建設業界における基幹システム構想策定の重要性
2025年の崖とSAP2027年問題が建設業界に突きつける刷新の緊迫性
経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」では、レガシーシステムの放置によって最大12兆円の経済損失が生じると予測されています。さらにSAP ECC 6.0のサポート終了が2027年に迫り、建設業界においても基幹システム刷新の先送りが許されない局面に入っています。現に58.7%の企業が基幹システムの再構築を予定しており、刷新は企業競争力を維持するための経営判断として位置づけられています。建設業界では長年にわたって独自開発されたレガシーシステムへの依存度が高く、老朽化したシステムの運用コスト増大が経営を圧迫している企業も少なくありません。こうした外部環境の変化を踏まえると、構想策定に今すぐ着手することが、刷新プロジェクトを成功に導く第一歩となります。
工事原価管理・工事進行基準への対応が求められる業務特性
建設業における工事進行基準や原価管理は、工事ごとの収支管理、出来高計上、労務費・外注費の配賦など、汎用的なERPでは標準機能のみでは対応しきれない複雑な業務要件を抱えています。製造業や流通業向けに設計された汎用ERPパッケージをそのまま適用しようとすると、大規模なアドオン開発が必要となり、導入コストの増大やシステムの複雑化を招く危険があります。Fit to Standardを基本方針としながらも、建設業固有の業務要件をどこまでシステムに求め、どこから業務を変えるかという判断を構想策定フェーズで明確にしておくことが、後続の要件定義フェーズや開発計画を円滑に進めるための重要な布石となります。
2024年問題対応と現場デジタル化が加速させるシステム再構築の必要性
建設業における時間外労働規制、いわゆる2024年問題への対応は、施工管理業務の効率化・デジタル化を一段と加速させています。現場の担当者が紙や個別ツールで管理していた工程情報・労務情報・安全情報を、基幹システムと連携させてリアルタイムに可視化することへの需要が高まっています。電子契約・電子帳票の整備も法制度の整備とともに実務レベルで急務となっており、これらの周辺システムとの連携を見据えた基幹システムの構想策定が求められています。クラウドERPへの移行を視野に入れながら、施工管理システムとの連携要件を構想段階から整理しておくことが、再構築プロジェクトを成功させるためのポイントとなります。
BIM/CIM連携とデータドリブン経営が変える建設業の競争構造
BIM・CIMの普及により、設計から施工、維持管理にわたるデータ連携が建設業の競争力を左右する時代に入っています。3次元モデルと連動した工程管理・原価管理・資材管理を実現するためには、基幹システムがBIM・CIMデータと有機的に連携できる構造を持つことが前提となります。さらに、経営層がリアルタイムのKPIデータをもとに迅速な意思決定を行うデータドリブン経営の実現に向けて、基幹システムのTo-Be像を描く構想策定の段階からデータ設計を組み込むことが不可欠です。構想フェーズでこの視点を持てるかどうかが、将来的な競争優位の差となって現れてきます。
レガシーシステムの老朽化が建設業の現場と経営に与える深刻なリスク
レガシーシステムの老朽化は、単なる運用コストの増大にとどまらず、業務の属人化、データの分断、経営判断の遅延といった深刻なリスクを引き起こします。建設業の現場では、基幹システムと施工管理システムがデータ連携されていないために二重入力が常態化し、現場担当者の工数を圧迫している事例も多く見受けられます。AI・生成AIを活用した業務効率化や経営可視化を進めようとしても、データ基盤が整備されていなければその恩恵を受けることはできません。競争力を維持するためにも、今こそレガシーシステムからの脱却を見据えた構想策定に着手することが、経営上の重要な判断となっています。
コネクタブルーの提供サービス
現状業務・システム課題の分析
独自の業界別業務テンプレートを活用し、建設業の現状業務とシステムの全体像を可視化します。工事進行基準への対応状況や施工管理システムとの連携実態を含め、現行業務と現行システムの課題を効率的かつ網羅的に抽出・分析します。Fit to Standardの観点から、どの業務をシステムに合わせて変えるべきかの判断軸も同時に整理します。
To-Be業務・システム設計
Fit to Standardを軸に、建設業の業界特性を踏まえた業務改革とシステム構想を策定し、成果につながる将来像を具体化します。BIM・CIM連携やデータドリブン経営を見据えたTo-Be設計を行い、経営層と現場の双方が納得できるべき姿を定義します。構想策定の成果物として、プロジェクト計画書の骨子を整えます。
RFP（提案依頼書）作成支援
構想策定で定義したTo-Be業務・システム像を具体的な要件へ落とし込み、建設業向けERPベンダーへの要求を明確化します。電子契約・電子帳票対応や施工管理システム連携要件を含むRFP作成から、提案評価・比較まで一貫して主導します。クラウドERP移行を含む選択肢も踏まえて、ベンダー選定を客観的に支援します。
中立的かつ客観的なERP製品選定
特定ベンダーに依存せず、中立的な立場から建設業の業務要件に最適な製品や周辺ソリューションを厳選します。2025年の崖やSAP2027年問題を踏まえた時間軸での判断基準を整理し、工事進行基準・原価管理への対応力やBIM・CIM連携の実現性を含めて、失敗しないシステム導入へ導きます。
導入ロードマップ・投資計画策定
実現可能性を重視した導入計画と投資計画を策定し、予算超過・納期遅延などプロジェクトリスクを低減します。2024年問題対応や電子帳票法対応など、建設業固有の外部要因を踏まえたロードマップを設計します。コスト試算を含む投資計画の可視化により、経営層の意思決定を支援します。
導入フェーズPMO
クライアント側PMOとして、建設業のERP導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント・業務変革・クライアントタスク支援を行い、プロジェクトを成功へ導きます。Fit to Standardを徹底しながら、施工管理システム連携や工事進行基準対応など建設業固有の要件にも実務レベルで対応し、プロジェクト推進を伴走支援します。
建設業界において基幹システム構想策定を進める上でのポイント
構想策定フェーズで経営層と現場の合意形成を確立する進め方
基幹システム再構築プロジェクトを成功させるためには、構想策定フェーズにおいて経営層と現場の双方が同じ目的意識を持つことが不可欠です。建設業では、本社・支店・現場という多層的な組織構造を持つため、合意形成の難易度が他業種と比較して高い傾向があります。経営層はコスト削減や意思決定の迅速化を優先する一方、現場担当者は日々の業務継続性や操作負荷を懸念するケースが多く、双方の認識が乖離したままプロジェクトが進むと、要件定義フェーズ以降に大きな手戻りを招きます。構想策定の段階から意思決定プロセスを明確に設計し、プロジェクトの目的と目指す姿を関係者全員で共有することが、建設業における基幹システム刷新を成功させるための第一歩です。
Fit to Standardと建設業固有要件の取捨選択における判断基準
建設業の基幹システム導入において、現状の業務をそのままシステム化しようとすることは失敗を招く代表的な要因のひとつです。工事進行基準への対応や施工管理システムとの連携、BIM/CIM連携など、建設業固有の業務要件は確かに存在しますが、すべてをアドオン開発で対応しようとするとコストと期間が膨らみ、システム刷新の本来の目的が達成できなくなります。Fit to Standardを基本方針として定め、標準機能で対応できる範囲を最大化した上で、真に競争力の源泉となる固有要件のみを取捨選択することが重要です。構想策定フェーズでこの判断基準を明確にしておくことで、要件定義以降のプロジェクト推進が格段にスムーズになります。
データドリブン経営を実現するTo-Beデータ設計と構想策定の連動
建設業において、工事原価・進捗・労務・外注費といった現場データを経営判断に活かせている企業はまだ少数です。構想策定フェーズにおいて、KPI管理・BI活用・AI活用を見据えたデータ基盤設計を同時に行うことが、データドリブン経営の実現に向けた重要なポイントとなります。電子契約・電子帳票のデータ活用やBIM/CIMデータとの連携を含め、どのデータをどの粒度で取得・管理するかをTo-Be業務設計と連動させて定義しておくことで、システム導入後に「データはあるが活用できない」という事態を防ぐことができます。構想策定の段階からデータ設計を意識することが、将来の競争力強化につながります。
コネクタブルーの特長
経営戦略とIT戦略をつなぐ構想策定
私たちは、経営戦略や事業計画を起点として、業務・システム・組織を一体で設計する構想策定を得意としています。建設業においては、中長期経営計画に掲げる成長目標や事業環境の変化を踏まえた上で、基幹システムのあるべき姿を定義することが不可欠です。2025年の崖やSAP2027年問題といった外部要因を踏まえながら、単なるシステム刷新にとどまらず、企業成長を支えるIT戦略全体の構想を策定します。経営層が自信を持って意思決定できる水準の構想を、実務レベルで具体化することが私たちの役割です。
業務変革による成果創出とFit to Standard導入の両立
私たちは、建設業の商習慣や業務特性に対する深い知見に基づき、アドオンを最小限に抑えたFit to Standard導入と、確実な業務変革を両立する構想策定を得意としています。現状業務の課題を丁寧に整理した上で、標準機能の範囲で業務プロセスを再構築できる領域を最大化し、真に必要な固有要件のみを慎重に定義します。施工管理業務の効率化や電子契約・電子帳票への対応など、建設業固有のテーマにも対応しながら、過剰なカスタマイズによるコスト増大・運用負荷の増加を防ぎます。
データ活用を見据えたTo-Beシステム・データ設計
私たちは、未来の経営判断を見据え、KPI管理やBI活用・AI活用がスムーズに機能するデータ基盤を構想策定の段階から設計することを得意としています。基幹システムが保有する工事原価・売上・調達・労務データを一元管理し、経営可視化に活用できる構造を定義することで、導入後のデータ活用までを見通した設計を行います。BIM/CIMデータとの連携を見据えたデータモデルの設計も含め、建設業のデータドリブン経営実現に向けた土台づくりを支援します。
構想策定から導入・定着まで一貫した実務型の伴走支援
私たちは、構想策定から実行計画まで実務レベルで伴走し、クライアント側の工数・意思決定負荷・導入リスクを最小限に抑える支援スタイルを徹底しています。ERP導入の知見が社内に乏しい建設業の情報システム部門やDX部門においても、発注者側の立場でプロジェクト実務を主導できる体制を整えることが重要です。私たちはクライアント側PMOとして、ベンダーとの折衝・要件整理・意思決定支援まで一貫して担い、プロジェクトを成功へ導きます。
中立的な立場による第三者視点での製品・導入パートナー選定
私たちは、特定ベンダーへの依存を排したベンダーフリーの立場を徹底し、建設業の業務特性と組織カルチャーに真に適合するERP製品および開発パートナーを客観的に選定する支援を得意としています。パッケージの機能優劣だけでなく、御社の組織規模・IT成熟度・プロジェクト推進体制を総合的に評価した上で、最適なパートナーを見極めます。2025年の崖やSAP2027年問題を踏まえた時間軸での判断基準の設定も含め、中立的な第三者視点での製品選定を支援します。
構想策定の事例紹介
建設会社のERP構想策定・導入支援によるプロジェクト原価管理の精度向上と意思決定迅速化
建設会社のERP構想策定・導入を支援し、工事進行基準対応と原価管理の課題をFit to Standardを軸とした構想策定フェーズで整理することで、プロジェクト原価管理の精度向上と経営層の意思決定迅速化を達成しました。
住宅設備メーカーのERP刷新による販売から施工までの情報連携強化
住宅設備メーカーのERP刷新プロジェクトを支援し、販売・施工・アフターサービスにまたがる情報連携の課題を構想策定フェーズで整理することで、施工管理システム連携を含む業務プロセスの刷新を実現しました。
プラントエンジニアリング業界のプロジェクト管理システム導入による工程管理精度向上
プラントエンジニアリング業界のプロジェクト管理システム導入を支援し、構想策定フェーズでの要件整理が大型プロジェクトの工程管理精度向上と原価管理の高度化に直結した取り組みを実現しました。
インフラメンテナンス業界の保守管理システム刷新による作業効率30%向上
インフラメンテナンス業界の保守管理システム刷新を支援し、現場作業管理のレガシーシステム依存を解消する構想策定から刷新までを主導することで、作業効率30%向上を達成しました。
製造メーカーのERP構想策定・導入による14ヶ月でのFit to Standard実装と業務効率30%向上
製造メーカーのERP構想策定・導入を支援し、構想策定フェーズに十分な時間をかけてFit to Standardの方針を確立することで、14ヶ月での実装完了と業務効率30%向上を達成しました。
Get In Touch
ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
建設業界における基幹システム刷新の進め方とは？
建設業界において基幹システム刷新を進める場合、まずは基本構想を策定することから進めていきます。一般的に基幹システム刷新にはリビルド、マイグレーション、ERP導入があるため、自社に適した方法を選ぶことが大切です。調査によると、58.7%の企業が基幹システムを再構築予定。私たちは、お客様に最適な刷新手法の選定を支援いたします。
基幹システムの構想策定とはどのような工程ですか？
構想策定はシステム開発の超上流工程であると言えます。この上流工程において、構想策定は現状分析から始まるのが一般的です。さらに、構想策定はビジョンの構想を含む重要なプロセスとなります。関係者の意識を高めていくためにも、丁寧にプロジェクトを進めていくことが必要です。私たちは、お客様がスムーズにシステム開発を進めていけるよう、構想策定をサポートいたします。
建設業向けERPを導入する際に押さえるべきポイントとは？
既存システムからの移行時、現状の業務をそのままシステム化することは失敗を招く場合があるため注意が必要です。そのため、fitto standardを意識したFit to Standardは新システムの成功において重要な考え方であるといえます。既存の業務に固執せず、標準機能を活用することが有効な解決策となります。私たちは、お客様に合わせた最適なご提案をいたします。
レガシーシステムの老朽化が引き起こす業務課題とは？
建設業界において、レガシーシステムは運用コストが増大する傾向があるため注意が必要です。特に老朽化したシステムはit部門の負荷を上げ、深刻な人材不足を招く要因となり得ます。これが大きな業務課題となり、2025年の崖で最大12兆円の経済損失が予測されている背景につながっています。私たちは、こうした課題を解決するために既存のシステムの見直しをご支援します。
基幹システム再構築プロジェクトを成功させるための要因とは？
一般的に、システム導入の成功率は約50%とされる厳しい現実があります。プロジェクトにおいては、システム導入後の運用定着が重要であると考えます。これまでの構想策定事例を見ても、導入後に現場が混乱なくシステムを利用できているかが成功要因を分けます。私たちは、お客様の現場に寄り添い、運用定着までを見据えた丁寧な支援を強みとしています。
構想策定と要件定義の違いとはどのようなものですか？
構想策定と要件定義の違いについて、本記事では解説します。まず、構想策定は要件定義より上流工程である。また、構想策定はシステムの方向性を決定する。精度、構想策定は課題と要望を導き出すものです。これに対し、要件定義は構想策定の結果を具体化する工程である。具体的には、要件定義は必要な機能を導き出すフェーズであると言えます。この記事が、各工程の理解を深める助けとなります。
建設業の基幹システム導入における経営層の役割とは？
建設業において、基幹システム刷新は企業競争力を維持するための経営判断。そして、経営層の参画が成功の鍵とされると言えます。また、構想策定は経営層との合意形成が重要であるため、経営層が主体となってオーナーシップを発揮し、全社を牽引していく姿勢が求められます。私たちは、経営層の方々と現場の架け橋となり、プロジェクトの成功に向けた合意形成をサポートいたします。
基幹システムの構想策定フェーズで作成すべき成果物とは？
構想策定フェーズにおいて、構想策定の成果物はプロジェクト計画書であるため、その作成には細心の注意を払います。この計画書には、データ移行に関する方針なども含まれます。私たちは、豊富な支援実績から得たノウハウを活かし、後続の開発フェーズがスムーズに進むような、現実的で精度の高いプロジェクト計画書の作成を丁寧にサポートいたします。
建設業向け基幹システムのロードマップはどのように策定しますか？
建設業のロードマップ策定において、プロジェクトの成否を分ける最も重要な工程は目的の明確化である。さらに、成功のためには、目的や優先順位を明確にする必要があると言えます。私たちは、これまでのノウハウをもとに、お客様の目指すべき方向性や優先度を整理し、無理のないロードマップの策定を伴走型でしっかりと支援いたします。
2025年の崖に対応するための基幹システム刷新の進め方とは？
2025年の崖に対応するための基幹系システム刷新では、プロジェクトの目的と目指す姿を明確にすることが重要であると言えます。このプロセスを疎かにすると、大きな手戻りが発生するリスクがあります。実際に、構想策定に1年かけた事例があるほど、この工程は極めて重要です。私たちは、豊富な実績を活かし、お客様が確実な一歩を踏み出せるよう親身に支援いたします。