マーケティングコンサルティングサービス

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新規顧客開拓の停滞や既存顧客への依存、生成AIの浸透による顧客行動の変化は、経営層が向き合うべき重要な課題です。私たちコネクタブルーは、独自の一次情報とAIを組み合わせ、戦略立案から施策推進までをワンストップで支え、継続的な新規顧客開拓の実現に貢献します。

マーケティングコンサルティングにおける戦略と新規顧客開拓の重要性

  • 生成AIの浸透で再定義される、経営課題としてのマーケティング戦略

    生成AIやAIエージェントの活用が進み、情報収集から比較検討までの顧客行動は大きく変化しています。AIを活用したデータ分析が求められる今、マーケティングは販促部門の担当領域にとどまらず、企業の成長戦略と意思決定に直結する経営テーマとなりました。戦略立案から実行までを一貫して設計できるかどうかが、競争力を左右する時代です。

  • AIOやGEOによって変わる、潜在顧客との接点構築

    ChatGPTやGemini、Claude、Perplexityなどが情報収集の主要な手段となり、GEO(生成AI検索最適化)は欠かせない視点になっています。従来のSEOだけでは、AIを経由して形成される顧客の第一印象を捉えきれません。AIO(AI Optimization)を前提に、自社が適切に理解され推奨される状態を整えることが、新たな接点づくりの出発点です。

  • 展示会や人脈に依存した新規顧客開拓の限界

    既存顧客への対応で営業組織が手一杯となり、新規開拓に十分なリソースを割けていない企業は少なくありません。展示会や人脈に頼った施策は、成果の再現性が低く、投資対効果の検証も難しくなりがちです。検討ステージに応じたパーソナライゼーションを前提とし、顧客データを起点にアプローチを設計し直すことが求められます。

  • ファーストパーティデータを起点とした意思決定とパーソナライゼーションの高度化

    経験や勘に依存した施策立案から、データに基づく再現性の高いマーケティングへ移行することが重要です。顧客データ、行動ログ、市場データを統合し、ファーストパーティデータとして活用することで、潜在顧客の関心やニーズの変化を捉えられます。データドリブンな戦略立案が、パーソナライゼーションの精度と意思決定の質を高めます。

  • 戦略立案から実行支援まで一気通貫で担うコンサルティングの価値

    戦略と実行が分断されると、認識のズレや手戻りが生じ、成果の創出が遅れます。戦略立案から実行支援、効果検証までを一気通貫で担う支援は、経営の意思決定を支える基盤となります。データに基づく戦略設計に、生成AIを活用した継続的な改善サイクルを組み合わせることで、成長戦略を着実に前進させられます。

コネクタブルーの提供サービス

  • データに基づく戦略を論理的かつ迅速に具体化

    マーケティング戦略立案:市場環境分析からロードマップ策定まで

    私たちは、市場環境分析から始め、ターゲット顧客セグメントの明確化、競合動向の調査、ポジショニング戦略の策定までを行います。顧客行動分析やマーケットトレンド予測といった中長期の視点と、Webサイトのアクセス解析に基づく拡大推計の両面から施策を提案します。生成AIを活用し、広範囲のファクト収集と市場分析を迅速化します。KPI設定やPDCAサイクルを含むロードマップを、経営層の皆様と共に作り上げます。

  • 潜在顧客の可視化で商談獲得を効率化

    新規顧客開拓:潜在顧客の可視化から商談獲得までの効率化

    独自のデジタルマーケティング手法とWebデータを用いて、潜在顧客を可視化し、商談機会の獲得までを飛躍的に効率化します。ファーストパーティデータを活用し、見込顧客ごとの関心や検討ステージを捉えて、最適な接点を設計します。これにより、営業リソースを成約の可能性が高い顧客に集中できる状況をつくり、営業効率と売上の向上に貢献します。

  • 見込顧客に合わせた接点創出と営業連携

    ナーチャリングと営業連携:見込顧客の特性に応じた接点創出

    メルマガやオンラインセミナーなど、見込顧客の特性に合わせたナーチャリングを行い、効率的に顧客接点を創出します。ファーストパーティデータに基づいて関心領域を把握し、パーソナライゼーションを意識した情報提供を継続します。獲得した商談機会は、お客様の営業担当者に引き継ぎます。成約率の向上に向けたアドバイスも、あわせて提供いたします。

  • 生成AIが推奨する状態を構築する

    AI検索最適化(LLMO/AIO):生成AIに選ばれる情報設計

    AI検索における貴社の露出状況の分析から始め、主要なLLMプラットフォームでの引用や言及のパターンを調査し、競合と比較します。その上で、AIが正確に理解し引用できるコンテンツ構造の最適化、信頼性の高い情報源としての認知向上、情報設計までを包括的に支援します。従来のアクセス解析では捉えきれなかった、AIを通じた顧客接点の構築を支え、AIO・GEOの取り組みを次世代の顧客開拓チャネルとして確立します。

  • 新規開拓のノウハウを仕組みに変える

    新規開拓強化のための組織開発:仕組み化による再現性の確保

    新規顧客開拓のノウハウを仕組み化し、再現性を担保するため、組織ルールやKPIからシステム基盤の整備までを包括的に支援します。営業とマーケティング組織の現状分析、営業プロセスの最適化、人材育成プログラムの構築、インセンティブ制度の設計を行います。生成AIを活用した業務の仕組み化も視野に入れ、両組織を横断するKPI設計とルール作りで、持続的な新規開拓力を高めます。

マーケティング戦略と新規顧客開拓を進める上でのポイント

01

一次情報とファーストパーティデータを軸に、顧客理解を深める

二次情報だけに頼った施策は、競合と似通った打ち手になりがちです。私たちは、一次情報に基づいて潜在顧客のニーズや検討ステージを捉えることが、意思決定の質を高めると考えています。顧客データ、行動ログ、市場データを統合し、ファーストパーティデータを活用したパーソナライゼーションへつなげることで、顧客一社ごとの関心に即したアプローチが可能になります。データに基づく顧客理解は、新規顧客開拓の成果を左右する土台です。

02

生成AIとAIOを前提に、顧客接点を設計し直す

従来のWebアクセス解析では捉えきれない、AIを通じた顧客接点を前提にチャネルを見直す必要があります。生成AIやAIエージェントを活用すれば、ファクト収集を効率化し、市場の変化へ素早く対応できます。あわせて、AIO(AI Optimization)やGEO(Generative Engine Optimization)により、生成AI検索で自社が適切に理解され、引用される状態を整えることも重要です。両面から接点を設計することで、顧客との関係性構築が進みます。

03

営業とマーケティングを横断した、KPI設計と継続的な改善サイクルの構築

戦略立案、施策実行、効果検証が分断されると、手戻りや認識のズレが生じ、成果が積み上がりません。私たちは、営業とマーケティングを横断したKPI設計とルール作りによって、組織全体で同じ指標を追える状態をつくることを大切にしています。さらに、生成AIを活用した継続的な改善サイクルを回すことで、中長期的なマーケティング競争力の向上を目指します。仕組みとして機能させることが、成長戦略の再現性を高めます。

コネクタブルーの特長

独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定

私たちは、独自に保有するWeb行動データ(一次情報)とデジタルマーケティングを組み合わせ、潜在顧客を企業単位で特定しています。ファーストパーティデータを活用した分析により、ニーズや検討ステージを高精度に推定できます。一般的なアクセス解析では見えにくい、潜在顧客の関心事や関心度合いの変化も可視化し、施策の効果測定と改善につなげます。顧客理解の解像度を高めることが、成果を支える起点です。

競合他社の二次情報に依存しない、一次情報起点の課題発見

リアルタイムの生データに基づく分析は、二次情報に依存した従来型のアプローチとは一線を画します。私たちは、ファーストパーティデータを活用して顧客一社ごとの関心を捉え、パーソナライゼーションの精度を高めながら、ビジネスの真の課題を見極めます。他社と同じ情報から同じ結論に至るのではなく、一次情報を起点に解決策を立案することで、貴社ならではの課題解決を支えます。

AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチ

私たちは、生成AIを効果的に活用し、広範囲にわたる詳細なファクト収集をスピーディーに行っています。顧客データ、行動ログ、市場データなど多様な情報をAIで統合、分析し、顧客ニーズの兆しや購買行動の変化を高精度に可視化します。収集したファクトをもとにマーケティング戦略と施策を設計するため、判断の根拠が明確になります。AIエージェントの活用も含め、次世代型のアプローチを実践しています。

経験や勘に依存しない、再現性の高いマーケティングの実現

経験や勘に依存した施策立案から脱却し、データに基づく再現性の高いマーケティングを実現します。私たちは、戦略設計から施策実行、効果検証までを一気通貫で支援し、生成AIを活用した継続的な改善サイクルを回します。結果を次の打ち手に反映し続けることで、企業のマーケティング競争力を中長期的に高めていきます。属人的な判断に頼らない運用が、意思決定の質と成長の持続性を支えます。

戦略立案から施策推進、コンテンツ制作までワンストップでの支援体制

私たちは、顧客開拓のための戦略立案から、Webコンテンツ制作や広告運用などの施策推進、改善提案までを一貫して担当するワンストップ体制を整えています。外部パートナーへの説明コストや認識のズレによる手戻りを最小化し、スピーディーな実行を可能にします。Webコンテンツ制作では、AIO・GEOを意識し、生成AIが引用しやすい情報設計を行うことで、AI検索での認知向上を支えます。

コンサルタントとマーケターの連携による、最適な施策ミックスの実現

経験豊富なコンサルタントとマーケターが常に連携を取りながら、最適な施策ミックスを実現します。私たちは、貴社の社内リソースに応じて、顧客開拓に必要なあらゆるタスクを柔軟にサポートします。生成AIを活用したファクト収集と分析を土台に、戦略と実行の両面から最適な打ち手を選び抜くことで、限られたリソースでも成果を高める体制を整えています。戦略と現場の距離を縮めることが、成果への近道です。

マーケティング戦略と新規顧客開拓の事例紹介

専門商社:デジタルマーケティングを活用した新規顧客開拓

独自データ分析とターゲティング戦略で商社の新規顧客獲得を革新、商談創出数180%増を実現

素材メーカー:新素材における新規顧客開拓

高機能新素材の市場浸透を独自のデジタルマーケティング手法で実現

ハイテク機器メーカー:新規顧客開拓

デジタルマーケティングで未開拓市場を切り拓き、新規受注率30%向上を実現

システムインテグレーター:デジタルマーケティングを活用した新規顧客開拓

データ駆動型アプローチでシステム開発案件の営業活動を変革し成約率を25%向上

建設業:インバウンド営業による新規顧客開拓

インバウンド営業プロセスの導入により新規顧客獲得率が前年比250%向上

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BtoB事業における新規顧客開拓を加速させるために

近年、新規顧客開拓の強化を掲げる企業は増えて来ていますが、そのための施策は展示会頼みで、期待した成果に至らず、苦戦されている企業が多いと思います。
今後、労働人口の減少は更に加速し、AIがBtoB事業においても本格的に利用され、デジタルネイティブ世代が決裁権を持つ時代に突入する中で、BtoB事業を営む企業にとってもデジタルマーケティングの強化は対応必須のテーマになります。

BtoBの顧客開拓においては、「誰にコンタクトするか」ではなく、「いつコンタクトするか」が非常に重要になります。
私たちは、デジタルマーケティングと独自のデータを元に、非常に高い精度で潜在顧客と関心事、発注検討ステージを特定することが可能です。ここに様々なコンテンツマーケティングやインサイドセールスの手法を組み合わせることで、初めて新規顧客開拓を再現性のある、計画的アプローチで進めることができるようになります。

独自のノウハウ、ツールを用いたAI検索最適化(LLMO/AIO)にも対応した先端的なBtoBマーケティングノウハウを最大限に活用し、お客様の「新規顧客開拓の強化」、「事業成長の仕組み作り」において、私たちはきっと貢献できると思います。
マーケティング、顧客開拓に悩まれている際には、是非お気軽にお声がけください。
近年、新規顧客開拓の強化を掲げる企業は増えて来ていますが、そのための施策は展示会頼みで、期待した成果に至らず、苦戦されている企業が多いと思います。
今後、労働人口の減少は更に加速し、AIがBtoB事業においても本格的に利用され、デジタルネイティブ世代が決裁権を持つ時代に突入する中で、BtoB事業を営む企業にとってもデジタルマーケティングの強化は対応必須のテーマになります。

BtoBの顧客開拓においては、「誰にコンタクトするか」ではなく、「いつコンタクトするか」が非常に重要になります。
私たちは、デジタルマーケティングと独自のデータを元に、非常に高い精度で潜在顧客と関心事、発注検討ステージを特定することが可能です。ここに様々なコンテンツマーケティングやインサイドセールスの手法を組み合わせることで、初めて新規顧客開拓を再現性のある、計画的アプローチで進めることができるようになります。

独自のノウハウ、ツールを用いたAI検索最適化(LLMO/AIO)にも対応した先端的なBtoBマーケティングノウハウを最大限に活用し、お客様の「新規顧客開拓の強化」、「事業成長の仕組み作り」において、私たちはきっと貢献できると思います。
マーケティング、顧客開拓に悩まれている際には、是非お気軽にお声がけください。

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よくある質問(FAQ)

マーケティング対策としてマーケティングコンサルティングを活用するとはどういうことですか?

マーケティングコンサルティングは、客観的視点から自社課題を可視化する取り組みです。マーケティングコンサルタントは、戦略立案から実行支援まで行う専門家であり、企業のマーケティング課題を解決する専門家です。市場分析を通じて潜在顧客を発掘し、データに基づいた戦略立案を担います。さらにPDCAサイクルを運用し効果検証を行うため、マーケティング活動を継続的に改善できます。本記事ではマーケティング対策の観点から、具体的な支援内容を整理しています。マーケティング戦略は企業の成長を加速させます。

マーケティングとコンサルティングの違いについて教えてください

マーケティングは、顧客ニーズを捉えて価値を届けるための活動全般を指します。一方コンサルティングは、専門家が客観的な立場から企業の課題を整理し、解決の方向性を示す支援です。マーケティング基本施策はターゲットと課題の明確化から始まります。マーケティングコンサルティングは両者を掛け合わせたもので、デジタルマーケティングは市場環境の変化に対応し、顧客体験の向上を目指します。特にAIを活用したデータ分析が求められており、データドリブンな戦略立案が欠かせません。KPI設定と効果測定が重要である点も特徴です。

マーケティングコンサルティング会社に依頼するメリットとデメリットを教えてください

コンサルティング会社に依頼する最大のメリットは、客観的な視点で自社の課題を整理でき、専門家の知見を得られる点です。マーケティングコンサルタントは専門知識が求められる職種であり、デジタル領域の専門性が年々高度化している中で、社内に不足する知見を補えます。マーケティング戦略は企業の成長を加速させる効果も期待できます。一方でマーケティングコンサルティングのデメリットはコストと依存リスクです。会社に依頼する際は、ノウハウを社内に蓄積できる支援体制かどうかも確認すると安心です。

マーケティングコンサルティングの費用相場はいくらですか?

費用相場は、依頼する会社のタイプによって異なります。大手ファームの場合は月700〜1500万円、ブティックファームの場合は月300〜1000万円が目安です。契約形態としては、プロジェクト型契約の費用は100万〜500万円程度、顧問契約型は月額20万〜100万円が一般的です。成果報酬型は固定費と成果に応じたインセンティブの組み合わせで、スポット契約型は1時間あたり5,000円〜数万円です。大規模プロジェクトでは1,000万〜数千万円の費用がかかります。費用相場は支援範囲や期間で変動するため、見積もり時に内訳をご確認いただくことが大切です。

マーケティングコンサル会社の選び方について教えてください

コンサルティング会社に依頼する際は、いくつかの観点で比較することが重要です。会社を選ぶ際には、自社の課題とコンサル会社の専門性が一致するか確認します。次に、類似業界での支援実績が豊富な会社を選ぶことで、成果の再現性を見極められます。戦略立案から実行まで一貫して支援できるか確認することも欠かせません。さらに、データ活用と効果検証の体制が整っているか確認し、費用と支援内容のバランスが適切か確認します。特定領域に強みを持つ会社か、一気通貫で支援できる会社かなど、自社の課題に合った体制を見極めてください。

マーケティングコンサルタントは戦略立案から実行支援まで何をしてくれますか?

マーケティングコンサルタントは戦略立案から実行支援まで行います。戦略立案では市場分析やKPI設計を行い、マーケティング戦略策定の土台を固めます。実行段階では施策の推進を支え、効果検証はデータに基づくPDCA運用が重要です。マーケティングコンサルタントは、戦略立案から実行支援まで行う専門家として、意思決定を支える役割も担います。また、コンサルタントはPDCAサイクルを運用し効果検証を行うことで、継続的な改善を実現します。ブランド戦略や顧客体験CXの向上など、企業の課題に応じて支援領域は広がります。

BtoBとBtoCでマーケティングコンサルティングの支援内容はどう違いますか?

BtoBとBtoCでは、重視するポイントが異なります。BtoB特化型コンサルはリード獲得を支援し、BtoBマーケティングは商談化プロセスが重要です。BtoB企業は営業との連携が課題になることが多く、部門横断での設計が求められます。一方、BtoC企業はブランド価値を重視し、BtoCマーケティングは消費者視点で価値設計を行います。ECサイトを運営する企業向けには、顧客体験の改善や広告運用の最適化も重要な支援テーマです。大手企業やクライアント企業の事業特性に合わせて、支援内容を設計します。

マーケティングコンサル会社の種類や特徴について教えてください

マーケティングコンサル会社には、さまざまなタイプがあります。総合系のコンサルファームは、戦略設計から実行まで幅広く対応し、デロイト トーマツや電通コンサルティングなどが知られています。一方、マーケティングに特化した会社や特化したコンサルティングを行う会社は、特定領域に強みを持つのが特徴です。デジタル領域の専門性が年々高度化している中で、専門性の高いコンサル会社の価値が高まっています。東京都に拠点を置く会社も多く、Webコンサルティング会社を含め、自社の課題に合った会社を比較検討することが大切です。

マーケティングコンサルタントの年収や転職事情について教えてください

コンサルタントの年収は27歳で約850万円とされています。コンサル業界は未経験者も積極採用中で、転職市場でも注目されています。特にデジタルマーケティング経験者が特に求められているため、広告運用やデータ分析の経験を活かした転職が可能です。コンサルタントは論理的思考能力が重視される職種であり、課題を構造化して解決策を導く力が評価されます。マーケティングコンサルタントを目指す方にとって、転職は専門性を高める有力な選択肢です。

マーケティング施策のトレンドについて教えてください

デジタルマーケティングの成功には生活者との関係性を構築することが重要です。SNSマーケティングは他人の口コミを信用する傾向が強まっており、一般ユーザーのリアルな口コミや体験談が重視されています。SNSを活用し、リアルなレビューを経由して購買が増加しています。ショート動画マーケティングは視覚的に商品の魅力を伝えやすく、若年層に高いコンバージョンを生んでいます。リテールメディアは高いROIが期待できます。GEOは生成AI検索対策に欠かせない視点であり、新規顧客の獲得にはSNSやWeb広告が有効です。

コンテンツマーケティングやCRMはどのように活用できますか?

コンテンツマーケティングは良質な情報を提供することで信頼を獲得し、コンテンツマーケティングは信頼関係を築く手法です。顧客データを分析し適切なアプローチを行うことがCRMの特徴であり、両者を組み合わせることで顧客体験CXの向上につながります。コンテンツ制作から配信、効果検証までを一貫して設計することで、マーケティング活動の成果を高めやすくなります。私たちは、こうした施策を自社の課題に合わせて設計し、マーケティング支援として伴走しています。

私たちのマーケティングコンサルティングサービスの強みと支援内容について教えてください

私たちのマーケティングコンサルティングサービスは、売上高100億円以上の企業を中心に、マーケティング戦略コンサルティングから実行支援までを一気通貫で支援します。客観的な視点で自社の課題を可視化し、データに基づいた戦略立案を行い、PDCAサイクルを運用しながら効果検証まで伴走します。ブランド戦略や広告運用の最適化、顧客体験CXの向上など、企業ごとのマーケティング課題に応じて支援内容を設計します。マーケティング戦略は企業の成長を加速させるものと考え、意思決定を支える専門家としてクライアント企業に寄り添います。