半導体商社向け：会計領域におけるERP導入支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

会計領域におけるERP導入に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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半導体商社：会計領域におけるERP導入の重要性

半導体商社の成長戦略を支える会計ERPの戦略的導入

半導体業界は車載半導体需要拡大や次世代パワー半導体開発など急速な市場変化に直面しています。この環境下で競争力を維持するには、単なる会計処理だけでなく経営判断を支える財務基盤が必要です。ERPによる会計業務の統合は、在庫評価の精緻化、サプライチェーンコストの可視化、投資判断の迅速化を実現し、半導体供給網強化に向けた戦略的意思決定を支援します。変化する市場に対応できる柔軟な財務体制の構築は、今や半導体商社の競争優位性を左右する重要要素となっています。

グローバル半導体サプライチェーンを支える財務可視化の実現

国際的な半導体供給網強化が求められる中、複雑化するサプライチェーンの財務管理は従来の会計システムでは対応が困難になっています。会計ERPの導入により、多通貨対応、国際会計基準への準拠、クロスボーダー取引の管理が統合され、グローバルな財務可視化が実現します。特に車載半導体や次世代パワー半導体などの戦略的製品ラインの収益性分析や、地域別・製品別の採算管理が可能となり、経営陣は的確な投資判断や事業ポートフォリオの最適化を進めることができます。これは単なる業務効率化ではなく、経営戦略を支える基盤となります。

急速な技術革新に対応する半導体商社の会計変革

次世代パワー半導体など新技術の台頭により、半導体ビジネスモデルは急速に変化しています。この変革期に求められるのは、新規事業や製品の収益性を正確に評価し、迅速な意思決定を可能にする会計基盤です。ERPを活用した会計システムは、研究開発投資の管理、複雑な収益認識基準への対応、製品ライフサイクルに応じた原価管理など、半導体ビジネス特有の財務課題に対応します。また、車載半導体需要拡大に伴う生産能力増強投資の意思決定や、長期契約に基づく安定収益の予測など、半導体商社特有の財務分析を支援し、持続可能な成長戦略の立案を可能にします。

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サービス概要

会計業務フロー最適化設計

現状の会計業務プロセスを詳細に分析し、ERPシステム導入を契機とした抜本的な業務改革を実現します。伝票入力から決算処理、管理会計レポーティングまで、一連の会計業務フローを可視化し、非効率な作業や重複業務を特定。業界ベストプラクティスと比較分析を行い、システム化による自動化ポイントと業務標準化の方向性を明確化します。国際会計基準対応や内部統制要件も考慮した堅牢なプロセス設計で、コンプライアンス強化と業務効率の両立を図ります。部門間の連携ポイントや承認フローも最適化し、データの一元管理と情報共有による全社最適の会計業務体制を構築します。

機能要件の提示・レビュー支援

御社の会計業務特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。会計基準への準拠性確保に加え、経営管理の高度化に資する管理会計機能や分析機能の要件も網羅的に定義。標準機能で対応可能な領域とカスタマイズが必要な固有要件を明確に区分し、開発負荷の軽減とコスト最適化を実現します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。会計・税務の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。

ユーザー側PMO支援

導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、コミュニケーションの橋渡し役として相互理解を促進します。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、ユーザー部門の負担軽減を図ります。また、社内の変革マネジメントも並行して推進し、新システムへの移行準備や教育計画の立案、運用体制の整備など、本稼働に向けた総合的な導入準備を実現します。

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コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像（ToBe）を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

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関連する事例紹介

住宅設備メーカーにおけるERP導入：プロジェクト管理強化とプロジェクト利益の改善

住宅設備メーカーであるクライアント企業は、複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する中、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していました。特に設計変更やスケジュール遅延に伴うコスト増加を適切に把握できず、プロジェクト終了後に収益性の悪化が判明するという課題を抱えていました。弊社はこれらの課題を解決するため、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施。まずプロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。次に設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、変更による影響を即座に収益予測に反映できる体制を整備し、クライアント事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しました。

印刷会社における貢献利益分析とコストドライバ特定による管理会計高度化

印刷会社であるクライアント企業は、多品種小ロット化が進み、製品別・顧客別の収益構造が不透明になっていたことから、経営判断の基盤となる管理会計の高度化が必要とされていました。弊社は、まず現状の原価計算システムの課題を明確化し、製品別・顧客別の貢献利益を可視化するための新たな管理会計フレームワークを設計しました。具体的には、固定費と変動費を明確に区分し、各工程におけるコストドライバを特定することで、より精緻な原価配賦モデルを構築しました。さらに、デジタル印刷と従来のオフセット印刷の工程別コスト分析を行い、ロットサイズに応じた最適生産方式の選定基準も整備しました。この取り組みにより、クライアント企業は製品・顧客ごとの収益性を正確に把握できるようになり、不採算製品の改善や高収益顧客へのリソース集中など、戦略的な意思決定が可能となりました。

自動車部品メーカーにおける財務データ分析：新たな付加価値創出支援

自動車部品メーカーであるクライアント企業は、自動車業界のEV化や自動運転技術の進展により、従来の部品供給だけでは持続的な成長が困難な状況に直面していました。その中で事業の成長に向けて保有する豊富な財務データが経営戦略や事業開発に十分活用されていないことが課題でした。弊社は、クライアント企業の財務データを経営資源として捉え直し、新たな付加価値創出につなげる支援を行いました。まず、製品別・顧客別の収益性分析を高度化し、利益率の高い製品群や成長性の高い顧客セグメントを特定。さらに、生産工程の原価データと品質データを組み合わせて分析することで、コスト削減と品質向上の両立が可能な改善ポイントを見出しました。この取り組みにより、製品ライフサイクル全体のコスト最適化を自立的かつ継続的に分析、対応することができるようになりました。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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