印刷業界におけるERP構想策定の重要性
印刷業界が直面する経営課題と基幹システム刷新の背景
多品種少量・短納期対応が常態化する印刷業界では、受注形態の複雑化や原材料コストの変動、デジタル印刷への移行加速が重なり、既存の基幹システムでは対応しきれない業務課題が蓄積しています。現場では見積精度の低下や原価管理の属人化が顕在化しており、経営層が全体最適の観点から基幹システム刷新を本格的に検討する機運が高まっています。ERPの導入は、ヒト・モノ・カネ・情報を一元管理する企業資源計画の実現手段として、業務効率化と経営判断の高度化を同時に推進する有力な選択肢です。
ERP構想策定が印刷業界の業務改革を左右する理由
約70%のERP導入プロジェクトが失敗するとされる中、その主因として挙げられるのが構想策定フェーズの軽視です。構想策定は業務改革の最初の工程であり、ここで現状の業務課題を全体的に把握し、導入目的や範囲を明確にすることが、後工程の手戻りを防ぐ鍵となります。印刷業界においては、ジョブ別原価管理や複雑な外注管理といった業界固有の業務要件をこの段階で丁寧に整理しておくことが、要件定義フェーズ以降のプロジェクト成功に直結します。構想策定の質がERP導入の成否を決める重要な上流工程であることを、まず認識しておく必要があります。
印刷業界におけるクラウドERPへの移行トレンドと構想策定の位置づけ
2025年までに60%の企業がクラウドERPを導入予定とされる中、印刷業界でも基幹システムのクラウド化が加速しています。クラウドERPへの移行は、システム導入コストの抑制や運用保守負荷の軽減といったメリットをもたらす一方で、構想策定の質が移行の成否を分けます。設備稼働管理や短納期対応に関わる業務プロセスを、クラウドERPの標準機能に合わせて再設計するためには、現状業務の全体像を可視化した上で、何を標準機能で賄い、何を業務側で対応するかを構想策定フェーズで明確にしておくことが不可欠です。
経営層と現場の認識ギャップが引き起こすERP導入失敗のリスク
ERP導入プロジェクトが失敗する主要因の一つが、経営層と現場層の視点の相違です。印刷業界では、見積精度向上やジョブ別原価管理に対して経営層が抱く期待と、現場での運用実態との乖離が大きくなりやすい傾向があります。システムへの過度な期待が要求と機能のギャップを生み、要件定義フェーズで大幅な手戻りが発生するケースも少なくありません。構想策定フェーズで両者が共通認識を形成することが、プロジェクト全体を円滑に進めるための秘訣です。
Fit to Standardアプローチが印刷業界の競争力強化につながる理由
ERPの標準機能に業務を合わせるFit to Standardアプローチは、構築・運用コストの抑制だけでなく、外注管理や設備稼働管理の高度化を通じた競争力強化にも寄与します。カスタマイズを最小限に抑えることで、システム導入後の運用保守フェーズも含めたトータルコストを低減できる点は、印刷業界の企業にとって大きなメリットです。一方で、印刷業界特有の業務要件をいかにERPの標準機能の範囲で吸収するかは容易ではなく、その判断と設計こそが構想策定フェーズにおける核心的な取り組みとなります。
コネクタブルーの提供サービス
現状を正確に捉え、最適な導入構想を描きます。ERP構想策定：現状分析からロードマップ策定まで
私たちのERP構想策定サービスは、現行業務プロセスの分析から始まり、ToBe像の定義、システム要件の整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算、マスタデータ管理・レガシー移行計画を含む全体最適のロードマップ策定まで、要件定義フェーズを開始できる状態を整備します。
Fit to Standardの実現を、業務改革の側から支えます。業務改革・DX推進：ERPパッケージ標準機能活用のための業務プロセス再設計
Fit to Standardの実現に向け、現状業務プロセスと業務量を丁寧に整理し、課題と対策を具体化します。デジタルツールや生成AIを活用した業務プロセスの再設計により、短納期対応や外注管理を含む印刷業界固有の業務改革を、ERP導入と連携して推進します。
変革を組織に根付かせる伴走型のサポートです。業務改革・DX推進：社内体制構築と人材育成支援
組織横断的なプロジェクトを成功させるための社内体制構築や人材育成について、実績に基づく知見を活かした伴走型のアドバイスを提供します。設備稼働管理やジョブ別原価管理に関わる現場へのチェンジマネジメント支援も、具体的なアプローチで対応します。
プロジェクトの「目」と「耳」として成功を支えます。PMO支援：顧客側PMOとしてのプロジェクト全体統制
プロジェクト計画の妥当性評価、進捗の可視化、課題・リスクの早期発見、ERPベンダーとの折衝支援、関係者間のコミュニケーション促進など、顧客側PMOとして一元的に支援します。外注管理や見積精度向上に関わるベンダーコントロールの観点も含め、プロジェクト全体の品質・コスト・納期を担保します。
構想策定の成果を、次工程への確かな基盤とします。サービスの成果物と要件定義フェーズへの接続
ERP構想策定サービスの成果物として、実行計画書を整備します。ジョブ別原価管理や短納期対応に関わる印刷業界固有の業務要件が成果物に明確に反映されることで、要件定義フェーズをスムーズに開始できる状態を実現します。
印刷業界においてERP構想策定を進める上でのポイント
現状業務の可視化と「移植しない」原則の徹底
ERP構想策定において、まず取り組むべきことは現状の業務プロセスを丁寧に可視化することです。印刷業界では、外注管理や設備稼働管理の業務フローが担当者ごとに異なるケースが多く、属人化した運用や手動作業が業務全体に広く残っている傾向があります。こうした現状業務をそのままERPに移植してしまうと、Fit to Standardの実現が大きく阻まれます。構想策定フェーズでは、業務フローを図として可視化し、改善余地の大きい手動作業や非効率な業務を洗い出すことが重要なポイントです。現状の業務をそのままシステム化するのではなく、ERPの標準機能に業務を合わせる方向で再設計することが、基幹システム刷新の成功に直結します。私たちは、現場の実態を丁寧にヒアリングしながら、印刷業界固有の業務課題を整理し、Fit to Standardに向けた業務改革の第一歩を支援します。
経営層の関与と全社的なプロジェクト推進体制の構築
ERP導入プロジェクトの成功において、経営層の積極的な関与は最も重要な要素の一つです。印刷業界では、見積精度向上やジョブ別原価管理の実現を経営課題と明確に紐づけることで、構想策定フェーズから経営層を巻き込んだ全社的な推進体制を構築することが求められます。経営層と現場層の視点の相違は、ERP導入プロジェクトが失敗する主要因の一つとして広く知られており、構想策定の段階で両者の共通認識を形成しておくことがプロジェクト成功の秘訣です。具体的には、経営課題とシステム導入の目的を明確に結びつけたロードマップを策定し、関係者全員が同じ方向を向いて進められる体制を整えることがポイントとなります。私たちは、経営層への報告資料の整備や現場との合意形成プロセスについても、伴走型でサポートします。
構想策定フェーズにおけるスコープ管理と投資対効果の定義
構想策定フェーズでスコープを明確に定義し、KPIと投資対効果を設定しておくことは、後工程での手戻りを防ぐ上で欠かせないポイントです。印刷業界における短納期対応や設備稼働管理など、システム化の優先順位付けを構想段階で行うことで、要件定義フェーズ以降の工程をスムーズに進めることができます。また、総所有コスト（TCO）の評価を含めた投資対効果の試算を構想策定の段階で行うことで、経営層が意思決定しやすい環境を整えることが重要です。プロジェクト全体のスコープが曖昧なまま進むと、導入後に想定外のコストや業務負担が生じるリスクが高まります。私たちは、スコープ管理と投資対効果の定義を構想策定フェーズの成果物として明確に整理し、プロジェクト成功の確度を高める支援を行います。
コネクタブルーの特長
強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現
私たちの強みの一つは、多業界での業務改革支援の豊富な実績を元に、ERPパッケージの標準機能に合わせた業務プロセスの実現を伴走型でサポートできる点です。印刷業界における外注管理やジョブ別原価管理など、業界固有の業務要件に対しても、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせや、業務規程・原価計算・業績評価の見直しといった多様なノウハウを活用しながら、Fit to Standardの実現を支援します。ERPパッケージの標準機能を最大限に活用することで、構築フェーズのコストを抑えるだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制にも貢献します。業務改革とシステム導入を切り離さず、一体のプロジェクトとして推進することが、ERP導入の投資対効果を最大化する秘訣であると私たちは考えています。
経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ分析・利活用
ERP導入の効果を最大化するためには、システムで管理されるデータをどのように経営判断に活かすかを構想段階から設計しておくことが重要です。私たちは、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆・提言を行うことができます。印刷業界では、見積精度向上や設備稼働管理に関わるKPIの定義と現場への落とし込みが課題となりやすく、私たちはその実務レベルでの伴走支援を得意としています。豊富な業界事例に基づき、どのようなデータをどのように分析すべきかを具体的にご提案し、ERP導入後の経営可視化と意思決定の高度化を実現します。
中立的なERP製品選定・導入PMO支援
私たちは、SAP、Oracle、Microsoftや主要国産ERP製品など幅広い製品への深い知見を持ち、特定のベンダーに偏らない中立的な立場でERP製品の目利きと意思決定支援を行います。印刷業界における短納期対応やジョブ別原価管理など、業界固有の要件に対応できる製品を適切に見極め、クライアント企業にとって最適な選定を支援することが私たちの役割です。また、システム構築フェーズでは、導入パートナーのシステム会社と協調すべき部分と統制・牽制すべき部分を適切に見極め、コスト・品質・納期を担保しながらプロジェクトが円滑に進行するよう、顧客側PMOとしてプロジェクトマネジメントを強力に支援します。ERP導入プロジェクト全体を通じた一貫した伴走支援が、私たちの提供価値の核心です。
ERP構想策定の事例紹介
印刷会社のERP構想策定・導入：ハイブリッドアプローチによる業務要件への最適対応
印刷業界特有の複雑な業務要件に対し、Fit to Standardを基本方針としながらも業務要件への最適対応を実現したハイブリッドアプローチにより、ERP構想策定・導入を支援しました。
繊維メーカーのERP構想策定・導入：多品種少量生産の計画精度向上と在庫削減
印刷業界と類似する多品種少量生産環境において、構想策定から導入支援までを行い、生産計画精度の向上と在庫削減を実現しました。
産業機械メーカーのERP刷新：個別受注生産の原価管理精度の大幅向上
個別受注生産における原価管理の高度化を実現した事例として、ジョブ別原価管理の観点で印刷業界への示唆を含む支援を行いました。
製造メーカーのERP構想策定・導入：14ヶ月でのFit to Standard実装により業務効率30%向上
構想策定フェーズでの業務改革方針の明確化が導入スピードと効果に直結し、14ヶ月でのFit to Standard実装と業務効率30%向上を達成しました。
専門商社のERP刷新：受発注業務の処理時間40%短縮と在庫最適化の実現
構想策定から導入PMO支援まで一貫した伴走型支援により、受発注業務の処理時間40%短縮と在庫最適化を実現したプロジェクトです。
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ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
印刷業界におけるERP導入の目的や、具体的なメリットは何ですか？
私たちは、印刷会社様の「企業全体」の経営を支える仕組みをご提案します。ERPは企業資源を一元管理するシステムです。ERPはヒト・モノ・カネ・情報を統合管理します。印刷業界では仕様変更が多く原価管理が複雑ですが、ERP導入は業務効率化と経営判断の高度化を実現します。また、目的の明確化はERP導入において重要であるため、まずは現状の「会計システム」や見積管理との連携を整理し、収益性の向上を目指します。
印刷業界向けのERP構想策定とは、どのような工程なのでしょうか？
印刷業の複雑な工程を整理する構想策定はプロジェクトの最初の工程であると同時に、構想策定は業務改革の最初の工程であると言えます。この段階で、ERPの導入方針の決定は重要なステップです。また、後々のブレを防ぐためにも構想策定の段階でスコープを明確にすることが重要であるため、適用範囲を慎重に見極めます。このように、構想策定は業務改革の成功に不可欠なプロセスであり、私たちは最適な「進め方」を提示します。
印刷業における基幹システム刷新プロジェクトを成功させるポイントを教えてください。
印刷会社の複雑な工程管理を刷新するプロジェクト計画では体制、進め方、投資効果を考慮する必要があるため、事前の綿密な設計が欠かせません。長期的な視点から総所有コスト（TCO）の評価が必要であることも、経営上の大きなポイントです。また、標準的なフローに合わせる業務標準化はERP導入の成功に寄与するため、「現行システム」のやり方に固執せず、「既存システム」の課題を解消します。
進捗や在庫が不透明になりがちな印刷業界の業務課題に対する解決策はありますか？
印刷業では「生産管理システム」と「購買管理システム」のデータ連携が弱く、手動作業が多発しがちです。まず現状業務の全体像を可視化することが重要であり、私たちは現状分析を通じて手動作業が多い業務は改善の余地が大きいと考えます。だからこそ、構想策定で現状の業務課題を全体的に把握することが大切です。これらを最適な「解決策」に落とし込み、属人化しやすい印刷現場の課題を解消します。
印刷業界のERP導入プロジェクトが失敗する主な原因と、その回避策は何ですか？
一般的に、約70%のERP導入プロジェクトが失敗すると言われています。また、統計では約70%の基幹システム導入が失敗する、あるいは約70%の基幹システム導入プロジェクトが失敗するというデータがあり、実際に約70%の基幹システム導入が失敗を経験します。この約70%の基幹システム導入が失敗する原因は構想策定の軽視であるため、「導入における」リスクを抑え、成功へ導い「ていく」支援をします。
印刷業界の構想策定において、経営層と現場の認識を合わせるにはどうすれば良いですか？
印刷現場では日々の納期対応に追われ、経営層と現場層の視点の相違が課題となることが少なくありません。しかし、経営層の関与はプロジェクト成功の鍵であるため、双方の意思疎通が不可欠です。私たちは、新しい「業務システム」への移行に伴うチェンジマネジメントは重要な要素であると捉え、現場の不安を和らげながら合意形成を丁寧に進めます。
印刷会社がクラウドERPへ移行する際、なぜ構想策定が重要なのでしょうか？
現在、2025年までに60%の企業がクラウドERPを導入予定であり、別のデータでも2025年までに60%の企業がクラウドERPを導入予定です。この移行期において、構想策定の質がクラウドERP移行の成否を分けることになります。ERPの構想策定は導入の成否を決める重要な上流工程であるため、私たちは「システム選定」の前に、印刷会社様ごとの業務特性に合わせた青写真を明確に描きます。
印刷業務に「Fit to Standard」を適用することは可能ですか？
印刷業界独自のやり方に合わせようとすると、システムへの過度な期待が要求と機能のギャップを生む原因になります。そのため、現状分析では業務をそのまま移植しないことが求められます。私たちは「fit to standard」の考え方をベースに、強みとなる工程は残しつつ、標準機能に合わせた「再構築」を行い、効率的な運用をサポートします。
印刷業のERP導入において、要件定義と業務プロセス改革はどのように関係しますか？
効果的な要件定義を行うには、まず現状の業務プロセスを可視化することが必要であるため、現状システム棚卸では機能概要を整理します。また、移行時のトラブルを防ぐためにデータ品質を確保することが重要であることも見逃せません。私たちは、新システムの「実現性」を高めながら、印刷業務全体の無駄を省き、スムーズな変革を進めます。
印刷会社が貴社のERP構想策定支援サービスで得られる成果物は何ですか？
私たちは、お客様の「事業計画」に基づき、ERPの導入範囲を明確にすることが重要であると考えてロードマップを描きます。構想策定では業務改革の方針やKPIを定義すると同時に、業務改革の方針はKPIと投資対効果を定義するため、具体的な指標が明確になります。さらに、ERP導入において成果指標（KPI）を設定することが必要であるため、これらを実行可能な計画に落とし込みます。