建材メーカー向けERP構想・導入コンサルティングサービス

建材メーカーを取り巻く事業環境と基幹システム刷新の必要性

見込生産と受注生産の混在による業務複雑化

建材メーカーでは、標準品の見込生産と特注品の受注生産が混在しており、生産計画や原価管理が複雑化しています。標準品は需要予測に基づく在庫最適化が求められ、特注品は個別の原価管理と納期管理が重要です。ERPコンサルティング会社として、私たちは両生産方式を統合管理できる業務プロセスとシステム構成の設計を支援します。ERPコンサルタントの豊富な実績により、生産方式に応じた柔軟な管理体制の構築と、全体最適の観点からの業務改革を実現しており、企業の競争力強化に貢献しています。

多様な販売チャネルと配送管理の最適化課題

建材業界では、商社・工務店・ホームセンターなど販売チャネルが多岐にわたり、配送管理や在庫最適化が経営課題となっています。チャネル別の価格体系やリベート管理、配送コストの可視化が不十分な状態では、収益性の正確な把握が困難です。ERPコンサルタントによる業務改革とシステム導入の混合プロジェクトにより、サプライチェーン全体の効率化を実現します。ERPコンサルティングとして、販売チャネルごとの収益性分析と配送管理の最適化により、利益率向上と顧客満足度の向上を同時に支援しており、企業の持続的な成長に寄与しています。

レガシーシステムからの脱却とデータ利活用基盤の構築

老朽化した基幹システムでは、リアルタイムな経営判断に必要なデータ利活用が困難です。部門ごとに分断されたシステムでは、経営KPIの可視化や迅速な意思決定が阻害されています。ERPシステムの導入により、在庫最適化や収益性分析など、データドリブンな経営管理体制への転換を支援します。ERPコンサルティング会社として、私たちはマスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画を含めた全体最適の視点でロードマップを策定しており、企業のデジタルトランスフォーメーション推進と経営の可視化を実現します。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービス全体像

ERP構想策定フェーズ：現状分析からToBe像の具体化まで

現行業務プロセスの分析から始まり、建材メーカー特有の業務要件を整理します。ERPコンサルティングとして、目指す姿の定義、システムに求める要件の整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算までをカバーしています。マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定します。これらを実行計画として整理し、要件定義フェーズを開始できる状態を整備します。ERPコンサルタントの豊富な実績により、企業の業務プロセスに最適なERPパッケージの選定と、実現可能性の高い構想を提供しており、プロジェクトの成功確度を高めています。

業務改革＆DX推進：Fit to Standardを実現する伴走支援

ERPパッケージの標準機能活用に向けて、現状業務プロセスや業務量を整理し、課題と対策を具体化します。様々なデジタルツールや生成AIを活用し、業務の効率化だけでなく新しい付加価値の創出のための業務プロセスの再設計を行います。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供しています。ERPコンサルタントの豊富な実績により、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程の見直しなど、投資対効果を最大化する施策を伴走支援で実現します。これにより、構築フェーズから運用保守まで含めたトータルコストの抑制に貢献しています。

システム構築フェーズ：PMO支援による確実なプロジェクト遂行

プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に統制します。ERPコンサルティング会社として、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案を行います。ベンダーとの折衝支援やプロジェクト関係者間のコミュニケーション促進により、計画通りのシステム稼働を実現します。ERPコンサルタントによるPMO支援は、企業の「目」と「耳」となり、複雑かつ多様なプロジェクトにおいてプロジェクト成功の確度を高めています。システム開発や業務改革を並行して進める混合プロジェクトにおいても、豊富な実績により確実なプロジェクト遂行を支援しており、企業のERPシステムの導入成功に貢献しています。

建材業界固有の課題に対するアプローチ

見込生産と受注生産のハイブリッド管理体制の構築

建材メーカーの現場では、標準品の見込生産と特注品の受注生産が混在しており、生産計画の立案や原価管理が複雑化しています。私たちERPコンサルタントは、この二つの生産方式を統合的に管理できる業務プロセスの設計を支援します。ERPシステムの導入により、標準品の在庫最適化と特注品の個別原価管理を両立させ、生産方式に応じた柔軟な管理体制を構築します。豊富な製造業での実績に基づき、業務の効率化と全体最適の実現を目指します。

複雑な販売チャネル別の収益管理と配送最適化

建材業界では商社、工務店、ホームセンターなど販売チャネルが多岐にわたり、チャネル別の価格体系やリベート管理、配送コストの可視化が求められています。ERPコンサルティングとして、私たちはこれらの複雑な取引条件を統合的に管理する仕組みを設計します。ERPパッケージの標準機能を活用しながら、販売チャネルごとの収益性分析と配送管理の効率化を実現し、利益率向上に貢献します。業務プロセスの最適化により、企業全体の収益構造を明確化します。

在庫回転率向上とリードタイム短縮の実現

建材メーカーでは在庫の適正化が経営上の重要な課題となっています。私たちERPコンサルタントは、需要予測精度の向上と安全在庫の適正化により、在庫最適化を推進します。ERPシステムの導入を通じて、調達から出荷までの業務プロセスを可視化し、リードタイム短縮と在庫回転率向上を実現します。業務改革とERPパッケージの標準機能を組み合わせることで、サプライチェーン全体の効率化を支援し、企業の競争力強化に貢献します。

コネクタブルーの3つの差別化要素

Fit to Standard導入を実現する強力な業務改革力

私たちERPコンサルティング会社は、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するための業務改革を強力に推進します。様々な業界での豊富な実績を元に、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを提供します。ERPコンサルタントによる伴走型の支援により、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制を実現し、企業の持続的な成長を支援します。

経営KPI管理に基づく高度なデータ分析・利活用ノウハウ

ERP導入の効果を最大化するために、私たちはERPおよび周辺システムで管理されるデータを活用した高度な分析支援を行います。ERPコンサルタントが経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆や提言を提供します。豊富な業界事例に基づき、データドリブンな経営判断を可能にする仕組みを構築します。また、KPI管理を有効に機能させるための業務プロセスや管理ルールについても、実務レベルで伴走支援します。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

私たちERPコンサルティング会社は、製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務、会計、原価、契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。製造における生産、在庫、原価管理と、サービス事業における契約管理、収益認識、要員管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計します。部分最適に陥らない全体最適の視点でERPシステムの導入を推進し、経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着を実現します。

建材・関連業界でのERP導入支援実績

建設・不動産会社｜プロジェクト損益管理の高度化によるROIC向上

複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する企業において、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないという課題がありました。私たちERPコンサルタントは、プロジェクト管理機能を中心としたERPシステムの導入を支援しました。プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数、材料、外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しました。

専門商社｜SCM最適化によるリードタイム短縮・在庫回転率向上

商品調達から加工、出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱える企業に対し、私たちERPコンサルティング会社は業界特性を考慮したERPシステムの導入を提案しました。調達、生産、物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築しました。ERPコンサルタントによるPMO支援により、トータルリードタイムの短縮、在庫回転率の向上、緊急対応コストの削減を実現し、企業の業務プロセスの効率化に貢献しました。

素材メーカー｜ERP・スクラッチのハイブリッド導入によるシステム稼働

基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた企業に対し、私たちはERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案しました。標準ERPで対応可能な受発注、財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理、原価管理領域を明確に切り分けました。ERPコンサルティング会社としてPMO支援を行い、導入製品、ベンダー選定および構築フェーズに伴走し、当初予算と工期内でのシステム稼働を実現しました。

機械メーカー｜ハイブリッド開発によるプロジェクト予算・工期短縮

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年にわたりホストシステムを継続利用していた企業において、運用保守体制の維持が困難となり、Web、クラウド型の基幹システムへの移行が急務となっていました。私たちERPコンサルタントは、販売、購買、在庫、会計をERPパッケージに置き換え、設計、生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。ERPコンサルティングとして伴走支援を行い、当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。

よくある質問（FAQ）