ERP構想策定の重要性
約70%のERP導入プロジェクトが失敗する根本原因と構想策定の位置づけ
ERP導入プロジェクトの約70%が失敗するという現実は、多くの企業にとって他人事ではありません。その根本原因の多くは、要件定義や構築フェーズではなく、プロジェクトの最初の工程である構想策定フェーズの軽視にあります。構想策定を曖昧なまま進めると、プロジェクトの途中でスコープが際限なく広がり、手戻りやコスト超過が発生します。基幹システム刷新を成功させるためには、導入の目的や業務改革の方針をプロジェクト全体の起点として明確に定義し、関係者全員が共通認識を持った状態で上流工程を完結させることが不可欠です。
経営層と現場層の視点の相違が引き起こすERP導入リスク
ERP導入における大きな課題のひとつが、経営層と現場層の視点の相違です。経営層が求めるのは経営管理の高度化や意思決定の迅速化である一方、現場が求めるのは日々の業務に即したシステム要件です。この乖離が放置されると、ERP導入プロジェクトの中でカスタマイズが過多になり、導入コストの増大や運用保守フェーズでの負担拡大を招きます。Fit to Standardを前提とした構想策定を行うことで、双方の視点を整理し、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用できる業務プロセスへの変革を実現することが可能です。
クラウドERP移行における構想策定の戦略的重要性
2025年までに60%の企業がクラウドERPを導入予定という市場動向が示すように、基幹システムのクラウド移行は多くの企業にとって現実的な選択肢となっています。しかし、レガシーシステムからクラウドERPへの移行は、単なるシステムの入れ替えではありません。構想策定の質が、TCO（総所有コスト）の抑制とデータ品質の確保に直結します。移行前に現状業務を整理し、データ品質を担保した上でクラウドERPの標準機能に業務プロセスを合わせる方針を明確にすることが、移行プロジェクトを成功させるための重要なポイントです。
構想策定フェーズで定義すべき業務改革の方針とKPI
構想策定フェーズでは、業務改革の方針を定めるだけでなく、その成果を測るKPIと投資対効果を具体的に定義することが求められます。KPIが曖昧なままプロジェクトが進むと、導入後に成果の検証ができず、経営層の期待と現場の実感が乖離する原因になります。業務改革の方針・KPI・投資対効果は構想策定の成果物として明文化し、経営層と情報システム部門、現場が一体となって合意形成を図ることが、ERP導入プロジェクトを成功させるための土台となります。システム導入の目的を全社で共有することが業務改革の出発点です。
要件定義前に構想策定を完結させることで得られるプロジェクト全体最適
構想策定が不完全な状態で要件定義に入ると、スコープの拡大や認識のずれが積み重なり、プロジェクト全体に手戻りが生じます。要件定義フェーズ以降でスコープの修正や方針変更が発生すると、そのコストと工数は構想策定段階で対処した場合の数倍に膨らむことも少なくありません。構想策定を起点としてプロジェクト全体を設計することで、要件定義から構築、運用保守に至るまでの各フェーズを整合性をもって進めることができます。上流工程の完結がプロジェクト成功の秘訣です。
コネクタブルーの提供サービス
現状を正確に把握し、最適な導入の道筋を描きます。ERP構想策定：現行業務分析からロードマップ策定まで
私たちのERP構想策定支援では、現行業務プロセスの分析を起点に、お客様にとって最適なToBe業務とシステム像を具体化します。製品選定の評価軸策定や投資対効果の試算、マスタデータ管理、レガシーシステムからの移行計画も含め、全体最適の視点でロードマップを策定します。要件定義フェーズをスムーズに開始できる状態を整備することが私たちの役割です。
標準機能を最大限に活かす業務の姿を実現します。業務改革・DX推進：Fit to Standardに向けた業務プロセス再設計
現状業務プロセスと業務量を丁寧に整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。デジタルツールや生成AIを活用した業務プロセスの再設計により、業務効率化だけでなく新たな付加価値の創出も支援します。Fit to Standardの実現に向けて、お客様の業務改革を実践的な視点でサポートします。
組織全体で変革を推進できる体制を一緒に築きます。業務改革・DX推進：組織横断的な社内体制構築と人材育成支援
業務改革は情報システム部門だけで完結するものではなく、組織横断的な取り組みが不可欠です。私たちは、お客様側の社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。ERP導入プロジェクトと並行して業務改革を進めることで、基幹システム導入の投資対効果を最大化します。
プロジェクトの全体像を常に把握し、成功へ導きます。PMO支援：プロジェクト全体の進捗・品質・リスクの一元管理
私たちはお客様の立場でプロジェクト全体の進捗管理・品質保証・リスク管理を一元的に担います。プロジェクト計画の妥当性評価や進捗状況の可視化、課題とリスクの早期発見と対策立案を通じて、ERP導入プロジェクトが計画通りに進むよう支援します。お客様の目と耳となり、プロジェクト成功の確度を高めます。
ベンダーとの関係を適切に管理し、品質を守ります。PMO支援：ベンダー折衝と顧客側PMOとしてのコスト・品質・納期管理
ERP導入における導入パートナーとの関係は、協調すべき部分と統制・牽制すべき部分を適切に見極めることが重要です。私たちは顧客側PMOとして、コスト・品質・納期を担保しながらプロジェクトが円滑に進行するようマネジメントを行います。ベンダー折衝の支援を通じて、お客様が不利益を被ることのないよう、プロジェクト全体を守ります。
データを経営判断の力に変える仕組みを設計します。データ分析・利活用：経営KPI管理とROICツリー設計による経営管理高度化
ERP導入の効果を最大化するためには、ERPおよび周辺システムのデータを経営に活かす仕組みが必要です。私たちは経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などを通じた経営管理の高度化に向けた示唆と提言を行います。KPI管理を現場に有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールの落とし込みまで、伴走型で支援します。
ERP構想策定を進める上でのポイント
構想策定の品質を左右する現状業務分析と業務量把握の進め方
構想策定フェーズにおいて、現状業務の全体像を正確に把握することは、その後のプロジェクト全体の品質を左右する重要なステップです。現状の業務プロセスを可視化し、業務フローとして整理することで、どの業務に非効率が生じているか、どこに改善の余地があるかを客観的に把握することができます。特に手動作業が多い業務は改善の余地が大きく、業務量データとあわせて整理することで、優先的に取り組むべき課題が明確になります。現状業務をそのままシステムに移植するのではなく、この分析を通じて業務改革の方針を具体化していくことが、ERP導入の成功につながります。
Fit to Standardを前提としたスコープ定義とカスタマイズ抑制の考え方
ERP導入においてFit to Standardとは、自社の業務プロセスをERPパッケージの標準機能に合わせて変革していくアプローチです。カスタマイズを最小限に抑えることで、システム導入コストの削減だけでなく、運用保守フェーズにおけるTCOの抑制にも大きく貢献します。構想策定フェーズでは、どの業務をERPの標準機能で対応し、どの業務をプロセス変更によって標準に近づけるかを明確に定義することが重要です。スコープを適切に設定し、カスタマイズの判断基準を早期に確立することが、その後の要件定義や基幹システム構築における手戻りを防ぐための重要なポイントとなります。
経営層を巻き込んだ構想策定の推進と関係者間の共通認識形成
ERP導入プロジェクトを成功させるためには、経営層の積極的な関与が不可欠です。経営層が構想策定の段階から参画することで、業務改革の方針や投資対効果に関する意思決定がスムーズに進み、プロジェクト全体に一貫した方向性が生まれます。一方で、情報システム部門や現場の担当者との間で認識の乖離が生じると、要件定義以降のフェーズで混乱を招きます。構想策定フェーズにおいては、経営層・情報システム部門・現場が共通認識を持てるよう、関係者全員が参加できる場を設け、業務課題や導入方針について丁寧にすり合わせを行うことが、プロジェクト成功の秘訣です。
コネクタブルーの特長
強力な業務改革によるFit to Standard実現：業務プロセス変革の多様なノウハウ
私たちは、様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するための多様なノウハウを持っています。デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程・規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、Fit to Standard実現に向けた施策をお客様の状況に合わせてご提案することが可能です。業務プロセスをERPの標準機能に近づけるための取り組みは、単なるシステム導入にとどまらず、企業全体の業務改革として推進されるべきものです。私たちはその実現を、構想策定から構築フェーズまで一貫して伴走型でサポートしています。
強力な業務改革によるFit to Standard実現：運用保守フェーズを含めたTCO抑制への貢献
Fit to Standardを徹底することで得られる最大のメリットの一つが、トータルコストの抑制です。カスタマイズを最小限に抑えることは、システム構築フェーズにおける開発コストの削減だけでなく、その後の運用保守フェーズにおけるバージョンアップ対応や障害対応のコストを大幅に軽減することにつながります。私たちは、業務改革の視点からカスタマイズの必要性を根本から問い直し、標準機能で対応できる業務プロセスへの変革を推進することで、導入後も含めたTCO全体の最適化に貢献しています。ERP導入を長期的な投資として捉え、運用フェーズまで見通した構想策定を支援します。
経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ分析・利活用支援
私たちは、ERP構想策定・導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを活用した経営管理の高度化を支援しています。経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などを通じて、経営判断に直結するデータ分析の仕組みを構築します。豊富な業界事例に基づく示唆・提言を行うとともに、それらのKPI管理を現場で有効に機能させるための業務プロセスや管理ルールの整備についても、実務レベルで伴走型支援を提供しています。ERP導入を単なるシステム刷新にとどめず、経営の可視化と意思決定の高度化につなげたいとお考えの企業様に、具体的な価値を提供しています。
中立的なERP製品選定：SAP・Oracle・Microsoft・国産ERPへの深い知見
ERP製品の選定は、導入後の業務効率やシステム運用コストに長期にわたって影響を与える重要な意思決定です。私たちは、SAP、Oracle、Microsoftをはじめとする主要グローバルERP製品と、国産ERP製品のそれぞれについて深い知見を持っており、特定のERPベンダーに偏らない中立的な立場でお客様にとって最適な製品の選定を支援しています。企業の規模・業種・業務特性・将来の成長戦略などを多角的に評価し、クラウドERPを含む選択肢の中から、最も適合度の高い製品を客観的な評価軸に基づいてご提案します。
中立的なERP製品選定・導入PMO支援：顧客側PMOとしてのプロジェクトマネジメント
ERP導入プロジェクトでは、導入パートナーであるシステム会社との関係をいかに適切にマネジメントするかが、プロジェクト成功の大きなポイントとなります。私たちは、導入パートナーと協調すべき部分と統制・牽制すべき部分を適切に見極め、顧客側PMOとしてコスト・品質・納期を担保するプロジェクトマネジメントを提供しています。プロジェクト計画の妥当性評価から始まり、進捗状況の可視化、課題・リスクの早期発見と対策立案、関係者間のコミュニケーション促進まで、お客様の立場に立ってプロジェクト全体を一元的に支援します。
幅広い業界での豊富な実績に裏付けられた伴走型支援
私たちは、製造業・商社・建設・物流・通信など多様な業界において、ERP構想策定から構築フェーズまでを一貫して支援してきた豊富な実績を持っています。業界ごとに異なる商習慣・業務特性・システム要件に対応しながら、お客様の課題に寄り添った伴走型支援を提供しています。構想策定という上流工程から関与し、要件定義・システム構築・導入後の定着化まで継続的に支援するスタイルが、プロジェクト成功の確度を高める秘訣です。業務改革とシステム導入を統合的に推進するコンサルティングファームとして、お客様の競争力強化に貢献しています。
ERP構想策定の事例紹介
製造メーカーのERP構想策定：14ヶ月でのFit to Standard実装により業務効率30%向上
製造メーカーにおいて、構想策定から着手し、現行業務プロセスの分析とToBe設計を徹底することで、14ヶ月でのFit to Standard実装を実現し、業務効率30%向上を達成しました。
専門商社のERP刷新：受発注業務の処理時間40%短縮と在庫最適化の実現
専門商社のERP刷新プロジェクトでは、構想策定フェーズで受発注業務の課題を整理し、購買管理システムと連携した業務プロセス再設計により、処理時間40%短縮と在庫最適化を実現しました。
中堅企業のERPパッケージ導入：12ヶ月でのFit to Standard実装達成
中堅企業のERPパッケージ導入支援では、構想策定フェーズでスコープを明確に定義し、カスタマイズを抑制した業務プロセス変革を推進することで、12ヶ月でのFit to Standard実装を達成しました。
建設会社のERP構想策定・導入：プロジェクト原価管理の精度向上と意思決定迅速化
建設会社のERP構想策定・導入では、プロジェクト原価管理の課題を構想策定で整理し、会計システムと連携した業務改革を推進することで、原価管理精度の向上と経営層の意思決定迅速化を実現しました。
電子部品メーカーのグローバルERP展開：15ヶ月での多拠点展開達成
電子部品メーカーのグローバルERP展開では、多拠点対応を前提とした構想策定とロードマップ設計により、生産管理システムを含む複雑な要件を整理し、15ヶ月での多拠点展開を達成しました。
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ERPプロジェクトを成功させるために
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
ERPとは何か、基幹システムとの違いをわかりやすく解説
ERPとは「企業資源計画」を指し、ERPは企業資源を一元管理するシステムです。ERPはヒト・モノ・カネ・情報を統合管理します。特定の部門だけに閉じた従来の業務システムとは異なり、全社規模でデータをシームレスに連携できる点が大きな特徴です。ERP導入は業務効率化と経営判断の高度化を実現します。私たちのサービスでは、全体最適を見据えたシステム刷新を支援します。
ERP導入を失敗させないための構想策定の進め方とは
ERPの構想策定は導入の成否を決める重要な上流工程であるため、丁寧なステップで進めます。まず、目的の明確化はERP導入において重要であるため、自社が解決したい課題を整理します。その次に、ERPの導入方針の決定は重要なステップであり、これに基づいてERPの導入範囲を明確にすることが重要となります。私たちの支援では、システム選定をスムーズに行うための土台作りをサポートします。
中堅企業がERP導入プロジェクトを成功させるためのポイントとは
中堅企業において、業務標準化はERP導入の成功に寄与する重要なポイントです。また、新業務への移行をスムーズに促すチェンジマネジメントは重要な要素であると言えます。具体的なプロジェクト計画では体制、進め方、投資効果を考慮する必要があるため、現状の課題に対する最適な解決策を整理しておきます。さらに、総所有コスト（TCO）の評価が必要である点も忘れてはなりません。
ERP構想策定フェーズで取り組むべき業務分析の方法とは
業務分析では、まず現状の業務プロセスを可視化することが必要であるため、現状業務の全体像を可視化することが重要です。この分析によって、手動作業が多い業務は改善の余地が大きいことが浮き彫りになります。同時に、現行システムを含む現状システム棚卸では機能概要を整理することが求められます。私たちのサービスでは、これらの分析を丁寧に行い、あるべき姿への道筋を明確にします。
基幹システム刷新における経営層の関与が重要な理由とは
経営層の関与はプロジェクト成功の鍵であると言えます。既存システムからの刷新にあたっては、経営層と現場層の視点の相違が課題となることが多く、経営的な判断が不可欠です。また、システムへの過度な期待が要求と機能のギャップを生む原因となるため、経営層が目指すべきゴールを明確に示す必要があります。私たちのサービスは、関係者間の意思決定を円滑にサポートします。
ERP導入における業務改革の進め方と成功 of 秘訣とは
構想策定は業務改革の最初の工程であり、構想策定は業務改革の成功に不可欠なプロセスです。一般的に約70%の基幹システム導入プロジェクトが失敗すると言われていますが、その多くが準備不足によるものです。業務改革の方針はKPIと投資対効果を定義することが重要で、安易なシステム化を防ぎます。さらに、構想策定で現状の業務課題を全体的に把握することが成功の秘訣です。
クラウドERP導入を検討する際に構想策定が重要な理由とは
近年、2025年までに60%の企業がクラウドERPを導入予定と言われており、別の調査でも2025年までに60%の企業がクラウドERPを導入予定とされ、実際に2025年までに60%の企業がクラウドERPを導入予定です。普及が急がれる中、構想策定の質がクラウドERP移行の成否を分ける鍵となります。私たちは、導入の実現性を高める支援をいたします。
Fit to Standardとは何か、ERP導入との関係をわかりやすく説明
fit to standardとは、システムの標準機能に業務を合わせていくアプローチです。ERP導入における現状分析では業務をそのまま移植しないことが求められます。業務プロセスをシステム標準に合わせ、データ品質を確保することが重要であるため、アドオンを極力排除します。私たちのサービスでは、この手法を適用しながら、お客様の業務が最適に回るよう並走します。
ERP導入プロジェクトで要件定義前に構想策定が必要な理由とは
一般的に約70%のERP導入プロジェクトが失敗する、あるいは約70%の基幹システム導入が失敗する、さらに約70%の基幹システム導入が失敗を経験します。この約70%の基幹システム導入が失敗する原因は構想策定の軽視であると言われています。事業計画に沿ったシステムのあるべき姿を要件定義の前に明確にすることが重要です。私たちの支援により、手戻りのないプロジェクトを設計します。
中堅製造業が基幹システム再構築を成功させるためのロードマップとは
基幹システム再構築を成功させるロードマップにおいて、構想策定はプロジェクトの最初の工程である。まずは、構想策定の段階でスコープを明確にすることが重要であるため、対象範囲を絞り込みます。そして構想策定では業務改革の方針やKPIを定義します。またERP導入において成果指標（KPI）を設定することが必要であるため、これらをロードマップに落とし込んで推進します。