化学品業界向けERP構想・導入コンサルティングサービス

化学品業界におけるERP導入の課題と業務改革の必要性

プロセス製造特有の原価管理の複雑性と原価変動対応

化学品製造業では連産品・副産物管理やロット別原価計算など、ERPシステムの標準的な原価計算手法では対応が困難な業務プロセスが求められます。原材料価格の変動が激しい中、タイムリーな原価把握と収益分析が経営上不可欠となっており、ERPコンサルタントによる業務改革とシステム統合が競争力強化の鍵となっています。

厳格な法規制対応とロットトレーサビリティの確保

化審法・化管法をはじめとする各種法規制への対応、製造から出荷までの完全なロットトレーサビリティ管理は化学品業界固有の要求事項です。これらをレガシーシステムや紙ベースで管理することは、コンプライアンスリスクと業務負荷の増大を招き、ERPコンサルティング会社による統合基幹業務システム導入が急務となっています。

配合管理と在庫リスク管理の高度化ニーズ

多様な原料配合パターンへの対応、有効期限・保管条件を考慮した在庫リスク管理、需要変動に応じた在庫最適化など、化学品企業の業務プロセスには高度な管理機能が求められます。ERPパッケージの標準機能を活用しつつ、業界特有の業務要件に応じた最適なソリューションを提供することで、業務の効率化と経営の可視化を実現します。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービスの全体像

ERP構想策定：現状分析からロードマップ策定まで

現行業務プロセスの分析から始まり、化学品業界の商習慣や法規制対応を踏まえた最適なToBe業務・システム像を具体化します。ERPパッケージに求める要件整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果試算に加え、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画まで、全体最適の視点でロードマップを策定し、実行計画として整理します。

業務改革＆DX推進：Fit to Standardを実現する伴走支援

ERPコンサルティング会社として、ERPパッケージの標準機能活用に向けた業務プロセスの再設計を伴走型で支援します。デジタルツールや生成AIを活用した業務効率化だけでなく、新しい付加価値創出のための組織横断的な取り組み、社内体制構築、人材育成まで、実績に基づく知見を提供し、基幹システム導入の投資対効果を最大化します。

システム構築フェーズ：お客様視点のPMO支援

ERPコンサルタントがプロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制します。プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援など、複雑なERP導入プロジェクトの成功確度を高めるPMO支援を提供しています。

化学品業界固有の課題に対するアプローチ

プロセス製造業の原価管理とロットトレーサビリティの統合設計

化学品製造業では、連産品や副産物が同時に生成されるプロセス製造特有の原価管理が求められます。私たちは、ERPコンサルタントとして、ロット別原価計算や製造指図単位での実績収集など、化学品企業の業務プロセスに即したERPシステムの設計を提供しています。

特に重要なのは、配合管理機能と統合したロットトレーサビリティの実現です。原材料の受入から製造、出荷に至るまでの完全なトレース情報を、ERPシステム上で一元管理することで、法規制対応と原価変動対応を同時に実現します。ERPコンサルティングの専門性を活かし、連産品の原価配賦ロジックや副産物の評価方法についても、お客様の実態に合わせた最適なソリューションを構築いたします。

これらの取り組みにより、タイムリーな原価把握と収益分析が可能となり、経営判断の迅速化に貢献します。ERPパッケージの標準機能を最大限活用しながら、プロセス製造業固有の要求事項にも柔軟に対応する設計思想が、私たちのERPコンサルティングの強みです。

法規制対応を組み込んだマスタ・データ基盤の構築

化学品業界では、化審法や化管法をはじめとする各種法規制への対応が不可欠です。私たちは、ERPコンサルティング会社として、これらの届出に必要な情報を製品マスタやBOM（部品表）に組み込み、SDS（安全データシート）管理との連携を実現するデータ基盤の構築を支援しています。

ERPシステムの導入においては、マスタデータの設計が業務の効率化を左右する重要な要素となります。私たちのERPコンサルタントは、化学物質の分類情報、含有率、有害性情報などを適切にマスタ化し、製造や出荷の業務プロセスと連動させることで、コンプライアンスリスクの低減と業務負荷の軽減を同時に実現します。

ERPパッケージの標準機能とアドオンを適切に組み合わせることで、法規制対応の自動化と業務の効率化を両立させるデータ利活用基盤をデザインします。統合基幹業務システムとして、企業の業務全体を支える堅牢な情報基盤の構築が求められる中、私たちは豊富な実績に基づく知見を提供いたします。

需給変動に対応する在庫リスク管理とSCM最適化

化学品企業では、有効期限や保管条件を考慮した在庫評価、滞留在庫の早期検知など、高度な在庫リスク管理が求められます。私たちは、ERPコンサルティングの専門性を活かし、需要予測に基づく生産計画立案から、調達・生産・物流を統合管理するSCM最適化まで、包括的な支援を提供しています。

ERPシステムの導入により、サプライチェーン全体の可視化と最適化を実現します。ERPコンサルタントが、企業の業務プロセスを詳細に分析し、在庫回転率の向上やリードタイム短縮につながる業務改革を提案いたします。原材料価格の変動が激しい化学品業界において、適切な在庫水準の維持と原価変動への迅速な対応は、競争力強化の鍵となります。

私たちのERPコンサルティング会社は、統合基幹業務システムとして、販売・生産・購買・在庫の各機能を横断的に最適化し、企業全体の業務効率化を支援します。ERPシステムで管理されるデータを基に、経営KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、持続的な改善活動を促進する仕組みづくりまで、伴走型でサポートいたします。

コネクタブルーのERPコンサルティングの特徴と差別化要素

強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現

私たちは、多様な業界での業務改革支援実績を活かし、ERPパッケージの標準機能を最大限活用するための施策を提案しています。ERPコンサルティングの専門家として、デジタルツールとERP機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程・原価計算ルールの見直しなど、多様なノウハウに基づき、お客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。

Fit to Standardの実現には、単なるシステム導入ではなく、企業の業務プロセス全体を見直す強力な業務改革が求められます。私たちのERPコンサルタントは、現行業務の分析から始まり、ERPパッケージの標準機能に合わせた業務プロセスの再設計、組織体制の構築、人材育成まで、包括的な支援を提供しています。

これにより、ERPシステムの構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。ERPコンサルティング会社として、スクラッチ開発に頼らず、ERPの標準機能を活用することで、長期的な運用の効率化と投資対効果の最大化を実現することが、私たちの使命です。

経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用

ERP導入の効果を最大化するために、私たちは、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを基に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理します。ERPコンサルタントが、豊富な業界事例に基づき、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆や提言を行い、企業の持続的な成長を支援しています。

重要なのは、KPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールを、現場レベルまで落とし込むことです。私たちのERPコンサルティングでは、統合基幹業務システムとして導入されたERPシステムから得られるデータを、経営判断に直結する情報に変換し、実務レベルでの活用を促進する仕組みづくりを支援しています。

ERPパッケージが持つ豊富なデータを、単なる記録として終わらせるのではなく、企業の業務改革や経営の可視化につなげることが、私たちのERPコンサルティングの特徴です。データに基づく意思決定を支える基盤として、ERPシステムの価値を最大化いたします。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を、私たちは数多く支援してきました。ERPコンサルティング会社として、生産・在庫・原価管理と、契約管理・収益認識を横断的に整理し、部分最適に陥らない全体最適のERPシステム構築により、経営の可視化と持続的な事業成長を実現します。

化学品業界においても、製品販売だけでなく、技術サービスやメンテナンス契約など、サービス要素を含む事業形態が増えています。私たちのERPコンサルタントは、このような複雑な業務プロセスに対応し、ERPシステムの導入を通じて、統合基幹業務システムとしての価値を最大化する支援を提供しています。

豊富な実績に基づき、製造業の業務プロセスとサービス業の業務プロセスを統合的に管理するERPシステムの設計が可能です。企業の業務効率化と新たな付加価値の創出を同時に実現することが、私たちのERPコンサルティングの強みです。

化学品・素材関連業界でのERP導入支援事例

素材メーカー：ERP構想策定・PMO支援による受注生産対応

基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた素材メーカーに対し、私たちはERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案いたしました。ERPコンサルティングの専門性を活かし、標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。

導入製品・ベンダー選定の段階から、ERPコンサルタントがプロジェクトの進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制し、構築フェーズまでPMOとして伴走いたしました。複雑なERP導入プロジェクトにおいて、お客様の目と耳となり、プロジェクト成功の確度を高めることが、私たちのERPコンサルティングの役割です。

結果として、当初予算と工期内でのシステム稼働を実現し、企業の業務効率化と競争力強化に貢献しました。受注生産特有の業務プロセスに対応しながら、ERPパッケージの標準機能を最大限活用する設計により、運用保守の負荷軽減にもつながっています。

専門商社：SCM最適化・ERP導入によるリードタイム短縮と在庫最適化

商品調達から加工・出荷までのリードタイム長期化、在庫過多、納期遅延が課題となっていた専門商社に対し、私たちは業界特性を考慮したERPシステムの導入を支援いたしました。ERPコンサルティング会社として、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計を提案し、複数倉庫・加工センター間のリアルタイム情報共有基盤を構築しました。

ERPコンサルタントが、企業の業務プロセスを詳細に分析し、サプライチェーン全体の可視化と最適化を実現するERPシステムの導入を推進いたしました。統合基幹業務システムとして、販売・在庫・購買の各機能を横断的に連携させることで、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率の向上を実現しています。

この取り組みにより、緊急対応コストの削減にも成功し、企業の収益性向上に貢献しました。ERPシステムの導入を通じて、業務の効率化だけでなく、顧客満足度の向上にもつながる成果を創出しています。

機械メーカー：ERPパッケージと既存システムリフォームの最適配置

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスを持つ機械メーカーに対し、私たちは販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発を推進いたしました。ERPコンサルティングの専門家として、ERPの標準機能を活用すべき領域と、個別要件に対応すべき領域を明確に切り分けることが重要です。

ERPコンサルタントが、プロジェクト計画の妥当性評価から、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案まで、PMO支援を提供し、当初想定していた予算と工期を順守いたしました。複雑なERPシステムの導入において、プロジェクト全体を統制し、成功に導くことが、私たちのERPコンサルティング会社の強みです。

運用後の成果創出にも貢献し、企業の業務プロセスの効率化と、基幹システムの安定稼働を実現しています。ERPパッケージと既存システムの最適な配置により、投資対効果を最大化する設計思想が、私たちのERPコンサルティングの特徴です。

よくある質問（FAQ）