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ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
基幹システム構想策定とは何か？目的や進め方を知りたい
基幹システム構想策定はシステム開発の超上流工程であると言えます。これは新しいシステムの基本構想を固める重要なプロセスであり、構想策定はビジョンの構想を含むものです。具体的な流れとして、構想策定は現状分析から始まるため、丁寧な現状把握からスタートします。私たちはお客様に寄り添い、あるべき姿を共に描いてまいります。
基幹システム刷新を成功させるためのポイントとは？
システム刷新において、プロジェクトの目的と目指す姿を明確にすることが重要であるとされています。また、成功のためには、目的や優先順位を明確にする必要があるため、この整理を最初に行うことが大切です。本記事では、この目的と優先順位の整理こそが最も大切な成功要因であると考えており、確実な推進を私たちが支援します。
基幹システムの再構築を検討しているが何から始めればよいか？
現在、多くの調査で58.7%の企業が基幹システムを再構築予定とされています。事業環境の変化や深刻な人材不足を乗り越えるためにも、まずは何から始めるべきかを整理することが大切です。私たちは、現状のシステム課題の分析から丁寧に寄り添い、将来に向けた最適な計画作りをサポートします。
構想策定と要件定義の違いとは何か？
構想策定は要件定義より上流工程であるため、両者の役割は大きく異なります。まず構想策定はシステムの方向性を決定するものであり、構想策定は課題と要望を導き出すプロセスです。対して、要件定義は構想策定の結果を具体化する工程であると言えます。要件定義は必要な機能を導き出すフェーズであるため、この違いを判断基準として正しく理解することが重要です。私たちは、両フェーズのスムーズな進行を支援します。
ERPを導入する際に構想フェーズで意識すべきことは？
ERPを導入する際、現状の業務をそのままシステム化することは失敗を招く場合があるため、進め方には注意が必要です。システムが提供する標準プロセスに合わせるFit to Standardは新システムの成功において重要な考え方であるとされています。自社の業務に固執せず、fit to standardを意識することが課題の解決策となるよう、私たちが伴走しながらサポートいたします。
レガシーシステムからの脱却を進めるための手順と注意点は？
古い基幹系システムを使い続けると、レガシーシステムは運用コストが増大する傾向があるため、企業の財務を圧迫します。さらに、2025年の崖で最大12兆円の経済損失が予測されていることもあり、早期のシステム刷新が必要です。安全なデータ移行の手順や注意点を踏まえ、リスクを最小限に抑えながら確実にプロジェクトを進めるノウハウを、私たちは提供いたします。
基幹システム刷新プロジェクトで経営層を巻き込む方法とは？
基幹システム刷新は企業競争力を維持するための経営判断であると言えます。そのため、開発をスムーズに進める上でも、構想策定は経営層との合意形成が重要であるとされています。この記事でもご紹介している通り、刷新プロジェクトを単なるIT部門の仕事にせず、全社的な取り組みとすることが成功のポイントです。私たちは、経営層の合意を得るための材料作成を支援します。
基幹システム構想策定の具体的な進め方と成果物とは？
基本計画のフェーズにあたる構想策定の成果物はプロジェクト計画書であるとされています。具体的な進め方としては、まずは現状の業務課題を洗い出し、目指すべき将来の姿を描きます。私たちのこれまでの構想策定事例から得たノウハウを活かし、実現可能で実効性の高い計画書を作成できるよう、お客様と一歩ずつ丁寧に進めてまいります。
基幹システム刷新プロジェクトが失敗する原因と成功要因とは？
一般的に、システム導入の成功率は約50%とされるほど、多くの企業がプロジェクトの難しさに直面しています。その中で、プロジェクトの成否を分ける最も重要な工程は目的の明確化であると言われています。手段が目的化してしまうことを防ぎ、軸をぶらさずに進めることこそが成功要因です。私たちはお客様の立場に立ち、プロジェクトが本来目指すべきゴールを常に見失わないよう支援します。
基幹システム構想策定を外部コンサルタントに依頼するメリットとは？
基幹システム刷新にはリビルド、マイグレーション、ERP導入があるため、自社に最適な手法の選択には専門知識が必要です。また、構想策定に1年かけた事例があるように、長期間の取り組みとなることも少なくありません。さらに、経営層の参画が成功の鍵とされる合意形成や、システム導入後の運用定着が重要である点を踏まえた実効性のある計画作りは、豊富なノウハウを持つ私たちが親身にサポートいたします。