商社向け：
ERP導入支援サービス
ERP導入に関して、貴社の事業、業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
商社におけるERP導入の重要性
変化する商業環境でも競争優位を維持するデジタル基盤の構築
サプライチェーン強靭化による事業継続性とリスク管理の高度化
持続可能な経営への転換と脱炭素ビジネス機会の創出基盤
ERP導入支援のポイント
多様な商材と取引形態における収益管理の透明性と精度の向上
総合商社では資源・機械・化学品・食品など多岐にわたる商材を扱い、取引形態も売買・仲介・投資など多様です。ERP導入において重要となるのは、これらの異なる事業特性を持つ取引をどう統合管理し、事業部門別・商材別の収益性を正確に把握する仕組みを構築するかという視点です。手数料収入と売買差益の区分管理や、投資先からの配当管理、プロジェクト案件の損益管理など、商社特有の複雑な収益認識について検討が求められます。この検討により、事業ポートフォリオの最適化と経営判断の精度向上を実現できます。
グローバルなサプライチェーン構築と貿易実務の効率化アプローチ
商社では世界各国からの調達と販売を結びつけるサプライチェーン機能が重要です。ERP構築では、貿易書類の管理や船積・通関の進捗把握、為替予約との紐付けなど、国際取引特有の業務プロセスをどう効率化するかが重要な論点となります。インコタームズに基づく契約管理や、信用状取引の処理、各国の貿易規制への対応など、グローバルビジネスを支える情報基盤について検討が必要です。この視点により、取引の透明性確保と業務効率の向上を両立できます。
事業投資と経営参画における投資先管理とガバナンスの強化
商社では取引先企業への出資や事業会社の経営を通じた収益獲得が重要なビジネスモデルとなっています。ERP導入においては、投資先企業の業績モニタリングや配当管理、グループ会社の連結管理をどう実現し、投資ポートフォリオ全体のリスク・リターンを可視化するかという視点が重要です。投資先への派遣役員管理や、PMI推進状況の把握、EXIT戦略の検討支援など、事業投資を支える情報管理の仕組みが求められます。この観点により、投資効率の向上とグループガバナンスの強化を実現できます。
サービス概要
ERP構想策定
現状の業務・システムおよび課題を分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。
現行業務プロセスの分析から始まり、目指す姿の定義、システムに求める要件の整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算までをカバーしています。また、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定します。
これらを合わせて、実行計画として整理し、要件定義フェーズを開始できる状態を整備致します。
業務改革＆DX推進
現状業務プロセスや業務量を整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。
様々なデジタルツールや生成AIを活用し、業務効率化だけでなく新しい付加価値の創出のための業務プロセスの再設計を行います。また、組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。
これらの取り組みをERPパッケージ導入と連携・並行して進めることで、基幹システム導入の投資対効果の最大化に貢献します。
顧客側PMO支援
プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理などをお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援いたします。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを行います。
システム開発や業務改革など、複雑かつ多様なプロジェクトにおいて、お客様の「目」と「耳」となり、プロジェクト成功の確度を高めます。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
Contact
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
など、遠慮なくご相談ください。