化学品業界におけるERP構想策定の重要性
2027年問題・SAPサポート終了対応が迫る中で問われるERPグランドデザイン
レガシーシステムの更改期限は、すでに経営課題となっています。2027年問題・SAPサポート終了対応を、システムの置き換えとして場当たり的に進めると、将来の事業展開に耐えない基幹システムが残ります。ERPグランドデザインを先に描くことが肝要です。配合管理や化学物質規制への対応といった業界固有の業務が移行判断を複雑にするため、全社視点での整理が欠かせません。
バッチ生産と副産物管理が基幹システム刷新を難しくする理由
バッチ生産では、ロットごとの配合や歩留まりが変動し、副産物や連産品の原価配賦も複雑になります。こうした化学品特有の業務は、ERPの標準機能との乖離を生みやすく、対応の積み重ねがアドオンの増加を招きます。Fit to Standard・アドオン最小化の原則に立ち、業務をどこまで標準へ寄せるかを構想段階で見極めることが、投資を守る鍵となります。
化学物質規制・危険物管理への対応をERPにどう組み込むか
化学物質規制や危険物管理への対応は、個別システムの継ぎ足しで凌ぐ運用が続きやすい領域です。しかし、配合管理や在庫、出荷の情報と切り離されたままでは、トレーサビリティの確保や監査対応に負荷がかかります。ERPグランドデザインの中に規制・安全要件を位置づけ、全体構想の一部として設計することが、持続的な基盤につながります。
クラウドERP・SaaS移行がもたらす経営インパクトと見落とされがちな論点
クラウドERP・SaaS移行は、初期投資の抑制や導入期間の短縮、グローバル展開のしやすさをもたらします。一方、標準機能を前提とするため、バッチ生産の運用や危険物管理の業務フローに見直しが及びます。Fit to Standard・アドオン最小化を前提に、どの業務を標準へ寄せるかという経営判断が、移行の成否を左右します。
ERP×生成AI・AIエージェント活用を見据えたデータ基盤の重要性
ERP×生成AI・AIエージェント活用の成果は、基盤となるデータの質に左右されます。配合管理の処方データ、副産物の発生実績、化学物質規制に関わる情報が分断されたままでは、需給予測の精度向上や経営判断の迅速化に結びつきません。将来のAI活用に耐えるデータ構造を、構想段階から設計しておくことが重要です。
コネクタブルーの提供サービス
業界別テンプレートで課題を網羅的に可視化現状業務・システム課題の分析
私たちは、独自の業界別業務テンプレートを活用し、現状の業務とシステムを可視化します。化学品業界では、配合管理やバッチ生産の運用が拠点や部門ごとに異なるケースも珍しくありません。こうした実態を効率的かつ網羅的に洗い出し、ERPグランドデザインの出発点となる課題を整理します。
業界特性を踏まえ成果へ直結する将来像To-Be業務・システム設計
私たちは、Fit to Standard・アドオン最小化を軸に、業界特性を踏まえた業務改革とシステム構想を策定します。副産物の扱いや化学物質規制への対応といった化学品ならではの論点も、標準機能で受け止める部分と業務側を変える部分に整理し、成果につながる将来像として具体化します。
構想を要件に変えてベンダーへ明確に伝えるRFP（提案依頼書）作成支援
私たちは、策定した構想を具体的な要件に落とし込み、ベンダーへの要求を明確にします。RFP作成から提案の評価・比較まで、一貫して主導します。ERPグランドデザインに沿って、配合管理や危険物管理といった業界固有の要件を整理するため、提案内容を客観的に見極められる状態をつくります。
特定ベンダーに依存せず最適な製品を厳選中立的かつ客観的なERP製品選定
私たちは特定のベンダーに依存せず、中立的な立場から最適な製品や周辺ソリューションを厳選します。クラウドERP・SaaS移行や2027年問題・SAPサポート終了対応といった背景を踏まえ、バッチ生産や化学物質規制への適合性も確認しながら、失敗しないシステム選定へとお導きします。
実現性を重視した計画でリスクを低減導入ロードマップ・投資計画策定
私たちは、実現可能性を重視した導入ロードマップと投資計画を策定します。2027年問題・SAPサポート終了対応の期限を踏まえつつ、ERPグランドデザインに沿って危険物管理やバッチ生産に関わる業務を段階的に整理することで、予算超過や納期遅延といったプロジェクトリスクを低減します。
クライアント側に立ちプロジェクトを成功へ導入フェーズPMO
私たちは、クライアント側のPMOとして、プロジェクトマネジメントと業務変革、クライアントタスクの支援を担います。Fit to Standard・アドオン最小化の原則が現場で揺らがないよう、配合管理や副産物に関する議論を整理しながら、貴社のプロジェクトを成功へと導きます。
化学品業界においてERP構想策定を進める上でのポイント
化学品特有の業務をFit to Standardとアドオン最小化の原則で整理する
化学品業界の基幹システム刷新では、配合管理、バッチ生産、副産物の扱いといった固有の業務が、標準機能との乖離を生みやすい論点です。私たちは、こうした業務を一律に標準へ寄せるのではなく、標準機能で受け止める領域と、業務側を見直す領域に分けて整理します。Fit to Standardとアドオン最小化の原則を軸に据えることで、導入期間と投資を抑えながら、業務プロセスの標準化を進められます。
化学物質規制・危険物管理を踏まえた全社ERPグランドデザインの描き方
化学物質規制や危険物管理への対応を、導入後に個別システムで継ぎ足す進め方は、全体の整合性を損なう要因になります。私たちは、規制・安全要件を構想段階で全社のERPグランドデザインに織り込み、配合管理の情報とも結びつけて設計します。2027年問題・SAPサポート終了対応という期限を踏まえつつ、場当たり的でない基幹システムの土台づくりをご支援します。
クラウドERP・SaaS移行とERP×生成AI・AIエージェント活用を見据えたデータ設計
クラウドERPやSaaSへの移行は、初期投資の抑制や導入期間の短縮につながる一方、バッチ生産の実績や配合管理の情報をどのような形で持つかが、移行後の価値を左右します。私たちは、将来のERP×生成AI・AIエージェント活用まで見据え、構想段階からマスタや実績データの粒度と整合性を設計します。データ利活用による経営判断の迅速化へ備える考え方です。
コネクタブルーの特長
経営戦略とIT戦略をつなぐ構想策定
基幹システムの刷新は、システムの入れ替えにとどまらず、経営戦略や事業計画と一体で設計してこそ成果につながります。私たちは、経営戦略や事業計画を踏まえ、業務・システム・組織を一体で設計し、企業成長を支える基幹システム構想を策定します。2027年問題・SAPサポート終了対応が迫る中でも、ERPグランドデザインを経営の言葉で描き、配合管理や化学物質規制への対応も、その全体像の中に位置づけます。
「業務変革による成果創出」と「Fit to Standard導入」を両立する構想策定
業務変革を重視するほどアドオンが増え、Fit to Standardが崩れるというジレンマは、多くの企業が直面する課題です。私たちは、業界の商習慣に対する深い知見に基づき、単なるシステム導入に留まらず、アドオンを最小限に抑えるFit to Standardで確実な業務変革を両立します。バッチ生産、副産物、配合管理といった化学品特有の業務も、あるべき姿から整理します。
データ活用を見据えたToBeシステム・データ設計
未来の経営判断を見据え、KPI管理やBI活用がスムーズに回るデータ基盤を構想することも、私たちの大切な役割です。配合管理や副産物、危険物管理に関わるデータを整合性のある形で整備することが、ERP×生成AI・AIエージェント活用の前提になります。データを企業の次なる武器へと変える設計を、構想の段階から丁寧に進めます。
構想策定から導入・定着まで一貫した実務型の伴走支援
ERPに知見のあるメンバーが少ない企業ほど、構想策定から実行計画までを実務レベルで支える存在が欠かせません。私たちは、クライアント側の工数や意思決定負荷、導入リスクを最小限に抑えながら、Fit to Standard・アドオン最小化の方針を現場に根づかせます。バッチ生産や危険物管理といった現場実務の論点にも向き合い、導入後の定着まで一貫して伴走します。
中立的な立場による第三者視点での製品・導入パートナー選定
クラウドERP・SaaS移行や2027年問題・SAPサポート終了対応の局面では、製品選定の公平性が一層問われます。私たちはベンダーフリーを徹底し、パッケージの優劣だけでなく、御社の組織カルチャーに真にマッチする開発パートナーまで、第三者の視点で客観的に見極めます。化学物質規制やバッチ生産への適合性も含めて、中立的に判断します。
ERP構想策定の事例紹介
化学品メーカー:処方管理と品質管理の統合による業務効率化
化学品メーカーのERP構想策定・導入プロジェクトで処方管理と品質管理の統合により業務効率化を実現。
素材メーカー:研究開発から生産までのデータ連携強化
素材メーカーのERP刷新で研究開発から生産までのデータ連携強化により製品化期間を短縮。
鉄鋼メーカー:生産計画と在庫管理の最適化
鉄鋼メーカーのERP刷新プロジェクトで生産計画と在庫管理の最適化を実現。
食品メーカー:トレーサビリティ強化と賞味期限管理
食品メーカーのERP構想策定・導入プロジェクトでトレーサビリティ強化と賞味期限管理の精度向上を達成。
医薬品メーカー:品質管理・トレーサビリティ要件への対応
医薬品メーカーのERP刷新PJで品質管理・トレーサビリティ要件への対応を実現。
Get In Touch
ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
ERPとは何か、また基幹システムの導入で何が変わるのか教えてください
ERPは企業資源を一元管理するシステムです。ERPシステムはリアルタイムで情報を共有するため、部門間のデータ分断を解消できます。基幹システムの導入によって、ERP導入により業務プロセスが自動化されます。また、ERPは需給予測連携による生産計画最適化を実現します。さらに、ERPシステムはデータ利活用を通じて経営判断を迅速化します。企業の競争力を高めるデジタルトランスフォーメーションの基盤として位置づけられます。
化学品業界でERP導入が求められている理由を教えてください
化学品業界では法規制への対応が必要であり、税務・会計制度への対応も重要です。化学品企業は複数の生産形態を持つため、基幹システムの標準化が難しい業界といえます。化学品業界にはプロセス型の製造形態があり、特有のボトルネックが存在します。化学品業界では在庫管理が重要であり、サプライチェーン全体の可視化が求められています。こうした背景から、業界のERP導入への関心が高まっています。
化学品業界のERPで押さえるべき特有の要件を教えてください
化学品製造では温度や圧力管理が必要です。化学品業界には厳格なトレーサビリティが求められるため、化学品業界向けERPではトレーサビリティ強化が求められます。また、化学品業界では配合・レシピ管理が必要です。作業プロセスの標準化が化学品業界におけるERPで重要であり、生産管理システムや購買管理システムとの連携も欠かせません。これらの要件を踏まえて最適なERPを選ぶことが、導入効果を左右します。
ERP構想策定とはどのようなプロセスですか？
化学品業界のERP構想策定は重要で難易度が高いプロセスです。ERP構想策定は経営戦略と業務改革を一体的に設計することが重要であり、経営課題の整理から導入方針の決定までを担います。ERP導入は投資対効果を定量化する必要があるため、構想策定の段階で導入効果の測定指標を定めます。ERP導入には経営層の強いコミットメントが必要です。私たちは、東京都港区を拠点に、ERPコンサルタントがプロジェクト推進を支援しています。
ERP構想策定コンサルティングの費用相場はいくらですか？
費用はファームの規模や支援範囲によって異なります。大手ファームの場合は月700万円から1500万円、ブティックファームの場合は月300万円から1000万円が目安です。投資対効果は業務効率化や在庫最適化で測定可能です。コンサルタント選定時は、見積もりの内訳だけでなく、ERP導入後の継続的な改善支援が重要な選定基準になる点も確認する必要があります。費用と導入効果を比較して判断することが重要です。
ERP導入プロジェクトの期間はどのくらいかかりますか？
ERP導入プロジェクトは通常12ヶ月から24ヶ月かかります。段階的導入アプローチがリスクを軽減します。標準化によりシステム導入期間が短縮され、業務プロセスの標準化は長期的な運用効率化を実現します。化学品業界のように複数拠点や複数の生産形態を持つ企業では、対象範囲を段階的に広げることで、導入後の定着と成功率を高めやすくなります。
ERPコンサルティング会社を選ぶ際のポイントを教えてください
ERPコンサルティング会社は導入支援を行う専門家です。コンサルティング会社は要件定義の明確化を支援し、Fit to Standardアプローチを推進する役割があります。コンサルタントは業務プロセスの標準化を支援し、コンサルティング会社は導入後のサポートも提供します。化学品業界特有の規制に対応するスキルが必要であるため、特化した知見と実績を選定基準として確認することが重要です。構想策定から一気通貫で伴走できる体制もあわせて比較します。
Fit to Standardアプローチとは何ですか？化学品業界での活用方法を教えてください
Fit to Standardアプローチは導入リスクを軽減します。業務プロセスの標準化は導入コストを削減し、業務プロセスの標準化により保守性が向上します。化学品業界では、配合・レシピ管理やトレーサビリティなど業界固有の要件と標準機能の適合性を見極めたうえで、Fit to Standard導入を進めます。標準機能を活用した導入によって、ベストプラクティスを取り込みながら、導入期間の短縮と運用負荷の軽減を両立できます。
SAP S/4HANAなど主要ERPの選定基準を教えてください
SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPを比較する際は、化学品業界のERP選定は業務特性を理解する必要があるという点が出発点になります。具体的な選定基準として、生産管理や購買管理への対応力、トレーサビリティ機能、法規制対応、グローバル展開への適合性、将来の拡張性が挙げられます。SAP S/4HANAをはじめ、レガシーシステムからの移行性も確認し、自社に最適なERPを見極めます。
クラウドERPのメリットと化学品業界での注意点を教えてください
クラウド型ERPは初期投資を削減でき、導入期間を短縮できます。クラウド型ERPは運用コストを削減し、グローバル展開に対応しやすい点も特徴です。クラウド型ERPはリアルタイムな情報共有を可能にします。一方、化学品業界では厳格なトレーサビリティや法規制への対応が求められるため、標準機能で業界要件を満たせるか、データ管理の仕組みが適切かを確認する必要があります。
構想策定から導入後の定着まで一気通貫で支援してもらえますか？
私たちは、構想策定から要件定義、導入、導入後の定着まで一気通貫で伴走します。ERP導入により需給管理が高度化し、データ利活用で経営判断が迅速化します。リアルタイムデータ管理が業務効率を向上させ、データ統合により情報の整合性が担保されます。AI活用で需給予測の精度が向上するため、導入効果を最大化する運用設計まで支援します。東京都を中心に、企業サービス概要に沿った支援をご提供します。