GEOで市場浸透を加速する戦略設計|AI検索時代の成長戦略

独自のデータとアプローチ、AIを高度に活用し、
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AI検索の普及により、顧客が企業と出会う経路は大きく変わりつつあります。従来のように検索順位を争うだけでは、生成AIの回答の中で自社が選ばれる機会を十分に得られない局面が増えています。既存地域での普及率向上や新規地域への展開を目指す企業にとって、この変化は市場浸透の前提そのものを問い直す契機といえます。本稿では、市場浸透戦略の基本構造を整理したうえで、GEOがもたらす購買プロセスの変化と、SEOとの統合的な設計の考え方を解説します。さらに、信頼性を核とした情報発信、地域別の段階的な展開シナリオ、経営判断に資するKPI設計まで踏み込みます。経営課題を事業戦略の視点で捉え直し、AI時代に選ばれ続けるための打ち手を検討する際の指針としてご活用ください。

市場浸透の再定義とGEOがもたらす構造変化

市場浸透戦略の基本構造と現代的な課題

市場浸透とは、既存の商品と既存の市場を前提に、顧客の購買頻度や市場シェアを高めていく成長戦略です。アンゾフの成長マトリクスにおける基本戦略の一つであり、新規事業の開拓に比べてリスクやコストを抑えられる点が特徴です。ただし、現在の市場環境では、単に広告投下量を増やすだけでは普及率を引き上げることが難しくなっています。

多くの大手企業では、市場浸透のKPIとして市場シェアや顧客獲得数を管理していますが、獲得経路の多くが検索とそれに続く比較検討にあることを踏まえると、情報の見つかり方そのものを再設計する必要があります。

AI検索時代に生じた購買プロセスの変化

生成AIの普及により、生活者の情報収集の起点は大きく変わりつつあります。AI検索では検索キーワードが平均23ワードに増加しており、ユーザーは単語ではなく文脈を含む長い質問を投げかけるようになっています。2025年3月時点では、全検索クエリの13.14%にAI生成要約が表示されており、検索結果の一覧を読む前に回答が提示される場面が増えています。

その結果、企業にとって重要なのは検索順位の上位を取ることだけでなく、AIの回答に自社の情報が取り上げられるかどうかになっています。AI検索トラフィックの52%がChatGPTから流入しているという状況も、回答エンジンを経由した購買判断が無視できない規模になったことを示しています。

GEOが市場浸透に与えるインパクト

GEOとは、Generative Engine Optimization(生成エンジン最適化)の略で、生成AIの回答に自社情報が参照・引用される状態をつくる最適化手法です。市場浸透の観点では、AIの回答において自社が推奨候補として提示されることが、新たな顧客接点の獲得に直結します。GEO施策を適用したコンテンツは可視性が最大40%向上するとの報告もあり、投資対効果を検証しやすい領域となっています。

GEO市場は2034年までに336億8,000万ドルに達すると予測されており、今後は市場浸透の中核をなす取り組みとして経営課題に位置づけられていくと考えられます。

生成AI時代のGEOとSEOの違いと統合戦略

SEOとGEOの評価指標の違い

SEOは検索結果における順位を上げ、クリックを獲得することを主な目的とします。一方でGEOは、AIの回答の中に自社の情報が含まれることを重視します。評価指標も異なり、SEOでは検索順位やクリック率が中心になるのに対し、GEOでは引用の有無や回答内での言及頻度、推奨の文脈が重要になります。

この違いを踏まえると、従来のSEO指標だけで成果を測ると、AI経由で発生している認知や比較検討の変化を見落とすおそれがあります。経営層は、順位と引用という二つの指標を並行して管理する視点を持つ必要があります。

AI検索で自社情報が引用される仕組み

AI検索は、信頼性が高く構造化された情報を優先して回答を生成する傾向があります。AIは構造化データを活用することで情報の意味を理解しやすくなるため、事実と根拠が明確に整理された情報ほど引用されやすくなります。また、信頼性の高い情報源からの引用が重要であり、自社だけでなく業界団体や第三者の評価を含めた情報設計も効果を左右します。

AI検索の利用が拡大している中国では、2025年6月時点でAI検索ユーザーが6.9億人に達しており、グローバル市場においても同様の引用構造が進んでいることがうかがえます。

SEOとGEOを統合したデジタルマーケティング戦略

SEOとGEOは対立する施策ではなく、一体的に設計することで効果を高められます。検索エンジンで評価される情報は、AIにとっても参照対象となるため、SEOで培ったサイト構造や専門性の蓄積はGEOの基盤になります。そのうえで、回答として引用されやすい形式に情報を再構成することが、統合戦略の要点です。

実務上は、既存のコンテンツ資産を棚卸しし、市場浸透の対象となる商品やサービスごとに、顧客が投げかけるであろう質問と、それに対する根拠ある回答を整理することが出発点になります。マーケティング、ブランディング、営業が同じ情報資産を共有する体制を整えることで、AI検索時代に対応した仕組み化が可能になります。

信頼性を核としたGEO施策の設計

E-E-A-Tを踏まえた情報発信の考え方

AI検索の回答に自社情報が引用されるかどうかは、情報の信頼性によって大きく左右されます。Google が重視してきた E-E-A-T(Experience、Expertise、Authoritativeness、Trustworthiness)は、従来のSEOにおいて品質評価の指針でしたが、GEOの文脈ではさらに重要性が増しています。生成AIは複数の情報源を照合し、信頼に足ると判断した情報を回答に組み込むためです。

経営層が押さえるべきは、E-E-A-Tを個別のコンテンツ施策ではなく、企業全体の情報発信姿勢として捉えることです。実務経験に基づく知見、専門性を持つ人材による監修、権威ある第三者からの言及、透明性のある企業情報の開示が一貫していることが、AIにとっての評価材料となります。

コンサルティングの現場では、部門ごとに発信内容がばらつき、同一テーマで矛盾する情報が流通している企業が少なくありません。AIは情報の整合性も評価するため、全社横断でのメッセージ統一と情報ガバナンスが、GEO時代の基盤になります。

構造化データと具体的な事実の提示

AIが情報を理解しやすくするためには、構造化データの活用が有効です。製品仕様、導入実績、価格体系、会社概要などを構造化して提示することで、AIは情報の意味と関係性を正確に把握できます。構造化データは検索エンジン向けの技術施策にとどまらず、自社の情報資産を機械可読な形で整備する取り組みとして位置づけるべきです。

加えて、抽象的な表現よりも具体的な事実の提示が重要です。例えば、「市場で高い評価を得ている」といった表現より、調査機関名、調査時点、数値を明示した情報のほうが引用されやすくなります。2025年3月時点でAI生成要約が全検索クエリの13.14%を占めている現状を踏まえると、事実に基づく発信は、回答に採用されるための前提条件といえます。

ただし、構造化データを整備しても、本文の論旨が曖昧であれば評価は高まりません。データと文章の両面から、一次情報としての価値を示すことが求められます。

AI Overviewsに選ばれるコンテンツの要件

AI Overviews に選ばれるコンテンツには、いくつかの共通要件があります。第一に、検索意図に対する結論を冒頭で明確に示していることです。第二に、定義、比較、手順、数値といった情報が論理的に整理されていることです。第三に、情報源が明示され、更新日が適切に管理されていることです。

また、AI検索では検索キーワードが平均23ワードに増加しているとされ、利用者はより複雑で文脈を含んだ質問を投げかけるようになっています。従来の単一キーワードを前提としたページ設計では、こうした質問に十分対応できません。質問の背景にある課題を想定し、複数の観点から回答できるコンテンツ構造を設計することが、選ばれる要件となります。

経営視点で重要なのは、コンテンツを単発の記事として捉えず、テーマごとの知識体系として蓄積することです。体系化された情報は、AIにとって信頼性の高い参照先となり、ブランドの専門性の認識を形成していきます。

地理的市場浸透を加速するGEO戦略の実装

既存地域での普及率向上に向けたアプローチ

市場浸透とは、すでに進出している地域において普及率を高めていく戦略です。GEOは、この既存地域での普及率向上に対して有効な手段となります。AI検索で自社ブランドが推奨されれば、認知の段階から比較検討、購入に至る過程で、顧客との接点が増えるためです。

既存地域での取り組みでは、顧客が実際にどのような質問をAIに投げかけているかを把握することが出発点になります。営業現場の問い合わせ内容、顧客からのフィードバック、競合比較の場面で生じる疑問を整理し、それに対する回答を自社の情報として提供する設計が求められます。AI推薦の獲得は、既存顧客の再購入や関連商品の拡販にもつながります。

成果を測る際には、単なる露出量ではなく、AIの回答で自社が推奨されているか、どの文脈で言及されているかを定点観測することが重要です。

新規地域への段階的展開シナリオ

新規地域への展開では、段階的な市場拡大が効果的です。最初から全域を対象とするのではなく、現地の需要構造や競合状況を見極めながら、対象地域と訴求内容を絞り込むことで、投資の失敗リスクを抑えられます。GEOは、地域ごとの言語、検索傾向、AIサービスの利用状況に合わせて設計する必要があります。

新規地域では、現地企業とのパートナーシップも有効な選択肢です。現地での信頼性や実績を持つ企業との協働は、AIが参照する第三者情報としての価値を高め、ブランドの認知と信頼の獲得を同時に進めることができます。

また、商品の仕様や販売方法を現地に合わせるローカライズは不可欠です。現地の商習慣や文化への理解が不足していると、どれほどAI検索対策を講じても、実態と合わない情報が発信され、評価が下がる結果になりかねません。

中国市場におけるGEO活用の機会と留意点

中国市場は、GEOの観点からも大きな機会を持つ市場です。CNNICによれば、2025年12月時点で中国の生成AIユーザーは6.02億人、普及率は42.8%に達しています。AI原生アプリの月間平均利用時間も143.2分と長く、AIを起点とした情報収集が日常化していることがうかがえます。

一方で、中国市場には固有の検索環境と規制があり、海外のAIサービスや検索エンジンの利用状況は日本とは大きく異なります。現地のAIプラットフォームごとに情報の参照傾向が異なるため、日本国内と同一の施策を単純に適用することはできません。現地語による情報発信、現地法規への適合、現地パートナーとの連携を前提とした体制設計が不可欠です。

中国市場では、ブランドの信頼性の構築に時間を要する一方、一度評価が確立すると影響力が大きくなる傾向があります。長期的視点で、段階的にブランドの専門性を積み上げる戦略が、持続的な市場浸透の鍵となります。

市場浸透のKPI設計と社内推進体制の構築

GEO時代に適した市場浸透KPIの設定

市場浸透の成果を測るKPIには、市場シェアや顧客獲得数が引き続き重要です。一方で、AI検索が購買の起点となる現在では、これらの結果指標の手前にある「AIの回答に自社が登場しているか」を捉える指標が必要になります。AI生成要約が全検索クエリの13.14%を占めた状況を踏まえると、AI回答内での言及率、引用率、推奨の文脈で登場する割合を計測し、市場シェアや顧客獲得数と連動させて評価する設計が求められます。

社内でのGEO対策の立ち上げ手順

GEO対策を社内で立ち上げる際は、まず主要な購買検討テーマに対してAIがどのような回答を生成しているかを把握し、自社情報がどこに欠けているかを明らかにすることから始めます。次に、マーケティング、広報、営業、情報システムなど関係部門の役割を整理し、情報の発信元と更新責任を明確にします。GEOは一度の施策で完結するものではないため、月次でAIの回答を観測し、改善を繰り返す運用サイクルを組み込むことが成功の前提となります。

経営層が押さえるべき投資判断の視点

経営層がGEOへの投資を判断する際は、短期的な流入数だけでなく、オーガニック検索トラフィックの減少リスクを前提に、中長期の顧客獲得コストをどう抑えるかを問う必要があります。2028年までにブランドのオーガニック検索トラフィックが50%減少するとの予測もあり、受動的に待つことは機会損失につながります。投資規模は組織や市場の状況によって異なりますが、年間1000万円〜5000万円の範囲で、市場浸透の目標と紐づけて段階的に判断することが現実的です。

生成AI時代の市場浸透を見据えた次の一手について検討されている方へ

成果報酬型AIOサービスという選択肢

AI検索時代の市場浸透には、ビジネス課題とWebマーケティングの両面からAIの回答に選ばれる設計が欠かせません。しかし、自社内だけでこの両面を同時に高度化させるには、専門人材の確保や試行錯誤に時間とコストがかかります。成果報酬型AIOサービスは、こうした投資リスクを抑えながら、AIOの取り組みを事業成果と連動させて進められる選択肢です。

コネクタブルーのAIOサービスを活用した導入ステップ

コネクタブルーの成果報酬型AIOサービスは、第一に、ビジネスとWebマーケティングの両方の視点で最適な対策を実施する点が特長です。市場浸透の目標や購買プロセスを踏まえて対策の優先順位を定め、AIに引用されやすい情報設計と事業の打ち手を一体で進めます。第二に、成果報酬型のため投資リスクを最小化できます。第三に、AI推薦獲得率70%以上を目指す設計により、AI検索における自社の存在感を高めることを目指します。

自社に最適な推進体制を描くための相談の進め方

GEOの推進体制は、自社の事業規模、市場の成熟度、既存のマーケティング組織によって最適な形が異なります。まず自社の市場浸透の現状と課題を整理し、AIOの取り組みをどの範囲で内製し、どこを外部と連携するかを検討することが重要です。成果報酬型AIOサービスの活用も含めて、経営層と現場が同じ指標を共有できる推進体制を描くことが、AI検索時代の市場浸透を実現する近道となります。

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私たちは少数精鋭を是とし、お客様の課題に合わせた進め方を設計し、伴走支援を行うことを特徴としています。その上で、独自のAIツールを用いてコンサルティング×AI活用により唯一無二の価値提供を行います。

もし、新たなテーマへの挑戦や、現状からの抜本的な改革などで悩まれている場合には、是非お気軽にお問合せ下さい。
ご面談においてサービス内容や費用感はもちろんのこと、課題解決に向けた初期仮説なども含めて、丁寧に、誠実にご説明させて頂きますので、それだけでも価値を感じて頂けると思います。
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よくある質問(FAQ)

GEOとは何か?基本的な意味を知りたい

GEOとは、Generative Engine Optimization(生成エンジン最適化)の略で、生成AIの回答に自社の情報が参照・引用される状態をつくる最適化手法です。従来のSEOが検索結果ページにおける検索順位の向上を主な目的としていたのに対し、GEOはChatGPTやGemini、Perplexityなどの生成AIが回答を作成する際に、自社の情報が選ばれ、引用されることを重視します。AIによる概要(AI Overviews)の表示も広がっており、2025年3月時点では全検索クエリの13.14%がAI生成要約を表示しています。このような環境変化を背景に、GEOは企業のマーケティング戦略において注目を集めています。

GEOでは情報の構造化が重要視されます。AIは構造化データを活用して情報を理解しやすくするため、自社の製品やサービス、専門性に関する情報を整理し、明確に伝えることが求められます。また、GEO施策を適用したコンテンツは可視性が最大40%向上することが確認されており、その効果にも期待が寄せられています。

GEOはAIの回答に自社の情報が含まれることを重視するため、従来の検索順位だけでなく、引用されることを評価軸とする点が特徴です。GEOの取り組みを理解することは、今後の企業のデジタルマーケティングを考える上で重要な出発点となります。

GEOとSEOの違いは何か?

SEOは検索順位を上げることを目的とする施策であり、検索エンジンの検索結果ページで自社サイトを上位に表示させることを主な目標としてきました。一方、GEOはAIの回答に自社情報が引用されることを重視する施策です。両者は検索エンジンからの流入を獲得するという点では共通していますが、評価の対象と目指す状態が異なります。

GEOでは検索順位ではなく引用を重視するという点が大きな違いです。生成AIは複数の情報源をもとに回答を生成するため、ユーザーは検索結果の一覧を経由せずに答えを得る場合が増えています。そのため、AIの回答の中に自社の情報が含まれるかどうかが、認知や比較検討の機会を左右するようになっています。

また、AI検索では検索キーワードが平均23ワードに増加しているという傾向も報告されており、ユーザーはより具体的で長い文章で質問するようになっています。従来のSEOで重視されてきた短いキーワードへの最適化に加え、ユーザーの質問に対して明確な答えを提示する情報設計が求められるようになりました。SEOとGEOは対立するものではなく、両方を組み合わせて取り組むことで、検索エンジンとAI検索の双方における可視性を高めることが可能です。

生成AI時代に企業のマーケティング戦略はどう変わるのか?

生成AI時代においては、企業がユーザーに情報を届ける経路そのものが変化しています。従来は検索エンジンで検索したユーザーが検索結果ページから自社サイトを訪問するという流れが一般的でしたが、現在はAIに質問し、その回答の中で企業名やサービス名に触れられることで認知が生まれるケースが増えています。ブランドのオーガニック検索トラフィックは、2028年までに50%減少するとの予測もあり、従来型の流入に依存したマーケティングの見直しが急務となっています。

この変化に対応するためには、自社の情報をAIが理解し、引用しやすい形で発信することが重要です。製品やサービスの特徴、専門性や実績、対象となる顧客の課題と解決策などを、明確かつ一貫した形で提示することが求められます。また、ユーザーの検索行動も変化しており、AI検索ではキーワードが長文化する傾向があるため、ユーザーの質問に寄り添った情報設計が効果を発揮します。

さらに、企業の信頼性を示すことも戦略上の重要な要素になっています。E-E-A-T(Experience、Expertise、Authoritativeness、Trustworthiness)と呼ばれる経験、専門性、権威性、信頼性の観点から、情報の発信元が信頼に足るかどうかが評価される傾向があります。マーケティング担当者は、こうした評価軸を意識しながら、オウンドメディアや公式サイトのコンテンツ全体を見直す必要があります。

AI検索で自社情報が引用されるための方法は何か?

AI検索で自社情報が引用されるためには、まず情報が正確で信頼できるものであることが前提となります。GEOでは信頼性の高い情報源からの引用が重要とされており、企業の公式情報や一次情報を明確に示すことが評価につながります。また、公開日や更新日を明示し、情報の鮮度を伝えることも、ユーザーとAIの双方にとって有益です。

次に、情報の構造化が欠かせません。見出しや段落を論理的に整理し、結論を先に示すなど、AIが内容を理解しやすい文章構成を意識することが求められます。さらに、構造化データを活用することで、製品情報や企業情報、FAQなどの要素をAIに正しく伝えることができます。自社の専門分野に関する情報を体系的に発信し、テーマごとに網羅的なコンテンツを用意することも有効です。

また、AIの回答に自社の名前が登場するかどうかは、外部からの評価にも影響されます。第三者による言及や専門メディアでの紹介は、権威性の裏付けとして機能します。ChatGPTやGemini、Perplexityなど複数の生成AIサービスを対象に、自社情報がどのように扱われているかを定期的に確認し、改善を続ける姿勢が重要です。

市場浸透戦略とは何か?基本的な考え方を知りたい

市場浸透とは、すでに進出している市場において自社の商品やサービスの普及率を高め、市場シェアを拡大する成長戦略です。アンゾフの成長マトリクスにおいては、既存の商品を既存の市場に販売する戦略として位置づけられており、新たな商品や市場を開拓する戦略と比べてリスクを抑えながら成長を目指せることが特徴です。市場浸透には、既存顧客の購買頻度を高める取り組みや、新規顧客を獲得する取り組みなど、さまざまな方向性が含まれます。

市場浸透を進めるためには、現在の市場における自社のポジションを正確に把握することが出発点となります。競合他社の動向や顧客のニーズを分析し、どの領域で成長の余地があるかを見極める必要があります。そのうえで、認知の向上、比較検討段階での選ばれる理由の提示、購入後の継続利用を促す施策など、顧客の購買プロセス全体に対して戦略的に働きかけることが求められます。

段階的なプロモーションは、ブランドの認知度を高めるために効果的であるとされています。一度に大規模な施策を展開するのではなく、段階を追って認知を広げ、顧客との関係を深めていくことで、市場における存在感を着実に高めることができます。市場浸透は長期的な視点で取り組むべき戦略であり、継続的な検証と改善が成功の鍵となります。

GEOを活用して新しい地域で市場浸透を進める方法は何か?

GEOを活用して新しい地域で市場浸透を進めるためには、まず対象地域において生成AIがどのように利用されているかを把握することが重要です。地理的市場浸透とは、企業が地域ごとの商品シェアを高める戦略であり、地域特有の検索行動や情報収集の方法を理解することで、効果的な施策を設計できます。地域の言語や文化、商習慣に合わせて情報を発信することで、AIの回答においても現地のユーザーの質問に適した情報が引用される可能性が高まります。

具体的には、対象地域のユーザーが生成AIに対してどのような質問をするのかを想定し、その質問に答える形でコンテンツを設計することが効果的です。AI検索では検索キーワードが長文化する傾向があるため、地域の生活者が抱える課題や関心事に寄り添った情報を整理して提供することが求められます。また、現地の専門家や第三者による評価を取り入れることで、その地域における権威性を高めることもできます。

さらに、新しい地域での市場浸透には、現地のパートナー企業との連携も有効な手段です。現地企業とのパートナーシップは、新しい市場への参入リスクを抑える方法として機能するため、GEOによる情報発信と現地の信頼ネットワークを組み合わせることで、市場浸透をより確実に進めることができます。

市場浸透のKPIにはどのような指標を設定すればよいか?

市場浸透のKPIには、市場シェアや顧客獲得数が含まれます。市場シェアは、対象市場全体における自社の売上や販売数量の割合を示す指標であり、市場浸透の進捗を最も直接的に表す数値です。顧客獲得数は、一定期間に新たに獲得した顧客の人数を把握するための指標であり、市場への浸透度合いを具体的に示します。

GEOの取り組みを含めて市場浸透を評価する場合には、AI検索における可視性や引用状況も重要な指標となります。例えば、主要な生成AIサービスにおいて自社の名前や製品が回答に登場する頻度、AI生成要約での露出状況、そこから発生する自社サイトへの流入数などを継続的に計測することが考えられます。GEO施策によって可視性が最大40%向上することも確認されており、こうした指標を設定することで施策の効果を定量的に把握できます。

KPIを設定する際は、短期的な指標と中長期的な指標を組み合わせることが望ましいです。認知や流入といった先行指標と、市場シェアや顧客獲得数といった結果指標を連動させて見ることで、どの施策が市場浸透にどのように寄与しているのかを分析できます。定期的に数値を振り返り、戦略の方向性を見直すことが、市場浸透を確実に進めるための鍵となります。

中国市場でGEOに取り組むメリットと注意点は何か?

中国市場では生成AIの利用が急速に広がっており、GEOへの関心も高まっています。中国の生成AIユーザーは2025年12月時点で6.02億人に達し、普及率は42.8%とされています。また、2025年6月時点でのAI検索ユーザーは6.9億人に達しており、AIアプリの利用者は2025年に7.22億人に達する見込みです。さらに、2025年12月時点の中国のAI原生Appの月間平均利用時間は143.2分と報告されており、生活者がAIを日常的に活用している状況がうかがえます。こうした規模の大きさは、中国市場においてGEOに取り組む大きなメリットといえます。

メリットとしては、AI検索を通じて多くの消費者にリーチできる可能性が高いことに加え、早期に取り組むことで先行者としての優位性を得られる点が挙げられます。一方で、注意点もあります。中国市場では、ユーザーの利用するサービスや検索環境が日本とは大きく異なるため、日本国内で有効だった施策をそのまま適用することは難しい場合があります。また、現地の言語や文化、商習慣に合わせて情報を発信することが不可欠であり、単なる翻訳では十分な効果が得られないことも考慮しなければなりません。

さらに、中国市場においては現地の規制や情報管理のルールにも配慮する必要があります。現地の法令や規則を十分に確認したうえで、信頼性の高い情報を適切に発信することが求められます。現地の専門家や信頼できるパートナーとの連携を検討することも、リスクを抑えながら市場浸透を進めるうえで有効です。

海外市場に進出する際、段階的に市場を広げるにはどうすればよいか?

海外市場に進出する際には、一度に広範囲へ展開するのではなく、段階的に市場を広げていく方法が効果的です。段階的な市場拡大は、市場浸透を進めるうえで有効な手段であり、リスクを抑えながら現地での事業基盤を築くことができます。まずは特定の地域や顧客層に絞って事業を開始し、そこで得られた知見をもとに次の展開を検討するという流れが一般的です。

最初の段階では、現地の市場環境を深く理解することが重要です。リサーチによって、現地の商習慣や文化、消費者の購買行動、競合の状況などを把握します。ローカライズは商品の仕様や販売方法を現地に合わせることを意味しており、現地の生活者にとって受け入れられる形で商品やサービスを提供することが求められます。生成AIを活用した情報収集や、現地ユーザーの質問傾向の分析も、市場理解を深める有効な手段となります。

その後、初期段階で得られた成果と課題を検証し、対象地域や顧客層を少しずつ広げていきます。現地企業とのパートナーシップを活用することも、新しい市場への参入リスクを抑えるうえで有効です。段階ごとに目標を設定し、KPIを用いて進捗を確認しながら拡大を進めることで、無理のない形で海外市場における存在感を高めることができます。

GEO対策を社内で始めるために何から取り組めばよいか?

GEO対策を社内で始めるためには、まず現状の把握から取り組むことが重要です。自社の製品やサービスに関する情報が、主要な生成AIサービスでどのように扱われているかを確認し、現在の可視性や引用状況を把握します。ChatGPTやGemini、Perplexityなど複数のサービスで、自社や競合に関する質問を実際に投げかけてみることで、課題を具体的に把握できます。

次に、社内の情報資産を整理することが必要です。公式サイトやオウンドメディアに掲載されている情報の正確性、最新性、一貫性を確認し、製品やサービスの特徴、専門性や実績などを明確に示す体制を整えます。実績の提示にあたっては、具体的な数値に依存せず、豊富な実績といった抽象表現を用いる方法も検討できます。情報の構造化や構造化データの活用は、AIが情報を理解しやすくするための基盤となります。

あわせて、GEO対策を推進する体制づくりも欠かせません。マーケティング部門を中心に、広報、事業部門、情報システム部門などが連携し、情報発信の方針を統一することが望まれます。GEO施策は短期間で結果が出るものではないため、定期的に効果を検証し、改善を重ねる姿勢が求められます。経営層の理解を得たうえで、段階的に取り組みを広げていくことが、社内でGEO対策を定着させるための現実的な進め方です。