広告業界における基幹システム構想策定の重要性
広告業界のデジタル変革が迫る基幹システム刷新の必要性
デジタル広告市場の急拡大と媒体の多様化は、広告業界の基幹システムに対して大きな変革を迫っています。従来型のシステムでは、複数媒体にまたがるプロジェクト別収益管理を正確かつリアルタイムに把握することが困難となっており、経営判断のスピードに影響を及ぼしています。さらに、データドリブン予算配分への対応が遅れることで、クライアントへの提案精度や競争力の低下につながるリスクも高まっています。広告業界における基幹システム刷新は、単なるIT投資ではなく、企業競争力を維持するための重要な経営判断です。こうした変化に対応するためには、現状の業務課題を正確に把握し、あるべき姿を描いた上で構想策定を進めていくことが欠かせません。
2025年の崖・SAP2027年問題が広告業界に与える影響
経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」では、レガシーシステムの刷新が進まない場合、最大12兆円の経済損失が予測されています。さらに、SAP社が2027年にサポート終了を予定しているERPを利用する企業にとっては、移行期限が目前に迫っており、広告業界の情報システム部門・DX部門が直面するタイムプレッシャーはかつてないほど高まっています。実際に、58.7%の企業が基幹システムの再構築を予定しているというデータもあります。媒体費・立替金精算や契約・請求の自動化など複雑な業務要件を抱える広告業界では、対応の遅れが業務停止リスクに直結します。この緊急性を踏まえ、今すぐ構想策定に着手し、計画的にプロジェクトを進めていくことが求められます。
広告業界特有の業務複雑性とレガシーシステムの老朽化リスク
広告業界には、他業界にはない業務上の特殊性があります。媒体費・立替金精算では、複数媒体にわたる立替処理や精算業務が発生し、システム上での正確な管理が難しいという課題が長年続いています。加えて、インボイス制度への対応コストも増大しており、既存システムでの対応には限界が生じています。レガシーシステムは老朽化が進むにつれて運用コストが増大する傾向があり、維持するだけでも多くの経営資源を消費してしまいます。こうした業務複雑性と老朽化リスクが重なることで、基幹系システムの再構築は喫緊の課題となっています。広告業界の商習慣を深く理解した上で、現行業務の課題を正確に把握することが、構想策定の出発点となります。
クラウドERPへの移行が広告業界の競争力強化に直結する理由
オンプレミス型のレガシーシステムからクラウドERPへの移行は、広告業界における競争力強化に直結します。クラウドERPを活用することで、プロジェクト別収益管理をリアルタイムで把握できるようになり、案件ごとの採算性を迅速に把握した経営判断が可能となります。また、データドリブン予算配分を実現することで、クライアントへの提案精度が向上し、受注競争力の強化につながります。ERPの導入はシステムの更新にとどまらず、業務プロセスそのものを改革する機会でもあります。構想策定の段階からクラウドERPへの移行を見据えたTo-Be像を描くことが、導入後の成果を最大化するための重要なポイントとなります。
構想策定フェーズの不備が招くシステム導入失敗のパターン
システム導入の成功率は約50%にとどまるとされており、失敗の多くは構想策定フェーズの不備に起因しています。現状の業務をそのままシステム化するアプローチは、非効率なプロセスをシステム上に固定化してしまうリスクがあり、導入後に大きな手戻りが発生する典型的なパターンです。また、構想フェーズで目的や優先順位が曖昧なまま要件定義に進むと、プロジェクト計画全体がぶれてしまい、コスト超過や納期遅延を招きます。さらに、契約・請求の自動化やインボイス制度対応など、期限のある要件への対応が後手に回ることもあります。AI・生成AIの活用を見据えたシステム設計も、構想段階から織り込んでいく必要があります。上流工程である構想策定に十分な時間と労力を投資することが、プロジェクトを成功させるための第一歩です。
コネクタブルーの提供サービス
業界知見に根ざした現状可視化で、課題を確実に捉えます。現状業務・システム課題の分析
私たちは独自の業界別業務テンプレートを活用し、広告業界の現状業務とシステムを網羅的に可視化します。媒体費・立替金精算やプロジェクト別収益管理など業界固有の業務を対象に、現行システムの課題を効率的かつ漏れなく抽出・分析します。この現状分析が、精度の高い構想策定の土台となります。
あるべき姿を描き、業務改革とシステム構想を一体で策定します。To-Be業務・システム設計
私たちはFit to Standardを軸に置きながら、広告業界の商習慣を踏まえた業務改革とシステム構想を策定します。データドリブン予算配分やインボイス制度対応を含む将来像を具体化し、導入後に成果が出るTo-Be設計を行います。業務とシステムを一体で設計することで、実現性の高い構想を作り上げます。
構想をベンダー要件へ落とし込み、選定プロセスを主導します。RFP（提案依頼書）作成支援
私たちは構想策定で明確になった要件をRFPとして具体化し、ベンダーへの要求を精緻に整理します。契約・請求の自動化や媒体費精算など広告業界固有の要件をRFPに的確に反映し、提案評価・比較まで一貫して支援します。発注者側の立場で選定プロセスを主導します。
ベンダーフリーの視点で、最適なシステムを見極めます。中立的かつ客観的なERP製品選定
私たちは特定のベンダーに依存しない中立的な立場から、広告業界の業務特性に最適なERP製品と周辺ソリューションを厳選します。クラウドERP移行における複数の選択肢を客観的な判断基準で比較・評価し、失敗しないシステム選定へと導きます。プロジェクト別収益管理や契約・請求の自動化への対応力も選定軸に組み込みます。
実現可能な計画で、プロジェクトリスクを最小化します。導入ロードマップ・投資計画策定
私たちは実現可能性を最優先に考えた導入ロードマップと投資計画を策定します。予算超過や納期遅延といったプロジェクトリスクを低減するための判断軸を明確にし、インボイス制度対応など期限が定められた要件もロードマップに組み込みます。コスト試算の精度を高め、経営層が意思決定しやすい計画書を作成します。
発注者側PMOとして、プロジェクト全体を実務レベルで支えます。導入フェーズPMO
私たちはクライアント側PMOとして、プロジェクトマネジメント・業務変革・クライアントタスク支援を一体的に担います。ERP導入の知見が社内に乏しい広告業界の情報システム部門・DX部門に対し、発注者側の立場で実務レベルまで伴走します。AI・生成AI活用を見据えた運用定着支援も含め、導入成果の最大化を目指します。
広告業界において基幹システム構想策定を進める上でのポイント
経営層を巻き込んだ全社的なオーナーシップの確立
基幹システムの構想策定において、経営層の参画は成功を左右する最重要要因のひとつです。広告業界では、データドリブン経営への転換が急務となっており、プロジェクト別収益管理やデータドリブン予算配分の高度化を実現するためには、経営戦略とIT戦略を接続する視点が構想段階から不可欠です。情報システム部門やDX部門だけで構想策定を進めてしまうと、現場課題の解消にとどまり、全社的な業務改革の方向性が定まらないまま要件定義フェーズへと進んでしまうリスクがあります。経営層が構想策定フェーズから主体的に関与し、全社的なオーナーシップを確立することが、プロジェクトを正しい方向へ導く基盤となります。意思決定の質と速度を高めるためにも、経営層を巻き込んだ合意形成の仕組みを構想策定の早い段階で整えることが重要です。
Fit to Standardを前提とした業務改革方針の確立
広告業界には、媒体費・立替金精算やインボイス制度対応など、他業界とは異なる複雑な業務構造が存在します。こうした業界特性を踏まえた上で、Fit to Standardをどこまで適用し、どこにカスタマイズを許容するかの判断基準を構想策定の段階で明確にしておくことが極めて重要です。アドオンを増やすほど開発コストと保守負担は膨らみ、システム導入の本来の目的である業務効率化や競争力強化が損なわれるリスクが高まります。構想策定フェーズで業務改革の方針をしっかりと定め、標準機能で対応できる業務範囲を最大化する姿勢で臨むことが、短期間かつ低コストでの導入を実現する鍵となります。業務のあるべき姿から設計を始めることで、要件定義以降の工程をスムーズに進めていくことができます。
データ活用基盤を見据えたTo-Beシステム・データ設計
構想策定フェーズからデータ活用基盤を設計に組み込むことは、広告業界においてとりわけ重要な視点です。契約・請求の自動化やデータドリブン予算配分の高度化を実現するためには、どのデータをどの粒度で収集・管理するかを構想段階から定義しておく必要があります。導入後にデータ設計の見直しが発生すると、手戻りが生じてコストと工数が大幅に増加するリスクがあります。KPI管理やBI活用、さらにはAI・生成AI活用を見据えたシステム・データ設計を構想フェーズで具体化しておくことで、導入後の運用定着もスムーズに進めていくことができます。現行業務の課題を解決するだけでなく、データを経営の武器として活用できる基盤を構想段階から描くことが、広告業界における基幹システム再構築の成否を分ける重要なポイントとなります。
コネクタブルーの特長
経営戦略とIT戦略をつなぐ構想策定
私たちは、経営戦略や事業計画を踏まえた上で、業務・システム・組織を一体として設計する構想策定を得意としています。広告業界においてデータドリブン経営への転換を目指す企業にとって、経営戦略とIT戦略が切り離されたまま基幹システムの再構築を進めてしまうと、導入後に経営課題が解決されないという事態に陥りがちです。私たちはプロジェクトの目的と目指すべき姿を経営層と現場の双方と丁寧にすり合わせながら、全社的な方向性を構想策定の段階で明確に定義します。プロジェクト別収益管理やデータドリブン予算配分の実現を見据えた構想を策定することで、基幹システムが企業成長を支える真の基盤となるよう支援します。
「業務変革による成果創出」と「Fit to Standard導入」の両立
私たちは、広告業界の商習慣に対する豊富な実績と深い知見をもとに、単なるシステム導入に留まらない業務変革と、アドオンを最小限に抑えるFit to Standardの導入を両立する構想策定を進めています。媒体費・立替金精算やインボイス制度対応など、広告業界固有の複雑な業務要件を抱えているからこそ、標準機能でカバーできる範囲と業界特性に応じて対応が必要な範囲を構想策定の段階で丁寧に切り分けることが重要です。業務のあるべき姿を起点に構想を策定することで、低コスト・短期間での導入と確かな業務改革の成果を同時に実現していくことができます。
データ活用を見据えたTo-Beシステム・データ設計
私たちは、将来の経営判断を見据えたシステム・データ設計を構想策定の段階から実施することを大切にしています。KPI管理やBI活用、AI・生成AI活用がスムーズに機能するデータ基盤を構想フェーズで具体化することで、導入後のデータ活用の幅が大きく広がります。広告業界における契約・請求の自動化やデータドリブン予算配分の高度化を実現するためには、現行システムの課題解消にとどまらず、データを企業の次なる競争力として活用できる設計を描くことが不可欠です。私たちはこうしたデータ設計の視点を構想策定のプロセスに組み込み、クライアントの成長を支える基盤づくりを支援します。
構想策定から導入・定着まで一貫した実務型の伴走支援
私たちは、構想策定から実行計画の策定まで、実務レベルで一貫して伴走する支援スタイルを大切にしています。ERPに知見のある人材が社内に少ない広告業界の情報システム部門・DX部門にとって、発注者側の立場でプロジェクト実務を担ってくれるパートナーの存在は、プロジェクトの成否を左右します。私たちはクライアント側の工数や意思決定の負荷、導入リスクを最小限に抑えながら、構想策定から導入・定着までのすべての工程をともに進めていきます。プロジェクト推進における各種タスク支援も含め、クライアントが本来注力すべき業務に集中できる環境を整えることを重視しています。
中立的な立場による第三者視点での製品・導入パートナー選定
私たちは特定のベンダーに依存しない中立的な立場から、広告業界の業務特性に最適なERP製品と導入パートナーを選定する支援を行っています。パッケージの機能優劣だけでなく、クライアントの組織カルチャーや業務改革の方向性に真にマッチする開発パートナーかどうかまで客観的に見極めることが、クラウドERP移行を成功させる上での重要なポイントです。契約・請求の自動化やインボイス制度対応といった広告業界固有の要件を深く理解した上で、最適な選定をご支援します。
基幹システム構想策定の事例紹介
広告代理店のERP構想策定・導入支援による案件収支管理の精度向上と経営可視化の達成
広告代理店において、プロジェクト別収益管理のリアルタイム化と経営可視化を目的としたERP構想策定・導入支援を実施し、案件収支管理の精度向上とデータドリブン経営への移行を実現しました。
製造メーカーのERP構想策定・導入で14ヶ月でのFit to Standard実装により業務効率30%向上を達成
製造メーカーにおいて、構想策定フェーズでの業務改革方針の確立を基盤に、14ヶ月というタイトなスケジュールでFit to Standardを実装し、業務効率30%向上を達成しました。
専門商社のERP刷新プロジェクトで受発注業務の処理時間40%短縮と在庫最適化を実現
専門商社において、現状業務分析と業務プロセス改革の方針策定を構想策定フェーズで徹底し、受発注業務の処理時間40%短縮と在庫最適化を実現しました。
通信企業のERP刷新で顧客管理と請求業務の統合により業務プロセスを30%効率化
通信企業において、契約・請求の自動化を実現するTo-Be設計と中立的なERP選定支援により、顧客管理と請求業務の統合を果たし、業務プロセスを30%効率化しました。
中堅企業のERPパッケージ導入で12カ月でのFit to Standard実装を達成
売上高200億円〜1,000億円規模の中堅企業において、構想策定への十分な投資が要件定義以降の工程を円滑化し、12カ月という短期間でFit to Standard実装を達成しました。
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ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
広告業界の厳しい事業環境において、レガシーな基幹システム刷新が必要とされる理由は何ですか。
広告業界では人材不足が深刻化しており、IT部門にかかる負担も増大しています。本記事ではその背景を解説します。現在、2025年の崖で最大12兆円の経済損失が予測されている。さらに、レガシーシステムは運用コストが増大する傾向がある。こうした状況において、基幹システム刷新は企業競争力を維持するための経営判断。私たちは、この重要な意思決定を強力にサポートいたします。
広告業界の多様なビジネスモデルに対応するため、基幹システム再構築にはどのような手法がありますか。
変化が激しい広告業界では、58.7%の企業が基幹システムを再構築予定。という調査結果があります。具体的な進め方を解説した別の記事もございますが、基幹システム刷新にはリビルド、マイグレーション、ERP導入がある。私たちは、各社の事業環境に合わせた最適な選択をサポートいたします。
広告業界の独自業務を考慮したシステム導入において、Fit to Standardを成功させるにはどうすればよいですか。
広告業務は複雑ですが、現状の業務をそのままシステム化することは失敗を招く場合がある。そのため、Fit to Standardは新システムの成功において重要な考え方である。また、システム導入の成功率は約50%とされる。だからこそシステム導入後の運用定着が重要である。私たちは「fitto standard」を円滑に進め、成功要因となる定着化まで支援いたします。
広告業界向けのシステム構築で、構想策定と要件定義の違いと具体的な進め方を教えてください。
広告業界のシステム開発を進める際、各工程の役割を理解することが重要です。まず、構想策定は要件定義より上流工程である。次に、要件定義は構想策定の結果を具体化する工程である。さらに、構想策定はシステムの方向性を決定する。そして、要件定義は必要な機能を導き出すフェーズである。同時に、構想策定は課題と要望を導き出す。私たちはこれらの作業を具体的、段階的に支援いたします。
変化の激しい広告業界において、基幹システムの基本構想はどのように進めるべきでしょうか。
広告業界を取り巻く環境は急速に変化しています。基幹システムを刷新するにあたり、構想策定はシステム開発の超上流工程である。そして、構想策定は現状分析から始まる。さらに、構想策定はビジョンの構想を含む。私たちは基本構想の策定に向け、具体的なシステム開発ロードマップを作成するなどの取り組みをご支援いたします。
広告業務の課題を解決するシステム構築で、プロジェクトの目的や優先順位はどう決定しますか。
複雑な広告業務に対応するためには、プロジェクトの目的と目指す姿を明確にすることが重要である。また、プロジェクトの成否を分ける最も重要な工程は目的の明確化である。さらに、成功のためには、目的や優先順位を明確にする必要がある。私たちは、関係者との合意形成を図り、最適な解決策をご提案いたします。
広告会社の経営層を巻き込み、基幹システムのデータ移行を含む開発計画を合意形成するコツはありますか。
広告業界の大規模プロジェクトでは、構想策定の成果物はプロジェクト計画書である。そして、構想策定は経営層との合意形成が重要である。経営層の参画が成功の鍵とされる。なかには、構想策定に1年かけた事例がある。私たちは、他社の構想策定事例やノウハウを活かし、データ移行を考慮した開発計画の合意形成を支援いたします。