製造業向け:ERP構想策定支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。 コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

ERP構想策定に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、ご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

  • 掲載 事例詳細のご説明
  • その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
  • プロジェクトの進め方に対するアドバイス
  • コンサルタントへの依頼の仕方
  • プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
  • コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
  • 稟議資料作成に対するアドバイス

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ERP構想策定支援における実績

Case1

個別受注生産・大規模プロジェクト管理などの業界で
ERPパッケージとスクラッチ開発の
ハイブリッド開発で新システムを立上げ

Case2

20年以上使い続けたホストシステムの刷新において
徹底的に業務改革を行うことで
Fit to Standard でのERP導入に成功

Case3

ERP:財務データとCRM:顧客データを用いて
データドリブン経営 の基盤整備を実現

Case4

SIer依存により破綻しかかっていたPJにおいて
顧客側PMOとして途中参画し、
2カ月で立て直しを行い、立上げまで伴走

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製造業におけるERP構想策定の重要性

変革の時代における製造業のERP構想策定 - 未来競争力の礎

製造業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。Industry4.0の進展によるデジタル変革、カーボンニュートラルへの対応要請、そしてグローバルサプライチェーンの再構築など、複合的な課題に直面する中、ERPシステムの役割は単なる業務効率化から企業戦略を支える基盤へと進化しています。将来の変化に柔軟に対応できるERP構想を策定することは、企業の持続的成長と競争優位性確保の鍵となります。

データドリブン経営を実現するERP構想の重要性

製造現場から経営層まで一貫したデータ活用を可能にするERPシステムは、企業全体の可視化と迅速な意思決定を支えます。点在する情報システムを統合し、リアルタイムかつ正確なデータに基づく経営判断を可能にすることで、市場変化への対応力が格段に向上します。特に不確実性が高まる経営環境において、データに基づく予測と判断は企業の生存戦略としても欠かせません。ERPはもはや単なるバックオフィスシステムではなく、経営戦略を実行するための中核インフラなのです。

サプライチェーン強靭化とサステナビリティを両立するERP戦略

世界情勢の不安定化や環境規制の強化に伴い、製造業のサプライチェーン再構築は急務となっています。次世代ERPはサプライチェーンの可視化だけでなく、カーボンニュートラル対応や調達リスク管理など多面的な価値を提供します。取引先との協働やサステナビリティ情報の追跡・開示にも対応し、企業の社会的責任を果たしながら事業継続性を高めるための基盤となります。新たな価値創造とリスク軽減を同時に実現するERP構想が、これからの製造業に不可欠です。

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ERP構想策定のポイント

全社合意形成を重視したERP構想策定プロセスの設計

ERP構想策定の成否を分けるのは、技術検討以上に組織的な合意形成プロセスです。経営層のビジョンと現場の業務実態の双方を反映させるためには、部門横断のワークショップや段階的な意思決定の仕組みが重要です。特に製造業では、工場現場と経営層の認識ギャップが大きいケースも少なくありません。ERPに関わる全てのステークホルダーの声を適切に取り込み、全社一丸となって推進できる構想を作り上げることが、導入後の定着と効果最大化につながります。

Industry4.0時代を見据えた段階的かつ柔軟なロードマップ設計

ERPシステムの刷新は大爆発ではなく制御された進化であるべきです。Industry4.0への対応や既存システム資産の活用、組織の受容能力を考慮した現実的なロードマップ設計が必要です。変化の激しい時代だからこそ、一度に全てを変えるのではなく、優先度の高い領域から段階的に推進し、途中での軌道修正も可能な柔軟性を持たせることが重要です。長期ビジョンと短期成果のバランスを取りながら、持続的な変革を可能にする実行計画を描きましょう。

投資対効果を最大化するスコープと優先順位の明確化

限られた経営資源の中でERP構想の投資効果を最大化するには、自社の競争優位性に直結する領域を見極めることが重要です。全ての業務プロセスを同じレベルで標準化・自動化するのではなく、差別化につながる領域には柔軟性を、効率化すべき領域には標準化を適用するというメリハリある判断が求められます。カーボンニュートラルなど新たな経営課題への対応も含め、中長期的な視点でビジネスインパクトの大きい領域に優先的に投資する戦略的視点が成功の鍵となります。

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サービス概要

現状業務分析と課題抽出

現状業務分析と課題抽出

御社の業務プロセスを全社的視点から徹底分析し、非効率の原因や業務課題を可視化します。各部門へのヒアリングやワークショップを通じて、現場の声を丁寧に拾い上げながら、定量・定性両面からボトルネックを特定。業界ベンチマークとの比較分析により、競争力強化に向けた改善ポイントを明確化します。また、現行システムの利用状況や連携状態を詳細に調査し、システム面の制約や課題も洗い出します。これらの分析結果をもとに、ERP導入によって解決すべき優先課題を整理し、システム要件の土台を構築します。経営層と現場の認識ギャップを埋め、全社一丸となった改革の方向性を確立します。

最適ERPパッケージ選定支援

最適ERPパッケージ選定支援

御社の業務特性や経営課題を踏まえ、最適なERPパッケージ選定をサポートします。業界特性や企業規模に適したERPの比較検討から、各ベンダーの強み・弱みの客観的評価まで、中立的な立場で包括的な情報を提供します。標準機能と御社固有要件のフィット&ギャップ分析を実施し、カスタマイズの範囲と影響を明確化。将来の拡張性やグローバル展開への対応力も考慮した総合評価を行います。コスト面では初期投資だけでなく、保守・運用コストも含めたTCO(総所有コスト)の観点から最適解を提案。経営層の意思決定に必要な判断材料を、分かりやすく整理して提供します。

全社導入ロードマップ作成

全社導入ロードマップ作成

経営戦略と事業計画に整合した実現性の高いERP導入ロードマップを策定します。システム移行リスクを最小化するフェーズ分けと優先順位付けを行い、段階的な導入計画を立案。業務への影響度を考慮した移行スケジュールと、それに伴う組織体制の整備計画を具体化します。プロジェクト推進に必要なリソース配分や予算計画、主要マイルストーンを明確に設定し、進捗管理の基盤を構築。また、変革マネジメントの観点から、社内コミュニケーション計画や教育・トレーニング計画も併せて策定します。経営層から現場までの各階層が期待効果と実現時期を共有できる、実効性の高いロードマップを提供します。

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Key Success Factor

具体的なToBe像に対する共通理解の情勢

具体的なToBe像に対する共通理解の情勢

ERP導入においては、構想/要件定義の段階でToBe業務・システムを解像度高くイメージできている状態を作ることが何より重要です。当社では業務フローなどの書類だけでなく、画面イメージや動画等のクリエイティブ手法を用いて、ToBe業務・システムを具体的な形で表現し、PJの共通理解を早期に醸成します。

アドオン開発とスクラッチ開発の明確な線引きと早期判断

ERP導入の成功は自社でコントロール可能な範囲に開発規模や難易度を抑制することにあります。パッケージ内に複雑なアドオン開発を行うと一気にブラックボックス化が進み、コントロール可能な範囲を超えてしまうため、PJ初期の段階からスクラッチ開発とのハイブリッドを選択肢に加え、構想段階から是々非々の判断を行うことが重要です。

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コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像(ToBe)を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

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関連する事例紹介

産業用機械メーカーにおけるERPとスクラッチ開発のハイブリッド構想事例

産業用機械メーカーにおけるERPとスクラッチ開発のハイブリッド構想事例

クライアント企業は国内大手の産業用機械メーカーでしたが、長年にわたり個別に開発された業務システムが乱立し、データの連携不足やシステム保守の負担増大が経営課題となっていました。特に個別受注生産特有の複雑な生産管理や原価管理プロセスに対して、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない専門的な業務要件が存在していました。弊社はこの課題に対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッド型システム構想を提案。財務・会計、販売管理など標準化可能な領域は先進的なERPを導入し、同社固有の生産管理プロセスについてはスクラッチ開発による最適化を図る戦略を策定しました。クライアント企業からは「標準化とカスタマイズのバランスが取れた現実的な構想で、経営層から現場まで高い納得感が得られた」との評価をいただいています。

印刷会社におけるERP構想策定/RFP作成支援

印刷会社におけるERP構想策定/RFP作成支援

印刷会社であるクライアント企業は、基幹システムの老朽化と、印刷業特有の複雑な受発注および製造手配管理への対応が課題となっていました。特に多品種小ロット印刷や短納期案件の増加に伴い、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない業務要件が明確になっていました。弊社はこの課題に対し、ERPとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチの採用を提案。まず業務プロセスの詳細な分析と将来あるべき姿の設計を支援し、標準ERPで対応可能な財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。この分析に基づき、ベンダー選定のための詳細なRFP(提案依頼書)を作成し、最適な構築パートナーの選定に成功しました。

住宅設備メーカーにおけるERP導入:プロジェクト管理強化とプロジェクト利益の改善

住宅設備メーカーにおけるERP導入:プロジェクト管理強化とプロジェクト利益の改善

住宅設備メーカーであるクライアント企業は、複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する中、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していました。特に設計変更やスケジュール遅延に伴うコスト増加を適切に把握できず、プロジェクト終了後に収益性の悪化が判明するという課題を抱えていました。弊社はこれらの課題を解決するため、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施。まずプロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。次に設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、変更による影響を即座に収益予測に反映できる体制を整備し、クライアント事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しました。

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