印刷業界では、多品種少量生産への対応や短納期対応の要請が高まる中、ジョブ別原価管理の精緻化や設備稼働管理の最適化が喫緊の経営課題となっています。受注から生産、納品までの業務プロセスが複雑化し、既存の基幹システムでは情報の一元管理が困難な状況に直面している企業も少なくありません。私たちコネクタブルーは、ERPパッケージの標準機能活用を軸に、業務改革とシステム導入を一体的に推進する伴走型コンサルティングサービスを提供しています。印刷業界における豊富な実績とノウハウを活かし、お客様の持続的成長と経営基盤強化に貢献いたします。
印刷業界におけるERP構想策定の全体像
印刷業界の企業がERPを導入する際には、現状の業務プロセスとシステム課題を正確に把握し、最適なToBe像を描くことが重要です。私たちは、お客様の現行業務分析から始まり、システム要件の整理、製品選定の評価軸策定まで、ERP構想策定の全体を体系的にご支援いたします。印刷業界特有のジョブ別原価管理や外注管理の複雑性を踏まえ、ERPパッケージ標準機能を最大限活用するための戦略的なロードマップを策定いたします。
現行業務・システム分析とToBe像の具体化
印刷業界における基幹システム導入の成功には、現状の業務プロセスとシステム課題の詳細な分析が不可欠です。私たちは、受注から生産、納品までの業務フローを可視化し、データの流れや意思決定プロセスにおけるボトルネックを特定します。ERPは企業の持つ資源を一か所に集めて管理し、有効活用するためのシステムであり、印刷業界特有のジョブ別原価管理や設備稼働管理の要件を踏まえた分析を行います。現行システムの課題を整理した上で、ERPパッケージ標準機能を最大限活用するための最適なToBe業務・システム像を具体化いたします。ERPの導入によって、企業全体で情報を一元管理し、情報の整合性やタイムリー性を担保することが可能になります。印刷業務における生産管理システムや販売管理システムの連携を含め、業務の効率化を実現するための全体最適の視点でToBe像を設計いたします。
マスタデータ管理とレガシーシステム移行計画
印刷業界では顧客・品目・工程など多岐にわたるマスタデータが存在し、これらのデータ整備がERP導入の成否を左右します。私たちは、現行システムで管理されているマスタデータの棚卸しを行い、データ品質の評価とクレンジング方針を策定いたします。ERPは、従来のシステムでは業務ごとに分断されていたデータを統合データベースで一元管理することを実現するため、レガシーシステムからの円滑な移行を実現するための技術的検討が重要です。短納期対応を実現するためのデータ連携基盤の設計も含め、基幹システムと業務システムとの連携を考慮した移行ロードマップを策定します。ERPの導入により、業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上いたします。
システム要件整理と製品選定の評価軸策定
印刷業界における見積精度向上や設備稼働管理といった業務要件を整理し、ERPパッケージに求める機能を明確化することがシステム選定の第一歩です。私たちは、お客様の業務特性を踏まえたシステム要件の整理を支援し、ERPとは何かという基本理解から、印刷業界に適したERPの選定まで伴走いたします。製品選定においては、Fit to Standard導入を前提とした評価軸を策定し、業務改革の実現可能性と投資対効果を総合的に判断します。ERPには、データの管理方法や導入の仕方、扱う業務範囲に応じて、いくつかの種類が存在します。クラウド型のERPとオンプレミス型のERPの違いを理解し、自社に合ったシステムの提供形態を選定することが重要です。印刷業界における生産管理や在庫管理システムとの連携要件も含め、全体最適の視点で製品選定の評価軸を策定いたします。
Fit to Standard実現に向けた業務改革とDX推進
ERPパッケージの標準機能を最大限活用するためには、業務プロセスをシステムに適合させる業務改革が不可欠です。私たちは、印刷業界の商習慣や業務プロセスをERPパッケージ標準機能に適合させるための施策を、様々な業界での業務改革支援実績を元にご提案いたします。デジタルツールと生成AIを活用した業務プロセスの再設計により、ジョブ別原価管理の精度向上と短納期対応を両立し、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献いたします。
ERPパッケージ標準機能活用のための業務プロセス再設計
印刷業界における業務の効率化を実現するためには、ERPパッケージ標準機能に適合した業務プロセスへの転換が求められます。私たちは、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。ERPの導入は、企業の経営基盤の強化や継続的な成長を見込むために重要であり、業務プロセスの見直しが必要です。印刷業界特有のジョブ別原価管理の精緻化においても、システムに合わせて現場の業務フローを再考する必要があります。ERPは、成功企業のベストプラクティスを取り入れることができるため、業務の効率化や最適化が期待できます。これにより、基幹システム導入の投資対効果を最大化し、長期的な運用コスト削減に貢献いたします。
生成AIとデジタルツールによる付加価値創出
印刷業界における見積精度向上や短納期対応を実現するため、私たちは生成AIを含む最新のデジタルツールを活用した業務プロセスを設計いたします。外注管理や工程管理における情報連携の効率化により、新しい付加価値を創出することが可能です。ERPを導入することで、業務を効率化し、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上します。印刷業界では、設備稼働管理の最適化や多品種少量生産への対応が求められており、デジタルツールとERPの組み合わせが効果を発揮します。生産管理システムや販売管理システムとの連携を含め、業務プロセス全体のデジタル化を推進することで、印刷業務の効率化を実現いたします。
組織横断的な推進体制と人材育成支援
ERP導入は組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築が不可欠です。私たちは、実績に基づく知見を活かし、プロジェクト推進体制の設計や人材育成について伴走支援を提供いたします。ERPコンサルティング会社として、システム導入後のトレーニングやサポートも含め、システムの定着を図ります。印刷業界における基幹業務の担当者から経営層まで、各部門のキーマンをプロジェクトメンバーに加えることが重要です。これらの取り組みをERPパッケージ導入と連携・並行して進めることで、投資対効果の最大化を実現いたします。ERPの導入には、社内の根回しや啓蒙が必要であり、組織全体でシステム活用を推進する体制づくりをご支援いたします。
システム構築フェーズにおけるPMO支援の実践
印刷業界におけるERP導入プロジェクトは、ジョブ別原価管理や設備稼働管理など業界特有の要件を含むため、複雑性が高く専門的な知見が求められます。私たちは、お客様の立場でプロジェクト全体を監視・統制するPMO支援を提供し、計画通りの遂行と成果創出を実現します。
プロジェクト全体の進捗・品質・リスク管理
印刷業界のERP導入プロジェクトにおいて、私たちはお客様の「目」と「耳」として、プロジェクト計画の妥当性評価から着手します。進捗状況の可視化と報告を通じて、課題やリスクの早期発見と対策立案を行います。特に外注管理や工程管理といった印刷業界特有の複雑な業務領域においても、ERPパッケージ標準機能を活用した業務プロセスの実現に向けて、品質保証とリスク管理を徹底します。
ベンダー折衝支援とステークホルダー調整
システム開発ベンダーとの折衝を支援し、仕様調整や課題解決を円滑に進めることで、プロジェクト成功の確度を高めます。印刷業界における見積精度向上や短納期対応といった要件に対し、ERPの標準機能で実現可能な範囲とカスタマイズが必要な領域を明確に切り分けます。プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進により、企業全体でのERP導入を成功に導くための伴走型支援を提供します。
コネクタブルーの3つの強みとデータ利活用の高度化
私たちは、様々な業界での業務改革支援実績を基に、印刷業界特有の課題に対応したERP導入を実現します。Fit to Standardアプローチによる長期的なコスト削減、経営KPI管理による高度なデータ利活用、モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績という3つの強みを活かし、企業の持続的成長に貢献します。
強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現
印刷業界における業務プロセスをERPパッケージ標準機能に適合させるため、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを活用します。ジョブ別原価管理の精緻化といった要件をFit to Standardアプローチで実現し、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営KPI管理ノウハウに基づくデータ利活用の推進
ERPおよび周辺システムで管理されるデータを基に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理します。ROICツリー設計などの経営管理手法を活用し、印刷業界における短納期対応や設備稼働管理の最適化につながるデータ利活用を実現します。これらのKPI管理を現場で有効に機能させるための業務プロセスや管理ルールについても、実務レベルで伴走支援します。
モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績
製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。印刷業界における受注生産型ビジネスにおいても、生産・在庫・原価管理と契約管理・収益認識を横断的に整理し、部分最適に陥らない全体最適のERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着を実現します。
印刷業界に関連する導入事例と成果
私たちは、印刷業界と類似した業務プロセスを持つ企業において、ERP構想策定から構築、運用定着まで一貫した支援を提供してきました。プロジェクト損益管理の高度化、SCM全体の可視化と最適化、ハイブリッド導入によるシステム稼働など、豊富な実績に基づく知見を印刷業界のお客様にも提供します。
建設・不動産会社におけるプロジェクト損益管理の高度化
複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する中、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していた企業に対し、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施しました。プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスの確立により、事業採算性・ROIC向上に貢献しました。
専門商社におけるSCM全体の可視化と最適化
商品調達から加工・出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていた企業に対し、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計を支援しました。リアルタイムな情報共有基盤を構築することで、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率向上、緊急対応コストの削減を実現しました。
素材メーカーにおけるハイブリッド導入とPMO支援
基幹システムの老朽化と業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた企業に対し、ERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案しました。標準ERPで対応可能な領域とカスタム開発が必要な領域を明確に切り分け、導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走し、当初予算・工期内でのシステム稼働に貢献しました。
Get In Touch
ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
印刷業界向けERPとはどのような仕組みか？
印刷業界向けERPというシステムとは、どのようなものか目次erpから一部をご紹介します。ERPは「Enterprise Resource Planning」の頭文字を取ったもので、直訳すると「企業資源計画」を意味するものです。ERPは企業の持つ資源を一か所に集めて管理し、有効活用するためのシステムであると言えます。印刷会社においても、ERPは、従来のシステムでは業務ごとに分断されていたデータを統合データベースで一元管理することを実現するのです。つまり、ERPは企業全体の「ヒト・モノ・カネ・情報」という資源をリアルタイムでつなぎ、経営判断を迅速化することを目的としているため、ヒトモノカネやヒトモノカネ情報の一元化に役立ちます。
印刷会社の基幹システム導入における課題とは？
印刷会社の基幹システムの導入における課題として、いくつかの点が挙げられ、まず業務プロセスの見直しが必要であり、システムに合わせて現場の業務フローを再考する必要があることが言えます。また基幹システムを移行する際、データの移行トラブルや導入後の問い合わせに対応できる体制を整えることが求められるでしょう。費用面では、ERP導入には、導入費用や運用管理にかかるコストが発生する上、ERPの導入には高額なライセンス費用や数ヶ月から数年の構築期間が一般的であるという事実があります。より着実な成果を求めるのであればコンサルティングファームに依頼した方がよく、戦略系ファームは2000万円/月以上、総合系ファームは1000万円/月以上、中堅ファームは400万円/月以上の相場であるとご認識ください。
印刷業界特有の業務プロセスに対応したERPの選び方とは？
印刷業界向けERPには、データの管理方法や導入の仕方、扱う業務範囲に応じて、いくつかの種類が存在する状態です。フルスクラッチ型は、自社に合わせたオーダーメードのシステムを柔軟に構築できるのが特徴です。一方、パッケージ型は、一般的に必要とされる機能をあらかじめ備えており、導入コストが低く抑えられる傾向があるという利点があります。ERPは単にパッケージを導入するだけではなく、各企業の業務プロセスや課題にマッチする必要があるため、自社の要件を満たす機能があるかを確認することが大切であると言えます。印刷会社の企業の業務に合うような機能を選ぶこととは企業の成長に直結します。
印刷業界向けERPコンサルティング会社の選定ポイントとは？
印刷業界向けERPコンサルティング会社を選ぶ際は、専門性の高さや実績の豊富さが重要なポイントであると言えます。印刷会社での他社への導入実績が豊富であることは信頼度を高めるため、実績欄などをご覧ください。主な理由として、ERP導入は企業にとって大規模なプロジェクトであり、専門家に依頼することでリスクを軽減できるからです。また、ERPコンサルティング会社に依頼することで、専門知識を持つプロに任せられるメリットがあるのです。特定のベンダー、例えばｓｋｙ株式会社などに限定せず、幅広くサポートできる私たちのような会社を選ぶことが有益です。
印刷業務の効率化を実現するERP導入の進め方とは？
印刷業務を効率化するためシステムを導入する進め方をわかりやすくご説明します。まず大前提として、ERP導入の目的は、業務の効率化や最適化を図ることであると理解し、ERP導入の目的を明確にすることが重要であると言えます。さらにERP導入の目的や適用範囲を明確にし、社内で共有することが必要であるという点をわかりやすく解説いたします。印刷会社においてERPの導入によって、企業全体で情報を一元管理し、情報の整合性やタイムリー性を担保することが可能になるのです。結果として、ERPの導入により、業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上する仕組みです。
印刷会社におけるクラウド型ERPとオンプレミス型ERPの違いとは？
印刷会社における既存のシステムとの違いを含め、ERPをデータの管理方法で分類すると、「オンプレミス型」と「クラウド型」の2種類に分けられるため、以下のような特徴をご説明します。システムの提供形態がオンプレミス型かクラウド型かは重要な選定ポイントであると言えます。オンプレミス型は、自社のサーバー上にシステムを構築して運用するタイプで、カスタマイズしやすい反面、オンプレミス型は、自社でのセキュリティ管理が必要だが、外部環境の影響を最小限にとどめることが可能である点が特徴です。クラウド型の場合は、クラウド上にシステムを構築し、自社でサーバーを保持する必要がないため、クラウド型ERPは、定期的にシステム利用料を支払う必要があるが、サーバー管理の負担を削減できるというerpのメリットがあります。
印刷業界向けERP導入時に必要なプロジェクト体制とは？
印刷業界における既存の基幹システムとの入れ替えにおいて、ERP導入の流れは、プロジェクトメンバーを選定し、ベンダーと連携を取りながら進めることが重要であるという点をご案内します。システム選定時には、各部門のキーマンをプロジェクトメンバーに加えることが必要であるのと同様に、ERP導入時には、各部署のキーマンをプロジェクトメンバーに加えることが重要であると言えます。システムの利用部門をプロジェクトに参加させることで、要件抽出がスムーズになるため、私たちはこの体制を推奨しており、さらにERP導入の成功には、社内の根回しや啓蒙が必要であるという事実もございます。
印刷業務における生産管理・販売管理システムの一元化の方法とは？
印刷業務や購買管理システム等の一元化例が挙げら、統合型ERPは、企業のデータを一つに統合して管理することが可能で、業務の効率化が図れるものです。コンポーネント型ERPは、既存の業務システムの最適化を目的としたシステムで、必要な機能をその都度追加できる利点があります。業務ソフト型ERPは、特定分野の業務の一元管理が行えるため、導入期間が短く、費用が安くなるものの、より着実な成果を求めるのであればコンサルティングファームに依頼した方がよく、戦略系ファームは2000万円/月以上、総合系ファームは1000万円/月以上、中堅ファームは400万円/月以上の相場である状態です。なお自社の既存システムとの連携可否を考慮することが重要であると言えます。
印刷業界向けERPコンサルティングサービスの具体的な支援内容とは？
私たちが提供する印刷業界向けサービスをご説明します。解説基幹システム等の資料にある通り、単なる基幹システムとは異なり、ERPコンサルティングは、企業がERPシステムを効果的に導入、改善、運用するための専門的な支援サービスであるのが特徴です。ERPコンサルティング会社は、クライアント企業の業務プロセスを理解し、最適なERPシステムを選定し、導入計画を策定する支援を行うほか、ERPコンサルティングでは、システムのカスタマイズや設定、従業員のトレーニング、業務プロセスの改善などのサポートも行う体制をとっています。そしてERPコンサルティング会社は、導入後のトレーニングやサポートも提供し、システムの定着を図る役割を担います。
印刷会社の現行システムからERP移行時の注意点とは？
印刷会社の現行の情報システムからERPへ再構築する際は、ERP導入目的の明確化が最も重要であるという点をご案内します。ERP導入の際には、現状の業務ができることに重きを置かないことが重要である点に注意が必要です。ERPは、成功企業のベストプラクティスを取り入れることができるため、業務の効率化や最適化が期待できるシステムです。ERPの導入は、企業の経営基盤の強化や継続的な成長を見込むために重要である上、内部統制の強化により、データの透明性が高まり、不正防止やコンプライアンスが強化される利点もあります。操作性の良さが業務効率に大きく影響するほか、ERP導入後のトレーニングやサポートが重要であるため、導入時や運用時のサポート体制が充実しているかを確認することが重要であると言えます。